医院中层干部应具备的素质及提升途径

马卫星 谭卓宏

医院中层干部是医院管理工作的骨干力量，在医院发展及内涵建设中起着桥梁和纽带的作用，他们具有执行者和领导者的双重身份，在医院发展中扮演着极其重要的角色，中层干部的素质与能力对职工的职业行为、医院的发展成败有着极大影响，所以明确中层干部应具备的素质和能力、提升的有效途径及指明中层干部的努力方向势在必行。

一、医院中层干部应具备的素质与能力

根据所担负的工作任务与肩负的职责，笔者认为，医院中层干部应具备以下6个方面的素质与能力。

1.坚定的政治素质

政治素质是指中层干部在政治思想方面所具备的素质，它不仅是中层干部综合素质的核心，也是衡量中层干部素质高低的重要标志。政治素质对中层干部其他素质的发挥具有决定性作用，只有具备了坚定的政治素质，面对各种挑战和考验时，才能够具有见微知著的政治鉴别力，具有高度的政治敏锐性，才能保证各项工作沿着正确的路线顺利进行。

2.良好的心理素质

心理素质是一个人的自我认识、意志力以及抗压能力等多方面的表现。具有良好的心理素质、较强的心理承受能力，能够抗压，能够心平气和地正确对待、处理工作中的各种困难、各种复杂问题，遇见困难绝不绕着走，是医院中层干部面对竞争、成就事业的重要保证。

3.较强的领悟力

领悟力主要是指领会意图、总结经验、探索规律、触类旁通、举一反三的能力。做任何事之前，如果一名干部的领悟力强，看问题就会更准，办事的效率会更高，工作会做得更好。不仅可以做到执行工作任务时不偏向、不走样，而且会达到事半功倍的效果。

4.统筹的计划力

统筹的计划力是指工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。中层干部在执行任何工作任务之前，必须把眼光放远，统筹计划、制定明确的目标、合理安排工作流程， 不是盲目地行动， 然后严格按照计划行事，工作起来才能有条不紊、得心应手。

5.较强的执行力

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。中层干部的执行力主要表现在工作指标的实现能力、完成工作任务的能力、完成工作任务的程度。中层干部工作能力和业务水平的高低，在执行力上体现得最为明显。

6.全面系统的专业知识与过硬的专业技能

中层干部具备全面系统的专业知识与过硬的专业技能，是医院管理工作的基础，也是中层干部在医院未来发展中充分发挥聪明才智的必要条件。中层干部只有具备全面系统的专业知识与过硬专业技能，才能在全院职工中产生较大的影响力，才能在实际工作中做好员工带教工作，才能审时度势、思路开阔，为医院的发展出谋划策。

二、医院中层干部素质与能力提升的有效途径

中层干部素质与能力的提升，是一个长期的不断完善的过程。医院可以运用多种形式，营造学习氛围 ，如外请专家举办讲座、进行现场指导，召开交流会、学术年会及政研会，送员工外出参观培训，定期进行阶段工作汇报、各类工作考核，创办内部刊物，举办业务竞赛、岗位技术比武、一对一帮扶活动等，通过多种形式不断提高中层干部自身素質和能力。

加强学习，同时注重与实践相结合是提升中层干部素质与能力的另一个重要途径。俗话说，“打铁还需自身硬”“喊破嗓子不如做出样子”，每名中层干部要及时总结自己部门的工作经验，对自身的短板和不足之处积极改进，坚持不懈地努力学习，不断积累经验，与时俱进学习先进技术和新知识，为提高综合素质和能力不断增加助力，从而带动职工共同学习、共同努力、共同提高，获得不断奋发向上、追求成功的动力，以更好地适应新形势发展的要求。

三、医院中层干部素质与能力提升的努力方向

医院中层干部素质与能力的提升，应当特别注重以下几个方面。

1.提高政治素质

加强学习，不断提高政治素质，自觉运用政治理论武装头脑 ，做到在思想上跟上新形势的发展，行动上符合工作的规范。自觉维护好医院中层工作的严肃性、权威性，言有分寸、行有尺度，当听到不同声音、不同意见时，能够站出来给予正确解释和引导。

2.培养良好的心理素质

加强学习，培养良好的心理素质。以科学理性的态度，理智地处理好各种复杂的问题，在困难和挫折面前，保持冷静，练就能够承载压力的优秀品质，不断提高心理承受能力，无论在什么岗位上，无论在什么时候，无论遇到什么挫折，都要朝着既定目标前进。

3.提高工作领悟力

加强学习，养成善于思考、勤于钻研的习惯，增强自己的观察力和思辨力。要经常想想别人为什么做得好，自己能做到什么程度，找出差距，虚心请教，取长补短。通过总结经验与教训，不断提高工作领悟力。

4.提高统筹的工作能力

加强学习，提高统筹的工作能力。养成琐碎的事抽空办、紧急的事限时办、重要的事优先办、今天的事今天办的习惯。同时要充分发挥工作记事本的作用，把小记事本随时带在身上，把脑子里的灵感及时记录下来，避免“到时候再说、到时候却记不起来”问题的出现。在完成和安排了某项事情之后，及时“勾销”记录，有条不紊、及时、无遗漏地落实好各项工作任务。

5.提高执行力

加强学习，提高执行力。正确理解领导的决策，领导的工作思路、工作意图、工作目标，紧紧围绕医院中心工作及全年工作目标，调整、完善工作方法，强化工作措施，学会集中群众的智慧，来形成自己的工作思路，有效地执行好各项工作计划。

6.提升综合能力素质和工作水平

加强学习，积累经验，增长本领。要把所学理论知识运用到实践中，带到工作中去，狠抓落实。坚持学用结合，学以致用，切实结合实际思考问题，开展工作。通过学习与实践的积累，不断提升综合能力素质和工作水平，总结出一套适合工作实际的、行之有效的管理经验和管理方法，指导自己的工作。

总之，要使医院中层干部的素质和能力实现质的提升，必须把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行好每项工作职责，充分发挥中层干部的示范带头作用，使医院管理工作提升到新的战略层面，全力为医院持续、健康的发展保驾护航。

【作者单位：湖北省荆州市妇幼保健院（荆州市妇女儿童医院）】