宣传工作要成为企业科学发展的助推器

何勇

摘 要：在市场经济条件下，企业尤其是国有大中型企业作为发展生产力的主要承担者与社会财富的生产者，其宣传工作对于塑造企业形象，进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、促进企业改革、维护企业稳定、提升企业素质、调动和激励企业干部、员工积极性的发挥，努力实现企业又好又快发展，有着无以替代的重要作用，已经成为企业科学发展的助推器。

关键词：宣传工作；发展；助推器

一、宣传工作在企业发展中的作用

宣传工作是企业的一项常规性工作，肩负着对内沟通、统一认识，对外展示、塑造形象的重任。宣传工作对企业发展的作用不仅如绿叶之于鲜花，更如同营养之于肌体，是对企业的外部包装，更是对企业内涵的升华。油气销售运行处在宣传工作中，始终牢固树立“新闻宣传出战斗力、出凝聚力、出生产力”的理念，切实加大对外宣传力度，树立企业良好的社会形象，不断提高处的知名度和竞争力。

（一）形象延伸塑造社会美誉度

随着市场竞争日趋激烈，“品牌立企”已成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必须发挥企业的宣传功能。

油气销售运行处成立两年来，不断加强宣传队伍建设，健全了以各部室为中心，横向到各基层单位、纵向到基层各输配气站的信息收集、报送网络。切实加大对外宣传报道力度，全方位、多角度地展示油气销售运行处在深化企业改革、积极破解发展难题，管理流程、人力资源、管网维护、销售调度、员工队伍建设等工作取得的可喜成果及具有特色的做法和经验，提高了处的知名度，逐步树立了油气销售运行处讲责任、讲奉献、讲效率的良好形象。

（二）凝聚人心促企业和谐发展

企业领导层的决策通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想、统一认识、凝聚力量的目的。企业还可以利用自身的宣传工具，将生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。

油气销售运行处在宣传工作中充分发挥了网络宣传的优势，紧紧围绕处的生产经营实际，以《油气销运》为主打内部刊物，各基层单位同时编发自己的简报，不断丰富宣传内容，刊发领导讲话、心得体会及基层单位、部门的典型措施，并对各项工作落实不到位、执行力较差等情况进行通报，形成了巨大的宣传效应，切实达到了转变思想、统一认识、凝聚力量、形成共识的目的，为确保完成天然气销售任务注入强劲动力，有力地促进了全处精神文明建设上新台阶。

（三）品牌文化打造核心竞争力

当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。先进的企业文化是企业改革与发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。而要将企业文化的内容潜移默化地导入员工的脑海中，形成一种“内化于心、外化于行”知行合一的团队执行力，宣传工作至关重要。油气销售运行处将企业主体文化定位为具有川西输气特色的“标杆文化。”

今年以来，油气销售运行处紧紧围绕“强基础、树形象、上水平”的工作主线，以深入开展“从严管理年”活动为主题，全面导入标杆管理，按照“内部树标杆外部找标杆”的创标思路，切实把“标杆管理”作为统领各项工作的核心理念和根本方法，推动基础管理的变革与创新。为了营造不断高涨的“争标、创标、对标热潮，争做创新创效旗手、争当建功立业标兵。适时出台了“十大明星员工”评选细则，让员工比对学习，寻找差距，从而在部门或基层单位内形成一种比、学、赶、帮、超的工作氛围。具体做法是，各部门和基层单位结合生产经营实际，以工作出色，勇担重任，创新创效、业绩显著作为选树内容。设立了安全、管理、服务、操作、技术、销售、节能、学习、创新、奉献等十大明星标杆。制定了《油气销售运行处标杆井站评比办法》，从文明礼仪、站容站貌、生产管理、安全管理、设备管理、综治管理、节能指标等八个方面对输配气站工作进行评比，从而提升基础管理水平。

为使“标杆文化”在油气销售运行处落地生根，该处不断加强宣传工作在企业文化建设中推动作用，在全处内部广泛向员工灌输，并在灌输中不断提炼，将符合企业文化的重大活动、先进事迹、先进人物提炼编写成册，及时广为宣传，发扬光大。通过加大宣传，“标杆文化”在企业生产经营中的导向、约束、凝聚和激励作用得到充分发挥，有力地促进了企业又好又快发展。

二、新理念助力企业宣传工作发展

在肯定企业宣传工作重要性的同时，我们也必须清醒认识到造成宣传工作在某些单位、部门被淡化弱化的主要原因是企业宣传工作方式落后、内容陈旧、不能跟上形势的需要和企业发展的步伐。因此，企业宣传工作必须与时俱进，不断创新。企业宣传工作的创新，是在继承基础上的创新，是在充实提高基础上的创新，是在加强和改进基础上的创新。宣传工作创新主要体现在以下三个方面，三者紧密联系，相辅相成，缺一不可。

