国有企业财务管理中存在的问题及对策

王伟

［摘要］我国的国有企业财务管理方面还存在各种问题,这对于国有企业的长远发展是非常不利的。本文主要对财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些措施对管理进行加强。

［关键词］国有企业；财务管理；对策

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）22-0060-02

随着社会和经济的不断进步,在激烈的竞争下,企业管理也得到了一定的完善。面临激烈的市场竞争,国有企业想要更好的发展便必须对管理进行强化,努力的提高其竞争方面的优势。就目前而言,我国很多国有企业的制度还不够完善、资本结构也存在一定的问题、财务人员自身的素质也达不到要求,甚至有些国有企业都在亏损,所以必须对其财务管理进行深入的分析,努力找到措施对现存的问题进行解决,从而给国有企业的长远发展打下坚实的基础。

1国有企业财务管理中存在的一系列问题

对于企业竞争而言,财务管理的作用是非常重要的,能够帮助企业更好的面临市场竞争,促进长远的发展。但是就现在而言,我国很多国有企业财务管理还存在这样或者那样的问题,这对国有企业的发展是非常不利的。

11内部控制制度存在不健全的情况,管理一体性很差

和国外的一些先进企业相比,我国的国有企业制度还不够健全,就内部控制而言,完善性很差,问题也非常的突出。比如说,在我们国家的国有企业中经常会有人情因素的存在,甚至有的时候人情要比制度管用,这对于国有企业的发展是非常不利的,会直接让其财务管控失去应有的效果和约束力,并且,在国有企业内部各个职位之间并没有形成一定的制衡,这也直接导致了管理的规范程度不够,在进行财务管理的时候,监控也会比较的缺乏,企业本身的监控作用无法充分的发挥出来。此外,我国的很多国有企业本身的财务管理制度不够完善。现在,很多国有企业都联合在一起,形成了集团企业,由于集团企业本身的规模比较大,经济关系更加的复杂,直接导致了财务管理缺乏一体性。并且还有些部门不根据规章制度办事,产生了各种腐败现象,这对于国有企业的财务管理和发展也是一个很大的打击。

12预算机制管理动态性很差,机制也不够健全

随着社会主义市场经济体制的不断健全,国有企业也开始重视预算管理,并且取得了一定的成果,比如说提升市场竞争力和资源配置方面。但是其预算编制的质量比较低,很多观念都比较的落后,灵活性和动态性都很差。

(1)国有企业财务预算存在一定的漏洞

在财务管理中,预算是非常重要的,其质量会直接决定财务管理本身的质量和水平。在我国国有企业中,财务预算情况仍然不甚乐观,甚至还存在一定的缺陷,比如说,财务支出不够平衡,由于预算本身的计划性比较差,在很多不需要进行大量资金投入的部门浪费了过多的资金,直接导致了很多重要项目在实践的时候,资金比较困难。此外在进行预算执行的时候,对其控制的不够到位,经常会出现超支的情况,预算管理存在一定的质量问题。

(2)预算管理本身的灵活性以及动态性很差

首先,在财务管理中,事前预算是非常重要的,若是事前预算存在一定的问题,那么在进行事中控制以及事后控制的时候,效果便会大打折扣；其次,我国的很多国有企业实行预算之后,都没有根据市场的实际变化,实时地对动态进行更新,这也直接导致了预算和实际的情况存在严重的脱节,预算的预计效果也很难达到。

(3)财务人员本身的素质比较低下,财务管理方面的观念比较落后

现代在进行企业管理的时候,人的作用是非常大的,在国有企业中也是如此。由于我国曾经长时间内实行计划经济,这也直接导致了国有企业在运行模式选择的时候仍旧受其影响,特别是在进行人才聘用方面不足还非常的明显,很多国有企业中依旧存在明显的任人唯亲现象,在对财务人员进行考核的时候没有重视到其专业素质,这也直接对财务人员的整体素质造成了很大的影响。此外,很多国有企业在进行财务管理的时候,本身的创新性和时代性非常的缺乏,一些闲散资金没有很合理地加以利用,在这种情况下,资本很难实现增值。

