水利工程管理中存在的问题以及改进措施

莽凯

摘 要：水利工程的建设对经济发展和社会进步影响非常大，水利工程的主要功能是为人们的生产和生活提供必要的水资源，同时，在发电、灌溉、及航运等方面发挥着重大的作用，文章对水利工程施工管理的重要性进行分析，对相关的管理内容进行研究，对管理过程中出现的问题进行总结，针对出现的问题能够采取预防措施，为以后水利工程的发展提供依据。

关键词：水利工程；施工管理；改进措施

水利工程建设过程中，施工管理至关重要，其对水利工程的顺利施工影响重大，为此，对工程的施工管理工作进行重视非常必要。对水利工程施工管理影响的因素非常多，而且，这些影响因素经常会随着工程的进展发生变化，在组成方面也是各种各样，因此，施工管理过程也比较复杂。为了加强水利工程的施工管理，要对水利工程的施工目的进行了解，以最短的时间，最快的速度，在保证施工的质量的前提下，以最小的投资获得最大的回报，这是水利工程施工的一种理想境界。水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争下获得长期的发展，要从自身方面进行提高，对市场竞争力进行提高，因此，要对水利工程的施工管理进行重视。水利工程施工管理中遇到的问题非常多，这些问题的出现，要找到最佳的解决措施，以此提高水利工程的施工水平。对水利工程管理的重要性进行分析，能够对管理中存在的问题进行解决，这样在以后的施工中能够采取预防措施，促进水利工程施工行业向着更好的方向发展。

1 水利工程施工管理的主要内容

提高水利工程的施工管理水平要对水利工程的施工管理内容进行了解，在施工管理方面可以针对不同的施工阶段采取不同的措施，对施工前期、施工中期以及施工后期的管理内容进行分析，对施工中存在的问题进行分析，能够找到最佳的解决措施。在施工前期，要组织并成立现场管理机构，施工人员认真学习有关技术规程、规范，制定具体的工程施工计划及相应的施工技术细则；同时，项目法人、承包方以及施工监理人员要相互协调，要对合同中的投资、工期以及质量问题进行明确，保证工程顺利进行。在施工过程中，施工人员应严格按照施工图纸及相应的规程、规范进行施工，根据批准的基本建设计划、设计文件和施工合同，对工程施工活动进行组织、决策、监督、控制和协调，正确有效地使用人力、材料、机械设备，达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标。

2 水利工程施工管理中存在的问题

通过对施工经验进行综合，并且结合相关的资料，对水利工程施工管理方面存在的问题进行分析，能够更好的提高施工管理的质量。施工管理中存在的问题主要表现在施工人员质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不充分以及目标管理和现场管理混乱等，这些问题的出现对整个工程的质量有非常严重的影响。对其进行分析，找到解决的措施至关重要。

2.1 施工相关人员的质量意识淡薄

对于任何的工程项目来说，质量永远最重要，质量一旦出现问题，不仅会导致人们的生命财产安全受到影响，同时，施工企业的信誉也会受到严重的影响。在施工过程中提高施工质量，要提高施工人员的质量意识。目前，水利工程施工中，存在着施工人员质量意识淡薄的情况，在对质量进行控制时，存在疏忽大意、不按照相关的规定执行的施工现象，致使部分水利工程在建设中出现很多的质量问题，带来十分严重的后果。因此，施工人员的质量意识淡薄对整个工程质量具有很大影响。

2.2 管理人员素质不高

管理人员素质不高对水利工程施工管理具有一定影响，在水利工程施工中，管理人员缺乏良好的技术素养，在施工中对施工进度、成本以及质量没有进行很好的控制。同时，一些施工现场管理人员在经验和技术方面也比较缺乏，导致施工管理过程中管理水平不高，对水利工程施工带来了很大影响。

2.3 前期准备工作不足

水利工程施工要做好前期的准备工作，如熟悉、审查施工图纸和编制施工组织设计等，然而，很多施工企业为了赶工期、抓进度，忽视了前期准备工作，冒然施工，管理人之间、工序与工序之间不能充分配合與衔接，既浪费了人力物力，又延误了工期，同时也很难保证施工质量，给施工企业造成了不可挽回的经济损失。可见，前期工作准备充分是工程施工正常进行的必要保障。

2.4 目标管理不细致

为了保证工程施工能够顺利进行，一定要确立明确的施工目标。但是，在实际施工中，很多的施工单位在目标管理方面存在着比较模糊的情况，这样会导致成本管理不到位，同时，控制措施也会出现不到位的情况，对水利工程项目的顺利进行带来很大影响。

2.5 现场管理混乱

水利工程的施工现场情况对其能否顺利施工有很大影响，因此，一定要做好现场的管理工作，但是，在实际施工中，经常存在着现场管理比较混乱的情况，这样对水利工程的顺利进行有非常大的影响，为此，水利工程施工单位要采取科学的现场管理方法，提高监督的力度。

3 水利施工管理的改进措施

针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

3.1 完善质量保障体系

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3.2 强化资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

3.3 重视材料管理

水利工程施工是一项非常复杂的施工项目，通常施工的时间比较长，而且，施工过程中涉及到的各个学科内容也比较多。在水利工程施工过程中，要面临的施工环境都比较复杂，而且，施工中使用的材料种类比较多，因此，对施工材料进行很好的管理对施工质量进行提高十分有利。为了能够更好的对施工进行管理，对材料的采购、验收、保管都要进行重视。材料采购要制定相应的计划，在验收的时候要对质量进行严格控制，保管过程中避免出现对材料质量进行破坏的事情，做好材料的回收利用工作。对材料进行很好的管理，对施工成本能够进行节约，同时，也能保证工程顺利进行。

3.4 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

4 结束语

在水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的环节，为了能够保证水利工程施工顺利进行，要不断的强化施工人员的质量意识，加强施工管理，将施工责任落实，从根本上提高水利工程施工的管理水平。