（一）工作思路谋创新

当前，对宣传工作、舆论引导提出了更新、更高的要求，即要形成一套既符合形势要求又切合油气销售运行处实际的新的工作思路。

一是要抓住重点，服务大局。宣传工作要始终坚持以“围绕中心、宣传中心、服务中心”为工作原则，明确宣传目标任务，确定各个阶段宣传工作重点。做到紧紧围绕油气销售运行处生产经营中心，全面、准确、及时地反映和宣传报道油气销售运行处生产经营和精神文明建设情況；局、分公司改革发展的新思路、新举措；处科技动态；“一转双创”活动、“岗位示范树标杆”活动中涌现出的具有典型性、创新性的亮点等，为促进油气销售运行处又好又快发展提供强有力的舆论支持。

二是要强化措施，抓好落实。要认真制定详细的信息宣传工作方案，下发至各部室、各基层单位，对年度宣传工作重点、信息报送范围、程序、时限和任务作出具体的规定，并积极引导和鼓励全处员工参与到宣传工作中来，转变观念，拓展思维，不断提高宣传工作的政治性和敏锐性；着力在挖掘亮点、突出特点上下功夫，不断提高宣传工作水平。

三是要定期通报，完善机制。要对各部室、各基层单位稿件及时进行整理和记录，对宣传稿件采用情况及时进行通报，并就当前宣传工作存在的问题和不足进行总结分析，明确下一阶段的宣传重点，有效保证消息收集、整理、报送和宣传任务的落实。

四是要强化考核，奖罚分明。要对各部室、各基层单位报送的被各类宣传媒体采用的宣传稿件实行年度量化考核，对在宣传工作中成绩突出的单位、部门和优秀通讯员加大奖励力度，对未完成年度宣传工作任务的单位、部门进行通报批评，促使各部室、基层单位高度重视处宣传工作，真正形成一个触角灵、反映快、上下联动、共同促进的宣传体系。

五是要加强培训，提升素质。为适应油气销售运行处改革发展形势和新的管理模式，要切实加强通讯员队伍建设，进一步提高通讯员综合素质，充分利用各种方式组织通讯员进行业务培训和研讨交流，以全面提高通讯员的业务水平。如邀请报社记者、编辑对通讯员进行新闻写作及摄影基础知识等方面的教育培训，组织通讯员围绕《中国石化报》、《西南石油报》的重点通讯、消息进行交流学习，借鉴成功经验，以提升自身写作水平和消息捕捉能力。

六是要加强交流，密切合作。积极与兄弟单位进行交流，进一步加强油气销售运行处对外宣传力度，切实营造有利于油气销售运行处发展的良好舆论氛围。

（二）宣传方式需创新

在新形势下，要把传统方法同现代化手段结合起来，不断探索新的宣传报道形式，以增强企业宣传工作的时效性、准确性、鲜明性和生动性。当前，以互联网为标志的现代信息技术迅猛发展，信息传播的方式和手段正经历着一场深刻的革命。信息传播的范围、速度与效果显著提高。互联网已经成为企业对外宣传的重要载体。从油气销售运行处的情况看，现已开通了自己的门户网站，开辟了对外宣传的窗口。设立了处简介、生产动态、处务要闻、党务建设、体系专栏、法律法规等10多个栏目，形式新颖，内容全面。成为兄弟单位了解油气销售运行处的一个重要途径，成为大家相互之间交流工作、互相借鉴学习和监督的一个重要平台。

因此，必须加快处信息网络化建设的步伐，加大物质投入，引进和培养一批掌握网络传播技术的复合型人才，齐抓共管，把企业的网站建成传播企业两个文明建设信息的重要阵地。同时要建立健全规章制度，加大网络宣传管理力度。另外，要形成人人关注宣传，参与宣传的格局。企业宣传已不再是哪一个专门宣传部门的工作，由于宣传工作已经和企业的地位、声誉、品牌知名度、市场影响力等诸多因素交织成不可分割的一部分，因此，无论哪一个部门独立来完成这项工作都是不可能的。结合油气销售运行处实际，我们要积极调动所有部门自觉地配合职能宣传部门进行宣传，每一位员工也要自觉地去维护处的声誉，以主人翁的姿态宣传好油气销售运行处，为打造一流销售队伍提供强有力的舆论支撑。

宣传工作要牢固树立“内聚精神，外树形象”的思想。对内要宣传正气，增强企业凝聚力；对外要宣传形象，增强企业竞争力。宣传内容要与中心工作紧密结合，围绕企业生产经营工作来开展；要与员工利益紧密结合，理顺员工思想，统一内部认识；要按照多样化、分层次的要求，尽量满足员工不同层次的精神需求；坚持“三贴近”原则，即贴近实际、贴近员工、贴近生活，增强针对性、生动性和实效性。

