通信工程的费用控制及管理

姚雪琴

【摘要】 随着计算机网络的不断进步，通信工程从中获益良多。人们对于通信的需求正在迅猛发展，相关的设施建设也被提上了建设的日程。由于通信工程建设需要投入的资金量较多，而且建设过程中还需要针对突发情况进行资金的追加注入，从总体上就导致了通信工程的建设成本偏高，不利于通信行业的进一步发展。切实加强通信工程的费用控制及管理工作不仅能有效的保障通信行业向前健康发展，也是目前通信行业的主要工作重点。

【关键词】 通信工程 费用控制 管理 建设成本 通信行业

通信工程的造价问题一直是困扰我国通信行业发展的主要问题。工程施工建造过程中的费用支出一直保持着一个较高的程度，不仅浪费了企业大量的资金，还拖慢了通信行业发展的脚步，降低了企业的竞争能力和经济收益的获取程度。因此，对通信工程的费用控制和管理进行研究分析并提出相应的解决措施，具有重要的现实作用和意义。

一、通信工程的费用控制及管理必要性分析

1.1 节约生产成本

由于通信工程是由大大小小的项目工程组成，每一部分的工程建设都需要资金的投入，这样一来总体的成本将会是一个较高的数字，而这些成本最终能够收回，就要落实在相关的销售服务中，此种情况导致了用户在使用相关的服务时就会付出较多的经济支出，不利于通信行业的大面积使用和广泛普及。生产成本的高昂成为了通信行业发展的主要限制因素之一。因此开展有效的费用控制及管理工作不仅能够为通信企业降低工程建设过程中的生产成本，也能够使消费者享受到较高程度的通信服务，提升我国通信行业的整体形象和竞争能力，促进企业向前稳步发展[1]。

1.2 优化社会资源的要求

通信工程在建设中需要投入较多的建筑、电信、科技等领域的资源，这些资源在社会进步和经济发展中起到了巨大的促进作用。实施通信工程费用控制，可以从管理层面上优化社会资源的分配，提升资金的使用率以及杜绝浪费等现象具有重要的促进作用。现代经济社会的发展，主要是以资源的合理分配为主要形式以推动整体向前有序发展，对通信工程进行费用控制，帮助通信企业节约生产成本同时也是优化社会资源的具体体现形式。

1.3 建立良好管控机制的客观要求

管控机制不仅仅对实际的工程制定、项目实施、资金管理等方面提出了严格地要求，也为人员行为规范树立了标准和尺度，从根本上保障了通信行业的行为规范的制定和实施，有效的提高了企业的自身竞争能力和现代化管理体系的构建，是企业进一步发展的客观实际要求。

二、通行工程的费用控制以及管理现状

2.1 成本控制没有明确的目标

由于我国的成本控制工作还没有走出计划经济时代的局限，导致了成本控制以及管理还在延续着过时的思想，成本控制目标没有形成明确的共识，成本概算工作的制定人员没有结合实际的工程量和工程进度、内容等造成了其制定的数据明显不完善，实际建设过程中的成本支出超出了预算的现象比比皆是。目前通信企业普遍存在的成本控制及管理没有明确的目标，在各个生产建设阶段的控制没有形成统一整体，人为地割裂了整体的控制及管理工作[2]。

2.2 管控体制建设还没有落到工作实处

管控体制的建设需要花费较长的时间和精力进行构建，这对于正在实施项目工程建设的通信企业来说无异于加重了企业自身的负担，工作量的增大导致了相关工作不是停留在计划层面上就是已经展开的工作无限期的拖延，相关的落实工作还没有实地展开，通信企业还在一边生产建设一边进行研究，提出了成本控制及管理的口号，最终却没有将工作落到实处。

三、 提升通信工程的成本控制及管理的措施建议

3.1 加强企业成本控制及管理工作重要性的教育和宣传

通信行业作为现代化的服务企业，自身的认知程度应该领先于其他行业，对成本的控制以及管理工作更应该积极的展开和落实，以促进自身的快速发展和企业竞争能力的全面提升。

3.2 运用高科技技术手段来构建完整的管控体系

随着计算机互联网的不断发展，相关的设备和技术不断应用在生活的方方面面，通信行业自身的信息化水平较高，建立管控体系就具有得天独厚的优势。因此运用高科技技术和手段将通信工程的成本控制及管理纳入企业发展的日程上来，构建现代化的管控体系就成为了目前的工作重心，通信企业的体系构建工作也要尽快开展以应对激烈市场竞争的冲击，更好的提升企业竞争能力[3]。

总结：综上所述，通信工程的成本控制及管理是通信企业发展的制约因素之一，通过体系的构建能够有效的帮助企业改进自身的工作，提升综合竞争能力，具有重要的促进作用，相关的工作需要进一步加强和改进。

参考文献

[1]杨相征.通信工程造价管理系统的设计与实现[D].北京邮电大学，2007

[2]王丽英.通信工程项目进度与费用的动态管理[D].北京邮电大学，2009

[3]周翔.精益管理原则在通信工程交付中的应用[D].南京大学，2012