盛虹：借平台优势拓品牌知名度

在我国化纤行业，江苏盛虹科技股份有限公司的名字可谓无人不知、无人不晓。作为全球最大的全消光系列纤维、“阳涤复合”系列多组分复合纤维和全球最大的超细纤维供应商，作为纤维产品差别化率达到85%的企业，盛虹的科技实力自然毋庸置疑，其在业内的影响力本身也就是对其品牌的认可。

现如今，盛虹的自主品牌有“盛虹”，以及各种系列的子品牌，如“冰虹丝”（SHCOOL）、“记忆纤维”（MEMORY）、“中空保暖纤维”（SHTHERMAL）、“雅爽丝”、“富达纶”等，其在业内取得的成绩和对企业品牌的积极打造，也令业内人士刮目相看。

盛虹总工程师梅锋表示，盛虹的品牌发展可以分为几个阶段。一是探索积累阶段，“盛虹”品牌始建于1992年，从创业至今，始终着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化，并塑造一种团结、自信、创新的品牌性格。二是提炼形成阶段，从2003年开始，“盛虹”商标在中国28个领域内注册，进行品牌保护；2009年，“盛虹”商标进行国际马德里注册及中国台湾地区注册；公司以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局。三是完善落地阶段，从2010年开始，通过与中国化学纤维工业协会合作，赞助中国纤维流行趋势，不断提升“盛虹”品牌形象和品牌价值，并立足自主创新，确立了“树立行业第一品牌、打造世界一流名企”的企业愿景，并制定了品牌战略重点。

“盛虹品牌的打造离不开多方面的努力。我们深刻理解品牌对企业的重要性，制定了品牌战略规划，建立了品牌培育管理手册及相关管理制度，并开展各种推广活动，常务副总亲自来抓。”梅锋说。

梅锋介绍，盛虹设立了品牌培育推广工作专项经费，每年投入500万元以上，占研发投入的2%以上，用以确保品牌培育活动的有效运转。公司品牌培育经费主要用于市场调研，品牌宣传策划、推广，参加国际、国内专业活动及会议等。按品牌培育经费管理规定加强经费使用监督和管理，确保各类品牌费用的规范使用。同时对年度经费使用实施绩效评估，为下一年度经费预算、经费使用调整、完善经费使用管理提供依据。

兴诺：做纤维领域的“小米”

2014春夏全球发售的近百万件阿迪达斯高端三叶草系列T恤，采用CLEANCOOL康纶纤维原料，挂CLEANCOOL康纶纤维吊牌，这在国内外化纤行业，引起了不小的触动。不要小瞧属于康纶纤维的这一小步，因为这反映了中国从纺织大国迈向纺织强国进程中的一大步，CLEANCOOL康纶纤维的生产企业——上海兴诺康纶纤维科技股份有限公司的名字，也再一次的被行业内所记住并且熟知。

兴诺公司执行总裁赵丹青告诉记者，CLEANCOOL康纶纤维是出于安全的需要、舒适的需要，现在，康纶纤维的用户已经遍天下。从运动到户外再到军队领域，从戈壁滩到大海再到天安门，都不乏CLEANCOOL康纶纤维的身影。

“现在纺织行业非常重视产品的研发与创新，并且取得了一定的成果，但是获得市场认可、形成自己品牌的并不多。我们企业是如何做到的？秘诀就在成功打造三大壁垒——技术知识产权壁垒、品牌壁垒和模式壁垒。我们使用B2B的销售、B2C的市场推广模式；自己动手，打造成功案例——绿盾口罩，在PM2.5闹得沸沸扬扬的时候，绿盾口罩先后被济南交警、北京公安局采购装备，并出现在庄严的天安门广场，受到各大权威媒体广泛报道和称赞，销售量非常可观，不经意成为中国口罩第一品牌；我们还自己动手，打造应用案例——Cleanbaby康纶有机棉/竹纤维尿布，这种纤维已经成为业内非常好的一个品牌。”赵丹青说。

而如何让更多的领域和企业使用康纶纤维？对此，赵丹青给出的答案是，众包。

他表示，传统的产品创新方法是，首先由产商对市场进行调查，然后据调查结果找出消费品的需求，最后再据需求设计出新产品，但这种创新的投资回报率通常很低，甚至血本无归。而如今，随着互联网的愈发普及，消费者的创新热情和创新能力愈发彰显出更大的能力和商业价值，以“用户创造内容”为代表的创新民主化正在成为一种趋势。

“宝马、宜家、阿迪达斯、小米、宝洁，这些品牌都在使用众包的方式，为企业服务，为品牌铺路。至于我们康纶纤维，也将使用这种众包的模式。我们有完整的产业链，有群策群力的团队，有现在良好的互联网和大数据的基础，最重要的是，CLEANCOOL康纶纤维的吊牌发货量已经达到2000万只。我相信，互联网和O2O将为康纶众包插上翅膀，我们可以成为纺织行业的小米，打造属于我们的出众品牌！”赵丹青说。