三、企业宣传工作的方向和重点

（一）加大宣传力度，形成良好舆论氛围

充分利用简报、板报、墙报、局域网等媒体，通过办班培训轮训、集中学习和宣讲等多种形式，分层次抓好党员干部和员工的学习，把中央精神和党委的部署迅速传达到广大干部员工中去，进一步统一思想、传递压力、坚定信心、鼓舞士气，为圆满完成全年销售目标任务而努力工作。要以管理年为契机，进一步整合管理体系，明晰管理职责、理顺管理流程，要加大宣传力度，让广大干部员工提高认识，转变观念，为扎实推进油气销售运行处发展贡献智慧和力量。

（二）紧扣中心工作，突出五个宣传重点

在今后一个时期，油气销售运行处宣传工作将重点突出增销增效，企业文化建设和安全环保及节能等五个重点内容，宣传部门和各党支部要充分调动好宣传骨干力量，深入基层，深入现场，及时撰写通讯报道，营造良好的舆论氛围，充分调动全处员工的工作热情：一是围绕“从严管理年”主题，抓好精细管理宣传，宣传好借鉴台塑等企业的经验和精细管理相关知识，让员工明确精细管理的意义及“精、准、细、严”的核心内容。二是要抓好标准化输配气站建设宣传，让员工充分领会打造标杆输配气站的重要意义，增加员工投身处标准化建设的自觉性和主动性。三是要抓好安全环保和节能宣传。要继续围绕“我要安全”主题活动，围绕如何解决“低、老、坏”现象，人的不安全行为、物的不安全状态，以及贯彻落实全员安全责任追究制度，进一步提升员工的安全责任意识和安全技能水平。

（三）围绕生产管理，推进企业文化建设

要根据集团公司和局企业文化建设相关精神，紧密结合销售实际，围绕抓精细促标杆全面加强企业文化建设。一是要根据集团公司企业文化实施纲要，进一步修改和完善油气销售运行处企业文化实施办法，增强企业文化建设的针对性和可操作性；二是结合处实际重点抓好企业文化落地工程，确保宣传落地、措施载体落地和效果落地；三是要切实贯彻好股份公司“通过竞赛活动打造精细的队伍，构建精细的文化”要求，努力营造人人讲精细、事事讲精细、处处讲精细的良好氛围，建立好企业精细管理文化体系；四是要充分依托文化体育艺术协会，发挥各基层单位的作用，与销售经营紧密结合，各党支部要牵头组织制定和落实全年的活动计划，通过企业文化建设的深入开展，进一步弘扬和传承企业精神，提高员工企业荣誉感、责任感和使命感。

（四）创新工作方法，不断满足员工期待

针对目前处思想政治工作现状和发展要求，要进一步创新思想政治工作方法，重点构建好大政工网络和互联网络，搭建好与特殊困难群体和员工自身成长成才“两座桥梁”，不断满足员工的新期待。

一是要构建“大政工”网络体系，提升思想政治工作效果。处在员工高度分散，政工人员相对较少的情况下，要以专职政工干部为骨干力量，以专业技术干部为主体力量，以党团员、班组长、先进模范人物为基础力量，共同承担思想政治工作任务，使思想政治工作从横向上拓展、从纵向上加深。处在构建“大政工”网络体系的过程中，要号召干部员工积极主动参与到思想政治工作中去；二是要充分利用好互联网平台，打开思想政治工作新空间。面对网络时代的机遇和挑战，思想政治工作者务必抓住时机，在互联网建立处员工信息交流论坛，为全处员工提供交流平台。要善于开发利用网上资源，努力增强政治教育的知识性、趣味性、新颖性和吸引力。要将传统的“处长接待日”、“队长接待日”网络化，通过接待邮箱和接待QQ号码，搭建员工咨询和反映问题平台；三是实施“一对一”工作法，做好特殊困难群体思想政治工作。要针对协解人员、退休员工等特殊困难群体的特殊情况和需求，采取“一对一、面对面”领导责任联系教育引导机制，要建立《思想动态跟踪记录》和《教育引导效果考核记录》等方式加强跟踪，检验教育引导效果；四是增加思想政治工作新内容，引导员工成功成才。配合好人力资源部门，做好员工的职业生涯规划。进一步查找影响和制约输气工提升技能水平的原因，以及如何进一步提高技能人才队伍整体素质，让员工从“要我学习”到“我要学习”的转变，培养员工学习的紧迫性和自觉性，营造良好的学习氛围，为打造学习型企业奠定基础。

综上所述，随着改革发展的不断深入和市场竞争的日趋激烈，必须对企业宣传工作进行重新审视和定位，不仅不能弱化，而且需要进一步巩固、强化、放大。要將员工的思想引导到油气销售运行处改革和发展上来，引导到党委的统一部署上来，从而激发干部员工的改革紧迫感、工作责任感和促进企业稳定发展的使命感，营造出油气销售运行处聚精会神求发展，扎扎实实干工作的浓厚氛围，为打造中国石化一流销售队伍提供政治保障和智力支持。