项目管理在建筑施工中的应用

李艳君

摘 要：在工程项目管理中最重要的便是施工阶段的管理工作，施工也是实现工程设计的重要环节，是将设计进行具体化的重要手段，是工程产品形成的唯一方式。对于建筑产品的质量，施工阶段的各个环节都会对其造成影响，并且这种影响难以更正，所以，施工管理在整体的管理工作中显得尤为重要，文章便针对相关内容进行了详细的分析。

关键词：施工管理；建筑工程；项目

所谓的项目管理即在工程的建设过程中采用系统的观点以及合理的组织形式，以科学的理论和方法将项目建设过程中所有的工作进行组织计划以及控制协调的工作，而项目建设中的工作主要有项目建议书、决策、设计以及设备的准备、施工和签证验收。通过据有调理清晰的指挥，项目管理是保证项目质量得以达标的基础，是工期缩短的保障，是提高投资效益的最终决定要素。从项目管理的含义中进行分析，工程项目管理整体管理工作中，最重要的便是施工项目管理，这不仅仅是因为其是最终形成建筑产品的关键环节，同时也是因为施工质量的好坏将会对整个项目的质量造成影响。所以可以说施工项目管理是整个管理工作的核心内容。

1 原则

1.1 质量

建筑行业的最终目标是为了改善人们的生活，为社会提供更多优质的建筑产品，因而工程质量的好坏直接关系到人们的生活质量。因此工程建设的所有工作人员都应当承担起保证工程质量的重大责任。国家的繁荣以高质量的建筑为基础，人们的生命财产以高质量的建筑作为保障，因此质量第一应当是所有参与建设的人员首要的工作思想。

1.2 预防

在项目管理工作中，针对质量管理，采用消极的面对方式，只有当工程出现了质量问题采取想办法解决问题，而不是事先进行预防，应当对该种工作方式进行转变，即变被动为主动，变消极为积极，变防守为预防。只有建立在好的设计以及高质量的施工基础上，才能产生好的建筑产品。因此项目管理中需要进行预先的措施准备，将各种会对质量造成影响的因素予以提前预防，用以保证产品质量。若是各个不利因素都能够在发生危害前予以发现，那么工程质量便有了保障。

1.3 服务

工程的建设是以用户的要求作为施工的出发点，尤其是质量要求。在对工程进行控制的过程中，需要以用户作为工作的出发点和落脚点，并将这种服务原则贯穿管理工作始终。另外，针对各个环节都应当树立起严格的质保证思想。每个环节，无论何种工种，不管工序如何，都应当将自己的工作保质保量的完成，若自身工作质量不达标则不交予下一步。

1.4 以数据做根据

控制工程质量需要可靠的数据基础，并且数字以及资料能够准确的反应出工程建设的客观状况，若数据资料无法满足该类需求，则管理的科学性便无从谈起。数据需要的是相关数据统计方式，科学的整理分析工程工作对象或者项目实体，从中对数据进行累计，找出项目质量变化的规律用以更加合理的控制，针对工程质量中产生的问题进行研究分析，找出工程质量产生问题的影响因素，并采取具有针对性的措施，牢牢把握其中影响质量因素的规律，用以提高工程总体质量。

2 管理措施

2.1 质量管理

2.1.1 质量监管体系。一个建筑工程，其质量的好坏会造成广泛的社会影响，即其质量会体现出一个区域的管理水平。所以每一个项目建设都会受到多方的监督，不仅仅企业自身会对项目进行管理监督，同时还会受到来自业主的监理。

（1）企业监督。建筑企业是项目施工的主体，因此是接触项目最多的，在进行施工过程中应当也必须建立起有效的监查体系，目前的监查机制主要在施工现场派专门的检验员进行监督，并由企业质监员对质量进行巡查，定期进行内部的质量抽查。这样，通过分级管理的方式层层落实，严把工程质量关。

（2）业主监理。所谓的业主也是工程施工的第三方，这是最权威的监督手段。在目前的项目管理机制中对于业主监理赋予了最大的权限，在工地现场由业主委员会委托监督小组或者直接委派质量监督人员进行长驻，用以随时对工程质量进行监督，若其发现了项目建设过程中出现了某些质量问题则会及时的反映提出。此类监理工作对工程项目整体都具有监督作用。

2.1.2 监管措施

施工管理工作中的保障是以管理工作人员积极负责的工作态度相关的，因此管理人员应当认识到其负责的施工管理是整个管理项目的核心，会对工程质量造成直接性的影响，从一定角度说，管理人员的水平以及监管的质量将会直接决定工程质量，而对质量进行控制的手段和方法也是决定因素之一。而控制手段主要包括以下几种：首先现场监督，即将施工中的每一个环节，都应当保证将问题消灭在现场中；其次，对管理人员进行着急，针对一些普遍问题进行明确指正，严格执行技术交底工作，将错误及时纠正，并限定改正时间，以此提高工作效率；最后则是质量控制数的编制，将所有可能在施工过程中发生的质量问题预先进行说明，并提出合理化应对措施，并对整改时间进行限制。

2.2 进度管理

在进行管理时需要将进度计划的执行以及检查融合在一起，进度计划执行状况以及现骨干信息的反馈来源主要来自进度检查，这些信息是用以科学调整施工进度的基础，并且也是分析进度问题的依据，是合理把控进度的重要保障。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.3 工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械設备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。

综上可看出，施工项目管理工作是一个项目的核心内容，具有极其重要的是地位，而其管理水平将会直接决定一个工程的质量优劣，以此影响建筑企业的可获效益，只有将管理优势充分的发挥出来，将组织实施以及技术方法进行优化，并对管理流程进行最大程度的完善，保证合理科学的考核制度，才能将各种资源充分利用，才能获得最大利益，这是建设施工项目的的基础目标。只有这样企业才可持续发展下去。

参考文献

[1]董小坤.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].工程与建设，2010年04期.

[2]任卓琳.施工企业项目管理存在的问题及对策[J].科技广场，2007年12期.