2对国有企业的财务管理状况进行优化的措施

21搭建财务管理平台,不断地对其制度进行完善

国有企业想要更好地对自身的内控制度进行合理的完善,首先必须做的便是对企业职工的道德观念进行建设,从而对企业文化进行强化,在进行财务管理的时候,将内控制度进行落实,这样能够很好地避免腐败现象的产生。其次还应该不断地对国有企业的财务管理体系进行完善,做好对其体制的改革,树立正确的管理理念,保证其更好地适应市场竞争的需要,做好财务的经营预算。并将其作为平台,在企业中建立相关的资本保值增值体系,尽量避免在财务管理的过程中出现产权缺位的情况。最后,在进行财务管理的时候,企业还应该不断地对资金管理制度进行完善,聘请更多的专家或者机构参与到企业的投资论证中去,尽量避免出现投资失误的情况,将财务风险降到最低,实现资本的保值增值。此外还应该对资金回收责任制度进行落实,这样能够保证资金及时的回笼到位,在进行物资采购的时候,根据实际的需要进行,对于那些将会贬值的物资必须及时的进行处理,从而更好地提高国有企业财务管理的整体质量。

22对预算管理进行强化,并做好相应的财务监督

在国有企业财务管理中,预算管理是非常重要的,在进行预算管理的时候,首先,企业必须真正的认识到其重要性,并树立正确的观念,对事前预算进行加强。在事中的时候应该根据企业内部和市场的变化及时的修正和更新其动态,对事中控制以及事后控制进行优化,从而保证收入的稳定性。其次,国有企业在进行预算的时候还应该坚持统筹兼顾,做好经常性支出的管理工作,坚持适度从紧的理念,对专项工程的支出进行一定的优化,尽量保证收支平衡的出现。再次,还必须对财务监管进行全面加强,在实践过程中进行职能的分配和调节的时候,财政部门应该将自身对财务监管的作用发挥出来,对其进行合理的监管。在进行财务监管时还应该对重点进行明确,做好对其监督工作。若是存在问题必须及时发现,找出办法进行解决,从而确保管理目标的实现。最后,国有企业还应该配合相关部门的工作,避免出现国有资产流失的现象,努力提高财务管理的整体水平。

23提高相关财务人员的专业素质,并对财务管理进行创新随着市场经济的发展,在进行财务管理的时候,国有企业应该从提高财务人员自身的素质和努力实现财务现代化两个方面出发,对管理进行创新,确保其能够符合社会和经济发展的需要。

(1)提高财务人员自身的素质,促进其管理现代化

国有企业必须加大对财务人员素质的重视,对财务人员进行岗前教育和培训,并定期加强对其的培训,提高其专业素质和从业水平,帮助财务管理人员更好地了解国家的新政策和知识,确保其在工作的时候能够更加熟练地使用各种现代化的技术,从而提高自身的专业素质,尽量实现财务管理队伍的现代化。

(2)尽量实现财务管理的现代化

国有企业在进行财务管理时,首先，必须考虑到在市场竞争、金融危机频发的环境下,将信息技术和财务管理结合在一起,从而树立更加积极先进的管理理念,比如电子化理财。其次,在进行财务管理的时候,企业还应该注意管理手段和组织的建设,在进行组织建设的时候,可以从机构组织以及内部资源方面进行开展,对财务中心、资金管理中心等进行建设,将计算机以及网络技术充分的运用进去,确保系统建设的信息化。最后,企业还能够利用资产优化重组、结构调整以及股份合作制等手段来对资金来源进行拓宽,确保存量资产的灵活利用,从而提高国有企业财务管理的水平。

3结论

在我国的国民经济发展中,国有企业的作用是非常重要的,对其财务管理进行优化,能够确保资产的保值增值。因此，国有企业进行财务管理时,必须根据实际需要不断地对财务管理进行优化,对相关制度进行强化,使用现代化的手段进行财务管理,能够给企业的决策提供依据,帮助企业更好地发展。

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