设备检修全过程管理分析与实践

谭立国 苗淑平 孟宪福

引言：因变电设备改造、检修等原因造成设备重复停电、停电时间长、停电范围大，直接影响了电网正常运行及可靠供电，破坏了供电企业优质服务形象。根据存在的问题，本文探索性地提出了一些解决办法，进行了设备检修的全过程管理，并通过实践应用，取得了较好的效果，提高了电网供电可靠性，优化了电网运行指标。

一、实施背景

建设“一强三优”的现代公司是电力企业发展的长远目标，对生产管理专业而言就要求运用现代化的手段进行管理，加强线路设备的设计安装、运行维护和检修管理，科学、合理地安排生产计划，保证线路的安全稳定运行，降低生产过程中的投入并不断提高设备的服务水平，使各项指标达到一流水平。

随着电网的快速发展，以及用户对供电可靠性要求的逐步提高，传统的基于周期的设备检修模式已经不能适应电网发展的要求，迫切需要在充分考虑电网安全、环境、效益等多方面因素情况下，研究、探索提高设备运行可靠性和检修针对性的新的检修管理方式。实施设备全过程检修是解决当前检修工作面临问题的重要手段，是电网检修发展的一个趋势和前瞻，是降低检修成本、提高线路设备健康运行水平、确保电网安全、打造坚强电网的最根本和最有效的途径。

二、目标描述

1.理念或策略。对变电设备检修管理进一步摸索、改进，针对设备检修全过程的每一个环节进行分析，优化流程，提出最佳的施工方案，从而进一步提高公司的设备检修管理水平，为电网的可靠运行及优质供电服务提供了有力保障。

2.范围和目标。最大限度地减少设备停电次数、缩短设备检修停电时间、减小停电范围，提高设备可用系数及降低设备停运率。管理范围涉及工作流程管理、运行管理、操作管理、设备管理等四个方面。一是工作流程管理：制定变电设备停电、操作、检修、验收的工作流程，明确管理人员、调度人员、运行人员、检修人员的工作职责。二是运行管理：包括设备改造、检修的两票一书流程管理。三是操作管理：包括运行操作规范。四是设备管理：包括设备验收、设备缺陷统计。

三、主要做法

（一）突出两个结合，统筹安排改造、检修工作

生产部门对全年的设备改造、检修及定期检验工作进行统计分析，坚持“两个结合”的原则，统筹安排全年的改造、检修工作。

1.多工作内容相结合

根据全年的工作任务，以变电站为单位，尽可能地把在同一变电站进行的工作任务集中安排，如XX变电站XX间隔的继电保护要进行改造，刀闸要进行大修，那么即可把这两项任务安排在同一时间进行，并可结合进行该间隔断路器的定期检验工作。

2.多工作类型相结合

如果因线路工作需要对线路进行停电，那么即可安排相对应的变电设备的改造、检修工作，反之亦然。如XX线路要检修，那么就可安排进行这条线路两侧间隔的一、二次变电设备的工作。

遵循以上原则来安排改造、检修工作，可以有效地减少设备停电次数。另外，在停电时间安排上尽量避开全年的负荷高峰区段或每天的高峰时段。

（二）把握两个关键，科学制定月度工作计划

在统筹安排改造、检修工作的基础上，生产、调度部门、施工单位进行沟通，在当月中旬制定出下个月的改造、检修工作计划，并将工作计划下达给施工单位及运行单位并抄送调度。

施工单位在收到工作计划后，组织施工人员到施工现场进行查勘，根据现场查勘情况决定是否需要对设备停电。如果不需要停电，即着手进行施工准备工作、编制施工方案及标准化作业工艺工序卡。如果需要停电，则编制施工停电方案报送生产、调度部门审查。生产、调度部门在保证安全的前提下严格控制停电范围，严格执行电网输变电设备检修管理规定批复设备停电时间。如生产、调度部门同意停电方案，即按照正常程序进行，由设备所属运行单位向调度中心或上级调度中心办理停电申请。如生产、调度认为停电方案不合理时，将与施工单位进行沟通，要求其重新编制更优化的停电方案。

（三）坚持三个原则，超前做好施工前的准备工作

1.施工单位要做到“细、足、早”三点。“细”就是要求施工单位通过现场查勘、查阅施工图等方式正确、详细地掌握施工内容，要具体到每一颗螺栓、每一根接线，以便提前发现施工中将要或可能遇到的困难和问题，要把这些问题在开工前就解决掉或制定出有效的对策，尽量避免开工后碰到问题了再来考虑如何解决的现象。“足”就是施工的材料、工器具准备要充足、齐全，严禁开工后差缺材料、工器具的情况发生。“早”就是根据实际情况，在保证安全的前提下，提早进行一些工作。如加装断路器，在保证安全的前提下可以先进行基础的浇筑工作。

2.做好施工停电方案的审查工作。生产技术部和调度中心一定要在这个步骤上把好关，在保证安全的前提下要尽量减少停电次数和减小停电范围，努力把停电方案做到最优。当认为施工单位报送的停电方案不是很合理时，生产部门相关专责可与施工单位人员到施工现场进行反复查勘，制定出更优化的停电方案。

（四）严把两个关口，严格执行程序

1.严格下达操作预命令。在停电方案批准后，调度部门根据施工的具体时间对运行单位操作人员下达操作预命令，以便操作人员提前拟定操作票及熟悉操作步骤，这样即省去了填写操作票占用设备停电申请的部分计划时间，又加快了操作人员对设备的操作速度，在一定程度上保证了施工单位的有效工作时间。

2.严格执行设备三级验收制度

严格要求施工人员执行安装、检修工艺规程和质量标准，坚持设备质量以安装、检修单位自检和验收人员检验相结合的原则，验收人员认真贯彻执行设备验收制度（试行）及上级有关的质量验收标准，严格执行设备三级验收制度，杜绝因安装、检修质量不过关造成设备重复停电的情况发生。

結束语

1.针对工作流程中存在的问题，生产部门制定整改措施，并检查、督促相关部门、单位整改，同时总结工作经验，实现工作流程的持续改进。

2.加强合同管理，通过经济考核，加强对外部施工单位的人员进行管理。

3.制定相应办法，在保证安全的前提下，加强对运行单位设备操作时间的控制及考核。

（作者单位：1国网山东省电力公司东营供电公司2国网山东嘉祥县供电公司3国网山东利津县供电公司）