提高土建工程施工现场管理水平的措施

陈丹薇

摘 要：在工程项目管理中，项目现场管理是非常重要的组成部分，项目现场管理水平对整个工程施工的质量有着很大的影响，同时对施工安全和工程整体造价高低也有非常直接的影响。为了提高土建工程的现场管理水平，对现场管理的方法以及策略进行研究和分析，在这个基础上能提出现场管理的新模式和改进措施，对土建施工企业来说意义重大。

关键词：土建工程；现场管理；水平

1 土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工程施工的主要场地，同时也是建筑施工活动进行的主要场所。在施工现场，现场管理水平对整个工程的施工进度、施工质量以及成本都有直接的影响，这些对施工单位的经济效益有很大的影响。因此，做好施工现场的管理工作至关重要，近年来，很多的企业对施工现场的管理工作越来越重视，提高施工现场的技术和管理水平，这样能够给企业带来更多效益。很多的建筑工程施工都在室外实施，这样就使得施工过程中出现了很多高空露天作业，同时，建筑工程中施工种类非常多，经常会出现各种施工作业交叉进行的情况，因此，加强现场管理，也能避免出现施工安全事故。对施工现场的人、物以及场所进行管理，能够在施工过程中出现重复施工的情况，降低施工材料的消耗情况，节约施工企业的成本。

2 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

2.1 专业技术人员短缺

在建筑施工中，多数的建筑施工人员是农民工，这些工人不具备良好的知识结构，同时在施工技术方面也非常差，这样就導致在施工过程中出现了专业技术人员和管理人员比较匮乏的情况。建筑工程施工是一项非常复杂的施工项目，在施工中面临的问题也非常多，使得很多的人员不愿意从事这方面的工作，即使近年来，建筑行业获得了很大的发展，但是，从事这方面工作的人员还是比较少，专业技术人员的缺乏对施工质量以及施工现场管理有很大的影响。

2.2 对国家法律法规意识淡漠

国家在发展过程中对施工现场设计以及工艺措施没有进行严格的规定，这样在进行分项交底和安全教育工作的时候出现走过场的情况，在形式上出现了简单化的情况。在施工现场经常存在着施工方案和施工专项技术不到位的情况，导致施工现场存在着安全隐患，对施工人员的安全会带来很大的威胁。在施工过程中进行脚手架的搭设是施工准备阶段非常重要的工作，但是，国家对其并没有相关的法规指导，这样在进行搭设的时候经常会出现不规范的情况，甚至是出现错误或者不完整的情况。在脚手架搭建过程中出现了比较简单的形式，对搭建材料要进行质量控制，在施工过程中能够更好的对施工人员的安全进行保护，避免施工过程中出现重大的安全事故。

2.3 施工现场缺乏严格的监管

土建项目施工具有劳动密集型生产的特点，在施工过程中投入的人员比较多，很多的从业人员在文化程度方面出现了层次不同的问题，因此，在施工过程中，对不同的操作人员进行有效的控制和管理比较困难。在施工过程中，由于文化程度较低，很多的施工人员经常会出现随意放置施工工具的问题，同时，对施工步骤和施工的计划没有进行执行，出现了随意施工的情况。很多的施工人员组合比较松散，这样就导致其缺乏合作精神，在施工中经常要面对很多的问题。

2.4 质量控制过程中的隐患

土建工程项目在施工中，施工工序比较多，涉及的施工面比较宽，同时，施工量比较大，因此，在施工中对每个部分都进行良好的控制和检查比较困难，因此，经常在对质量进行控制时，采取抽检的方法，这样会导致一些质量问题的漏检情况出现。对施工现场缺乏实时、合理以及科学的全面控制，使施工中出现很多的问题，因此，采取必要的措施和管理手段对施工现场进行管理非常重要。

3 土建工程施工现场的管理优化

建设企业在发展过程中要建立一个高素质的管理核心，同时建立一个高素质的管理队伍，在土建工程施工项目管理方面能够获得很好的施工效果，同时也能促进企业获得更好的发展。

3.1 加强进场教育

对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。

3.2 健全管理组织体系

建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

3.3 科学编制施工方案

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

3.4 加强施工安全管理

因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

3.5 加强施工组织的协调管理

土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

3.6 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

4 结束语

对于土建施工企业来说，进行现场管理非常重要，现场管理水平的高低对整个工程的施工质量以及施工成本有很大的影响，同时，在管理过程中要提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单位以后的发展有着很大的影响。对现场管理的方法进行研究，能够在管理措施方面进行改进，提高建筑工程的经济效益。