体育运动对企业活力的影响探析

薛春柏　黎明

[摘要]体育文化是人类文化独具特色的一种。现代企业在全球化的过程中，要发展壮大自己，就必须有自己独具特色的企业文化，也必须重视企业体育文化的构建以及体育文化对企业整体发展的促进作用。

[关键词]体育运动；企业活力；企业动力

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0110-02

1文化、体育文化与企业文化

从广义上说，文化是人类在发展中形成的物质财富和精神成果的总和。我国的《辞海》、《辞源》对文化具有比较准确的定义：人类生存和繁衍的模式叫文化。后来，进一步对 “文化”这个词发展和延伸，把文化理解成“文治与教化”的意思，认为文化是人类创造出的文明成果对人自身的改造。英、美、法实证的社会学传统将文化视为人类创造的物质和精神成果的总和，而德国思辨的历史哲学传统将文化理解为一种以生命或生活为本位的活的东西。我国著名哲学家张岱年先生认为：文化是既作为人类在人本身的自然及外部自然的基础上，在社会活动中创造并保存的内容之总和而存在，又作为一种活生生的创造活动而演化。

体育涵盖了文化研究中的人与自然、人与人、人的精神与物质关系的全部三个方面。体育文化，是人类整个文化的一个组成部分，它综合各种利用身体练习和提高人的生物学和精神潜力的范畴、规律、制度和物质设施。按照“文化”的一般定义可以把“体育文化”概括为三个层次：表层是运动形式（包括身体运动形式及所使用的场地、器材等物质形态）；中层是体育体制（包括体育的社会组织形态和教学训练体制等）；深层是体育观念（包括身体观、动观、价值观、方法观等）。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是社会主义文化的一个有机组成部分。

在构成上，企业文化可以分为三个层面：精神文化层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业道德和伦理等；制度文化层，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念，管理、生产和营销理念等；物质文化层，包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络等。所以建设企业文化必须把企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化。这三者缺一不可。

企业文化的核心是价值观，表现为实践中的行为，即凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。良好、健康的企业文化能够提高效率，增强企业竞争力。企业文化一旦形成，便能在广大员工中起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价和规范的作用，使广大员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神。

企业体育文化是企业文化的重要组成部分。一个现代的企业，离不开体育文化。企业文化和体育文化具有的共同之处在于：从观念形态来看，如果说企业文化的核心是价值观指导下的一种企业理念和精神气质，那么体育文化则体现了一种“个人”的公平竞争和顽强拼搏精神；如果说企业文化体现了一个集体的精神气质和员工风貌，那么体育文化则是个人的开放、拼搏和创新精神和理念的张扬。

体育文化与企业文化具有互动性，并且相辅相成。这种互动和相辅相成突出表现在一个成功的企业，独具魅力和特色的企业文化能够促进本企业的大众健身运动和竞技精神，而这种蓬勃向上的健身和竞技的“奥林匹克”精神，反过来又促进了企业文化的开放性、包容性，以及独特的理念和风范。

2体育文化对企业整体发展的促进作用

体育文化应该突出文化范畴的创新精神和体育范围内的个性解放。企业重视体育文化的发展，有利于促进企业整体的发展和跃进。这种促进主要表现在：

第一，为企业的发展赋予了绵绵不绝的创新的动力。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，我国在整体经济结构上发生了重大变化。在这个变化的过程中，机遇与挑战并存。作为一个现代企业，如何在激烈的竞争中保持旺盛的发展动力，以不断提高企业的核心竞争力，关系到企业的生存和发展。传统的企业管理偏重于生产过程的管理，而现代企业管理则认为，企业经济效益的大小取决于企业内的多种因素，如经营决策、产品设计与创新、资源调配等，一句话，在很大程度上取决于创新，创新是企业的效益之源。体育文化的显著特点就是创新精神，把这种精神渗透到企业文化中，就是进一步促进企业文化的开放性和加强企业整体发展的创新动力。一个企业有没有创新的精神和动力，决定着这个企业的生存兴衰，也决定着这个企业的发展后劲，体育文化的创新本质为企业整体发展赋予了绵绵不绝的创新动力。

