基于企业人力资源管理制度绩效评价的研究分析

谷亮

摘 要：随着经济的快速发展，企业越来越广泛地运用“以人为本”理念进行企业管理，重视人力资源管理和绩效评价体系的作用。本文主要从企业人力资源管理制度绩效评价角度进行研究，通过发现目前绩效评价体系中存在的问题，针对不同问题提出解决措施，以实现企业的长期发展。

关键词：企业；人力资源管理；绩效评价；研究

就如李嘉诚先生所说的“知识改变命运”，在知识经济盛行的时代，人才决定未来，优秀人才是企业的重要资源和竞争力，是企业实现可持续发展的一个关键因素。可见，对人才的管理至关重要，而人才能给企业带来多大的效益，这也需要企业制定一个合理可行的评价标准来衡量每一个员工的绩效。

因此，为了更好地发挥人力资源的作用，衡量每个员工所实现的绩效，本文针对企业人力资源管理制度绩效评价中存在的问题进行分析，并依据存在的问题提出改进建议。

一、企业人力资源管理制度绩效评价存在的问题

1.管理层缺乏对绩效评价的认识和不够重视绩效评价

即使我国企业引进国外的人力资源管理制度绩效评价，结合自身的企业情况，也制定并执行了人力资源管理制度绩效评价，但是效果不大好。这主要是由于现阶段企业只会对评价的数据结果进行整理记录，而不会对绩效考核得来的数据进行更深层次的分析处理导致的。企业没有对评价数据进行及时的处理分析，这严重滞后了绩效评价，并且阻碍了人力资源管理工作的开展。出现这些问题是由于管理层没有认识到处理分析评价数据的重要性导致的。

2.支撑绩效评价的技术没有得到完善

企业人力资源管理中绩效评价的工作主要靠人员手工操作进行统计数据的，以便实现数据的记录查询，但这种方式工作效率不高。这样简单的操作流程不适合大企业或者复杂的人力资源数据的统计分析，反而需要用到办公自动化，这样才可以快捷地准确地处理评价数据。没有全面的技术支撑，绩效评价的处理比较繁琐且不准确。

3.绩效评价得到的信息发挥不出作用

企业员工与绩效评价直接挂钩。在人力资源管理中，企业安排专门人员进行制定评价标准和管理，一般很少与外界进行人力资源管理绩效评价的交流，而目前企业所实施的绩效评价制度也是有限制的，实现不了信息共享，并且评价的信息不能更好地激励员工，那这也就造成了资源浪费。

二、对企业人力资源管理绩效评价的改进措施

通过第一部分的分析，发现目前我国企业人力资源管理制度绩效评价存在着不少问题。为此，为了解决企业人力资源管理制度绩效评价过程中存在的问题，制定和完善企业人力资源管理制度绩效评价体系，提出了以下三个措施：

1.加强企业管理层对人力资源管理绩效评价的认识

要想建立并且完善企业人力资源管理绩效评价体系，这离不开企业内部各个人员的配合，并且也需要时间进行过渡，而不能一蹴而就。针对现在出现领导层不重视绩效评价的问题，我们提出改进：企业的领导层不论是董事还是部门管理者，都要清晰地认识到绩效评价在人力资源管理中的作用和重要性，根据企业的特殊情况，参与制定可行且适用本企业的人力资源管理绩效评价方案中去，檢查各部门落实绩效评价的工作，全面而不留余力地实施人力资源管理制定绩效评价体系。

2.加强绩效评价信息的管理，发挥其作用

在上文中提到，出现绩效评价的信息不能发挥其作用的问题。针对这个问题，我们采取企业人员的绩效和他们的工资挂钩，制定好相适应的激励制度；另外，不同员工的工作任务不同，这就导致了轻松工作量的员工工作绩效不高，影响整体的工作氛围，所以，我们还针对不同的工作任务制定了分配制度，以防有员工浑水摸鱼。通过对人力资源管理制定绩效评价落实和信息反馈，结合企业激励制度和分配制度，使绩效好的员工激励调动企业其他员工工作的积极性，为企业创造更多的利益，实现企业的可持续发展。

3.开发先进的绩效评价软件，实现技术支撑

在企业人力资源管理制度绩效评价的实施过程中，对因技术支持不到位而出现的问题，可以采取开发先进且能实现的绩效评价软件系统的措施。企业制定并建立人力资源管理制定绩效评价体系，实现企业各个资源的整合，在先进的绩效评价软件的支撑下，对绩效评价得来的数据进行更多的统计与分析，从而为制定与完善绩效评价体系打好基础。

三、结束语

企业管理涉及各个方面，包括了人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等管理，其中，人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，在企业管理中起到重要的作用。结合上文对人力资源管理制度绩效评价的研究，我们知道，目前企业人力资源管理制定绩效评价存在不少的问题，这就引起社会各界对人力资源管理的重视，并使绩效评价发挥作用，调动员工的工作积极性，使企业得到长期的发展。

参考文献：

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