电力施工技术及工程造价的管理和控制分析

冷梅

摘要：针对工程的造价以及管理工作来说，是一项具有系统性的工程，对于广大的电力施工技术人员来说是一项十分长远和艰巨的工作。唯有使电力施工技术中的有关人员对电力建设工程进行全方位的系统化的造价管理和控制，才能对电力工程造价进行有效地控制，并最终服务于社会。

关键词：电力施工技术;工程造价;管理;控制

针对现阶段电力施工技术中的工程造价管理以及控制工作而言，虽然已经取得了较大的进步，也取得了一定的成效，但仍然有一些不尽如人意的地方。对其原因进行探究之后，发现主要是由于基层中的管理方式以及手段和电力企业在进行宏观调控时存在一定的差异性，从而要对电力企业中的基层管理制度要不断进行完善。

一、电力企业实施工程造价管理的重要性

• 竞争环境变化的需要

在新时期不断变化之下，电力企业的市场扩张范围逐渐扩大，随着全球化经济的不断发展，越来越多的企业参与到了电力企业的实施工程中去，致使国际竞争局势的不断发生变化。在国家战略布局的影响之下，越来越多的企业参与到了国家的激烈竞争之中，电力的施工企业不仅要考虑到企业的经营环境、利率以及政策等因素，还要对企业的施工成本进行良好地控制，从而提升电力企业的核心竞争力。

• 造价管理重点变化的需要

在经济时代到来的影响之下，计算机网络技术在企业的经营管理中占据了十分重要的地位。在新的时期之下，电力施工企业的造价管理也发生了翻天覆地的变化，使得电力施工企业的造价管理从局部逐渐向整体上进行过渡，造价管理也从静态逐渐向动态不断变化，使得市场运行中的成本管理和人力资源运行过程中的成本管理受到了足够的重视。针对电力施工企业而言，要做好对工程造价的管理工作，并及时了解在管理中出现的困难，从而降低在施工过程中的成本。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题

• 电力企业人员的施工意识不强

近几年来，随着电气施工企业逐渐从电力行业中逐渐分离出来，使得电力企业的经济环境变得不再具有计划性，因而企业需要树立相应的成本风险管理意识，从而使电力企业真正参与到市场的激烈竞争之中。另一方面，由于受到社会上计划经济的不断影响，企业在工程中的成本预测、管理以及控制等方面的意识还不是很强，还有一部分电力施工企业的领导对实施造价管理工作的必要性方面认识的深度还不深，从而导致电力施工人员具有的积极性也不高，使得企业制定的竞机制难以适应当前不断变化的竞争局势。

• 在电力施工企业工程招标问题中存在不足

现阶段，随着电力市场改革力度的不断增强，相关电力施工企业唯有通过招标制度才能获得相应的施工权利。因而，电力施工企业在进行投标时，一定要结合相应的招标文件对自身具有的优势进行逐步分析，对竞标价采取合理的方式进行降低。然而因电力企业管理水平受到外部市场竞争的不断影响，使得电力企业在进行投标时的风险大大提高了，加之市场竞争中随着恶性竞争现象的不断出现，在电力施工企业中经常会出现企业竞相报低价赢得竞争胜利的现象出现，使得电力企业中的预算成本很难接受现在的降价幅度，使得电力企业的工程效益受到很大程度上的影响。与此同时，电力市场中的相应市场管理机制也不完善，在对工程进行招标过程中也存在一些暗箱操作的现象，致使工程的成本费用出现逐年上升的状况。

三、电力施工企业如何对造价管理工作进行加强

• 提高对工程造价管理的认识水平

要想做好工程造价中的管理工作，首先要在工程竞标的工作中做好成本的预算工作，在电力工程的实际施工过程中，经常要去工地进行实时的监控，从而防止在施工过程中出现计划的变更。电力施工企业唯有将施工过程中的实际成本把握在预算价格以及竞标价格之间，才能在根本上实现最大程度上的营利。正因为这样，电力企业中的全体员工要不断重视对造价的控制和管理工作，将工程中的实际成本控制在预算成本的范围之内，从而减少对成本的不必要浪费。

• 合理降低工程竞标价格

在一定程度上工程的竞标价格对工程的造价管理具有直接的影响。电力施工企业若是想提高企业的利润水平，就应该在合理的范围之内降低工程的竞标价格，不要超出企业能承受的能力范围去在竞标工作中赢取成功，从而给企业的运行管理造成一定的压力。另一方面，施工单位进行投标的报价可采用定额计价费率的方式进行计算，从而实现电力施工企业的市场化竞争水平。否则，一些电力施工企业就会因接不到适合的工程项目，不得不提高企业的成本。于此同时，电力施工企业的有关管理人员还要做好对施工项目合同的管理工作，避免不必要的纠纷。

结语：

在市场化竞争以及国际化进程的不断影响之下，电力施工企业越来越重视对成本的控制和管理工作，并将工程造价的控制工作作为其进行长期奋斗的目标，不断提高企业员工的成本控制管理意识，从而改善企业的经营管理方式，使各部门之间实现真正的配合。因而，電力企业唯有做好对成本的控制和管理工作，提高企业的核心竞争力，才能进一步提高企业的营利水平。

参考文献：

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