第二，为企业的整体发展赋予公平竞争的精神特质。体育文化的本质特征之一就是强调“公平竞争”，要求所有竞技者在公平的基础上发挥各自的潜能，实现理想和目标的跨越。在市场经济条件下，企业也是一个个竞争个体，要在市场上公平发挥自己的潜能，实现企业的效益目标和社会目标。体育文化渗透到企业文化中，赋予了企业在市场上树立公平竞争的意识和理念，积极参与竞争。就目前而言，国家对市场经济进行干预，维护市场公平竞争环境，主要是通过制订和实施经济方针政策，颁行相关法律来引导、规范和监督经营者的行为，从而创建竞争性的市场结构和促使经营者的行为合法化。1980年国务院就颁布了《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》的行政法规，指出社会主义的竞争对加快“四化”建设的步伐有重大的作用，应当逐步改革现行的经济管理体制，积极地开展竞争，保护竞争的顺利进行。并规定：“竞争要严格遵守国家的政策法令，采取合法的手段进行。”1992年10月中共十四大报告也指出：“我们要建立的社会主义市场经济体制，就是要使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用，使经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变化；通过价格杠杆和竞争机制的功能，把资源配置到效益较好的环节中去，并给企业以压力和动力，实现优胜劣汰……”1993年9月国家颁布了《中华人民共和国反不正当竞争法》，规定了禁止不正当竞争行为及其制裁措施；并规定了为创造市场公平的竞争环境，政府的职责和职权。用法律形式鼓励和保护公平竞争。之后，国务院又颁行了一些行政法规对《中华人民共和国反不正当竞争法》进行补充和完善。这一切说明，企业要发展，就必须参与竞争，并且杜绝在竞争中采用“不正当手段”，应该把竞争建立在公平的基础之上，培育企业积极进行公平竞争的精神特质。

第三，赋予企业积极合作的团队精神。团队精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。体育文化强调竞技中积极合作的团结精神，重视团队整体功能和力量的发挥。认为只有这样，才能在竞技中发挥整体潜能，争取最后的胜利。

第四，赋予企业不服输的拼搏精神。《周易》乾卦《象辞》说：“天行健，君子以自强不息”。一个国家，一个民族，要自强不息；一个企业，一个公司要自强不息；一个人的一生也要自强不息。只有自强不息，才能发展，才能保持恒久的生命力，才能立于不败之地。拼搏精神，是使一个人、一个企业走向成功的基本因素之一。体育文化的内核和精髓就是在竞技场上不服输的拼搏精神。渗透到企业文化中，赋予企业在激烈的竞争中要有敢于拼搏，永不言败的不服输精神。因为在市场经济中，竞争是残酷的，优胜劣汰永远是市场经济不变的规律。每一企业都面临着“适者生存”的严酷竞争，面对强大的对手，就要有不服输，不言败，不断提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。

第五，企业体育文化有利于塑造企业的品牌形象。体育营销已经成了企业提升品牌价值的重要手段。首先，可以通过赞助体育事业，提高自己企业的产品品牌，例如可口可乐公司，连续赞助奥运70多年，终于使可口可乐这个饮料品牌在全世界家喻户晓；其次，可以通过买断体育赛事的转播权，宣传自己的企业和产品品牌。

3构建企业体育文化的对策

企业体育文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及企业的方方面面。企业体育文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，引导企业发展方向，最终发展壮大企业的过程。

目前，现代企业制度正在建立和完善，新旧体制的交替正在进行，社会的多元化价值取向也已经影响并且正在影响着企业的文化构建，在这种情况下，要构建企业的体育文化，就必须牢牢把握社会主义先进文化的特点和规律，进一步解放思想，更新观念，敢于创新。具体来说，主要是：

第一，要定位准确，突出企业特色。首先要有创新机制，在发展企业体育文化上敢于创新，对有利于企业发展，有利于提高企业的品牌形象和市场竞争力的体育活动积极参与，拓展本企业文化的多元性，坚持先进性，突出本企业的文化特色。其次，要坚持“政府主导、企业主体、市场化运作”的原则，积极发展企业内部、企业之间、企业与社会等体育活动的广泛开展，借助体育文化，做大企业品牌。

第二，注重基础设施建设，在体育事业上坚持多元化取向。首先，把企业体育基础设施建设纳入到企业发展的总体规划，加快体育公园、体育健身器材和设施的建设，不断完善特色社区的文体设施，例如在水泥篮球场、乒乓球场、休闲健身场等建设上加大资金投入，为员工健身运动提供良好的基础。其次，不断开展企业体育活动，挖掘传统的体育项目，鼓励各年龄段的员工积极参与体育活动。再次，鼓励体育活动形式的多样化。

第三，塑造能干的体育人才队伍。按照“作风正派、能管善干”的要求，着力培养适应新形势的体育文化管理队伍、体育文化营销队伍、体育文化创作队伍、表演队伍，逐步形成结构合理的体育人才队伍。首先，加大高层次体育文化人才的培训力度，建立高层次体育文化人才库；其次，探索灵活的“引才选才”方式，重视优秀体育文化人才的引进和选拔；最后建立创新激励机制，对有突出贡献的体育文化人员予以精神表彰和物质奖励。

参考文献：

[1]李远东.体育运动与企业发展[M].北京：人民体育出版社，2010.

[2]景乃林.企业的活力来源[M].湘潭：湘潭出版社，2011.

[3]令国华.企业的动力支柱[M].武汉：湖北教育出版社，2010.