这一年，大咖们怎么玩的？

许檬檬 刘嘉

这一年来，终端销售业绩下滑、成本上涨、资金链断裂等诸多负面因素困扰着服装人。严峻的产业形势下，本土服企该如何破解？

国际品牌看似光鲜，却也存在很多水土不服的境况，且不论管理方式还是运营模式都令广大中小服企难以效仿。好在本土服装品牌中的一批领军者正在用实际行动筹谋行业未来，他们的商业模式创新、渠道拓展、品牌资源整合等转型战略，为量大面广的本土服装品牌带来诸多有益思考。

产品时代来临：精耕交互式研发与设计

近来，本土男装品牌“唱衰论”甚嚣尘上。但与此同时，利郎、海澜之家、卡宾等积极开拓个性化品牌的男装企业实现了逆势增长。通过对各品牌公布的中期财报和业务进行分析，记者发现，这些表现不俗的品牌都有一个共同特征——回归产品，精耕设计研发。

探寻漂亮数据背后的秘密

近期，各服装品牌公布了中期财报数据。根据中国利郎中期财报公布，尽管营业额有所下滑，但上半年纯利同比增长2.4%至2.48亿元。在今年秋季订货会上，利郎主品牌“LILANZ”的订货总金额获得单位数增长，副品牌“L2”的订货总金额增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季订货会的数额；而卡宾服饰上半年营业额达到4.294亿元，较上年3.354亿元增长28.0%；净利润同比大幅增长47.1%，由去年同期7690.9万元增至1.131亿元；海澜之家上半年实现营业收入56.83亿元。

这些漂亮的数据背后是什么？本土男装品牌正在通过一系列举