浅析采购管理在供应链体系中的作用

吴秀奎

引言：在供应链体系中，采购管理是非常重要的一个环节，它能够使供应链体系中进行高效率的协同工作以及无缝连接工作。作为供应链体系中关键的一个环节，采购管理不断地降低成本，不再增值，并且还不断地进行精细化操作。本文主要是分析采购管理在供应链体系中的特点以及其作用与影响意义。

随着时代的发展和科技的进步，现代社会的企业的发展模式也发生了翻天覆地的变化，逐渐从传统的纵向发展模式向横向发展模式过渡，相应地企业之间供应链竞争也越来越激烈。在供应链体系中，采购环节至关重要，所以企业也十分重视采购环节，并进行一系列的优化措施与设计。本文就采购管理在供应链中的作用与影响展开讨论。

一、采购管理在供应链体系中的特点

1.1采购管理与供应链体系的定义

所谓的采购管理主要是指企业中相关的部门人员有组织、有计划地进行采购活动，并且能够保证整个活动工作的质量，及时地在市场中对各种服务与物资进行购买，对采购整个过程进行相应的调控工作，促使企业能够正常运行下去。在企业中，采购管理主要有维护生产、掌握动态市场信息、建立良好渠道等功能。

所谓的供应链体系主要是指在供应商、批发商、生产商、零售商以及消费者至今进行物流的移动，保证产品能够从供应商流入到消费者那边，并实现其产品自身价值。对供应链体系进行管理主要是保证整个体系能够互相协调与操作、有计划、可控制、能够得到优化。供应链体系要做到产品能够在消费者手中得到正确的加之使用，保证各个环节的盈利。

1.2采购管理在供应链体系中的特点

采购管理在供应链体系中占据着非常重要的地位，它能够使企业获得更多的利润，并且已从传统地依靠增值价值、库存采购的管理模式转变为不增值的订单驱动管理模式。这样不仅能够提高整个供应链体系的竞争能力，同时能够使供应链中各个环节之间获得更多的信任，利用合作与信息共享的方法，实现整个供应链的精细化进程与同步化进程。采购管理主要在供应链体系中的特点是：消费者根据自身的需求来进行产品订购，之后，根据产品订单进行产品采购，这样不仅能够促进其与供应商之间的合作与信任，同时也能够根据消费者的产品订单，来节约供应商的成本，保证产品能够准确无误地到达消费者的手中。

二、采购管理在供应链中的作用与影响

2.1采供管理在供应链体系中的作用

在供应链体系中，采购管理需要根据供应链体系的需求进行采购恶化管理，这样能够有效地进行采购工作，充分发挥供应链整体的作用，并且能够确保整个供应链体系运行效率高，使企业能够获得更多的利益。采购管理在供应链中的作用主要有以下三方面：

2.1.1采购管理能够促使企业改变经营模式

采购管理的一个工作就是对供应链体系进行管理，采购管理若是能够有效地管理供应链，能够给整个企业的经营模式发生巨大的变化。目前，中国的企业大多数是把发展的注意力以及主要的资源移至核心业务上，把一些非核心的业务移交给其他企业部门，这样一来，企业的成本大大降低，同时企业的质量也有所提高，加强了企业在激烈的市场竞争中的地位，缩短了产品流动的时间。企业改变了相关的经营模式，还应该与供应商之间建立良好的合作关系，这样能够确保企业产品的质量，增加市场份额，提高市场竞争力。

2.1.2采购管理有利于企业控制采购价格

采购管理有利于企业控制采购价格。传统的企业控制采购成本时，主要是大力减少人力成本，以此来降低企业在管理费用以及成本上的开销，虽略有成效，但是也导致了企业员工的整体水平有所下降，具有十分严重的副作用，所以说传统的这种控制成本的方式不可长期使用。目前，我国企业逐渐开始控制采购成本，通过选择新的代替原料以及新的供应商进行竞标等方式来控制和管理采购成本。

2.1.3采购管理有助于提高企业在市场中的竞争力

供应链体系的目标之一时要提高物资和信息的流动性，以此来提高企业在市场中的竞争力和灵敏度。目前，加快物资的流动性不仅能够有效地提高企业的产品生产率，而且能够使企业缩短在市场上的反应时间，提高企业的信誉，为消费者提高更优质的服务，从而提高企业在市场中的竞争力。为了促使企业更快、更好地发展下去，应该要为供应商提供优质的产品和服务，缩短企业的产品生产周期，提高企业的产品生产效率，减少库存，提高企业的市场应变能力。

2.1.4采購管理能够规避采购风险

在供应链体系中的采购管理环节中存在着采购风险，它主要是因为在采购过程中，由于供应商与需求方之间的信息不对称，导致物资出现库存不够或成本损失，为了有效地减少采购风险，企业应该进行有效的采购管理，建立相应的管理机制和信息交流共享的平台，进而减少供需双方之间因为信息的不对称而导致的采购风险。

2.2采购管理在供应链体系中的影响

2.2.1采购管理影响着采购流程

在供应链体系中，采购管理主要时影响着采购流程，因为采购过程中的成本计算以及企业的生产效率问题都是受采购流程的影响。为了能够及时地满足消费者的各种需求，顺应外部市场的各种变化，应该及时有效地优化采购流程，重组采购流程，并引入信息化技术，这样能够确保采购流程能够有效地进行，并且能够促使采购整个部门内部的流程与标准更加统一，促进企业与外部供应商更加紧密合作，确保整个采购工作有序的进行，并能够循序渐进、协调统一地进行传递，不断地优化整个采购运行机制，提高质量与信息传输的效率，通过计算机技术、数据库共享、网络技术以及电子商务技术等高科技技术来满足市场的需求。

2.2.2采购管理影响着采购成本

在整个供应链体系中，采购管理还直接影响着采购城北。企业主要是通过降低产品的价格来满足产品在市场上的销售。时代在变化，社会在进步，人们的生活水平得到很大的提高，相应地对产品的需求也越来越高标准，这样一来，企业在市场中的竞争也越来越激烈。目前，中国的企业主要通过降低成本的方式来提高自身在市场中的竞争力，从整体供应链的角度进行考虑，保证整个供应链各个部门都能够对资源、策略以及信息进行共享，实现采购成本概念的深入建构，优化采购成本环节，进而提高整个企业的利润。

2.2.3采购管理影响着供应商的选择

在整个采购管理中，尤其是对企业的订单采购环节来说，供应商越少，而且越精炼，就越有利于订单采购的有效运行，但是这样会使供应商提供的信息不充分，企业无法正确地了解市场的变化。为了对供应商有充分的认识与了解，企业应该大量采集市场信息，针对自身产品的性质，对供应商进行实际的评估和选择，评估的标准主要是从供应商的管理能力、财务状况、企业规模、经营状况以及供应能力等方面进行考量，通过一轮筛选，去掉其中不符合标准的供应商，然后对剩下来的供应商进行再次筛选，进行再一次的调查和了解，利用竞争的手段进行供应商的选择，最终选择适合企业发展的供应商。

三、总结

随着时代的发展和社会的进步，我国的市场竞争力越来与激烈，为了能够适应激烈的市场竞争，企业应该关注整个供应链体系以及其中的采购管理环节，有效地进行产品采购管理，能够提高企业的市场竞争力，完善整个供应链体系，使采购管理能够在供应链体系中得到充分的发展和运行，能够促使企业更快、更好地发展。

参考文献

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（作者单位：内蒙古商贸职业学院）