关于企业人力资源开发与管理的探析

李通娥

摘 要：随着科技的进步，企业的管理和生产对人员的个人能力要求越来越高，所以现代化的企业对人才的需求也越来越高，如何管理好这些人才，是现在各企业的一个主要问题，文章主要分析了在企业对人力资源管理和开发时，当前存在哪些问题？这些问题的原因是什么？以及如何管理好这些问题。希望对现在的企业管理者有一定的帮助。

关键词：人力资源开发与管理；问题；原因；措施

人力资源是现代企业中的重要资源之一，是企业发展的主要核心動力，是企业可持续发展的前提条件，也是提高企业竞争力的最佳途径。在现代化的企业中，如何发挥人力资源的最大价值，使企业人力资源得到有效管理和提升，是判断一个企业成功与否的重要标准，在大型跨国集团的经营过程中，如何对人力资源进行管理，如何对企业的人力资源进行培训和提升，如何避免人力资源的流失往往是这些企业的核心机密，由此可见，人力资源管理是非常重要的。本文通过对我国现有企业的人力资源管理制度和方式的分析，指出了我国现存的对人力资源管理存在的问题，提出了相应的对策。

1 人力资源管理与开发的概念

人力资源的开发和管理工作，就是利用科学的方法，对参与工作的人进行合理的培训，调配，组织，使人力资源与相应的物资资源保持最佳的分配比例，同时通过对人思想心理和行为活动的分析，通过适当的方法，对人员进行诱导，控制和协调，调动人力的主观能动性，是人力资源得到最大程度的开发，实现增加效率，提高人员对企业忠诚度，以及节约管理环节的组织目标。

人力开发资源管理的主要任务就是为企业提供实用的人才。为了完成这一目标，企业必须首先为人才创造一个良好的工作环境，同时要有适宜的奖励机制，适当关心和改善员工的生活，在这过程中，要充分体现以人为本的思想，只有这样，才能达到最终的目标。随着现代科技和市场经济的快速发展，人员素质在企业发展中的作用变得越来越重要。如何选择一个人才，以及对这个人的能力进行培训提升，最后还要留住这个人。企业能否健康的发展，很大程度上取决于对人力的开发和使用，不能吸引人才，留住人才，不能给这些人以提升能力环境的公司，不能适应现在的市场环境。现在的环境要求企业在人力资源开发管理中投入更大的精力，给予更大的重视。企业是我国经济中的支柱企业，是维护我国经济稳定，保证人民生活水平稳定提高，维护国家经济和国防安全的重要组成部分，是我国经济的重要支撑。因此，人力资源的开发和管理对国有企业发展是至关重要的。

2 人力资源开发与管理存在的问题及原因分析

一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而追求发展，就先要重视人力资源管理；在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，是生产力诸要素中最关键的要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。目前，我国企业的人力资源开发与管理存在以下问题：企业普遍存在冗员，而一些关键岗位缺乏合适人员；人才状况两极分化，一方面缺乏具有专业知识的经营者和熟练的技术骨干，另一方面大量人员闲置、用非所学；人员使用上关系导向与市场配置并存，存在凭关系、走后门现象；人才培养缺乏规划，企业决策凭直觉和经验；企业员工缺乏工作热情和主观能动性；企业员工缺乏精神支柱等等。这是因为许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工。陷入上述误区的根本原因是受传统人事管理模式的影响，对人力资源开发管理缺乏正确的认识。走出误区，必须深刻认识人力资源开发管理同传统人事管理的区别和联系；必须牢固树立“以人为本”的管理思想，充分认识人力资源在生产中的地位和作用，充分认识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用；必须加大企业改革和制度创新的力度，改革一切阻碍企业进步和发展的旧规章、旧制度、旧运行机制和旧运行方式；加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和员工队伍；加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。走出误区，才能使人力资源开发与管理真正成为企业管理的重中之重，促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。

3 搞好人力资源开发与管理的对策

3.1 构建新型的人力资源管理模式。作为企业的战略支持部门，人力资源部担任着招聘人员，对人力资源使用和调配，对薪酬和人事安排进行管理的职责，在管理方式上，不只是人力资源部的相关负责人，企业各职能部门的相关管理者以资源管理的参与者，人力资源的管理应该分布于企业中的每一个管理者甚至每一个职工身上，管理方式要从原始的单纯管理向育才型管理转变，要了解职工的需求，需要及心理变化，激发职工的主动性和创造力，变被动为主动，以推动企业的向前发展。

3.2 合理配置。对于现代化企业来说，企业的生产和经营活动，都是由多个部门不但配合相互协作完成的，由于不同工作之间所需人力，生产效率的不同，以及对人的技术能力，个人特点的要求不同，在分配人力资源时，要充分考虑这些因素，合理搭配，以达到最高的使用效率，并且发挥员工的专长和才能，人尽其才。

3.3 建立良好的培训机制。企业的内部培训可以有效的提升员工的素质，增强员工归属感，加强员工和企业的脸，也是提升企业科技，建设企业文化，增强企业特色的有效途径，同时也是企业可持续发展，不断传承的具体操作方法。对于高科技，高技术要求的企业，企业培训尤其重要。

3.4 加强企业文化建设。企业文化对企业中工作的人具有关键的导向作用，可以使员工对企业也具有更高的忠诚度，引导员工更大的发挥主观能动性，激励员工努力工作，增进员工的团结，合作精神，完善培训经费，降低管理成本，规避经营风险，有效增强员工对企业的归属感，是员工个人与企业的兴衰紧密结合，减少人员流动。所以，企业要创建积极向上，可持续发展的良好的企业文化。

4 结束语

随着整个宏观经济环境的改善，以及世界经济的变化，中国的企业面临着新一轮的发展机遇，同时，如国际经济接轨的环境下，所面临的挑战和竞争也逐渐加剧。为了应对这一环境的变化，企业必须提高人力资源管理的程度来提升核心竞争力。经济全球一体化进程的加速，网络信息化的快速发展，人力资源管理与开发，带来了新的挑战和机遇，以及新的方法。在当前环境下，依托中国经济和人力发展的有利条件，勇于面对困难，在实践中不断地改善和发展，与时俱进，用科学的方法，依据客观规律，不断提高企业对人力资源开发管理的能力，以实现企业的不断提高与发展，提高企业的生存能力和竞争能力。

参考文献

[1]胡红卫.企业人力资源管理存在问题和对策[J].中国行政管理，2006（2）.

[2]崔兵.人力资源管理中的问题及其对策[J].理论月刊，2009（15）.

[3]张德.人力资源开发与管理.21世纪清华MBA精品教材.