莫让市场变赌场

刘宏刚

同质化、可交易、被广泛用作工业基础原材料——是为大宗商品的三大特征，若组织得法，可极大地服务于相关产业。

比如，一些运行经年的市场，如广西糖网、无锡不锈钢电子交易中心、上海我的钢铁网，经过长期洗礼，在大宗市场服务上下游产业客户过程中发挥了重要作用。

正是实体经济的需求大才催生了形形色色的交易所。在大宗商品市场创办初期，目的就是了为组织买卖双方更好满足彼此需求，市场的主要收入也来自于交易手续费。

但随着各地以大宗商品为名目开办的交易场所纷纷浮出水面，有些逐渐与实体经济需求相脱节，越来越具有“金融属性”。

在盈利模式上，一些大宗商品交易场所的会员和代理商们，已经不再满足于挣手续费，如“借鉴”炒白银的经验，直接要求交易场所“分客损”——客户亏的钱就是代理会员赚的钱。

市场和赌场的一个重要区别，就是前者是植根于服务实体经济的，而后者更多地是一个零和博弈的场所，而“分客损”的恶劣模式，甚至让大宗商品市场不如赌场。

当市场异化至此，引来监管层的重拳清理整顿也就不足为怪。奇怪的是，这样的清理整顿在2011年已经进行过一轮，当时的清理整顿声势不可谓不浩大，阵容不可谓不豪华，但时隔不久，诸般乱象便死灰复燃，改头换面、重张营业的各地交易场所数目有增无减，交易场所运行风险未从根本上化解，一定程度而言仍在积聚。

之所以会形成这种局面，有着多方面的原因。既有市场组织者在演绎“暴利面前必有勇夫”，也有监管机构与地方政府之间绕不开的风险控制与经济效益的冲撞，还有政策本身存在的漏洞和缺憾。

如今，第二轮清理整顿风暴来袭。交易场所的出路到底在哪里？

《财经国家周刊》对此展开了专门调研，在还原大宗商品市场乱象及由此引发的清理整顿风暴“第二季”的基础上，我们发现，仅仅依靠对大宗商品市场围追堵截，是不可能管好这个市场并从根本上防范风险的。

大宗商品市场目前最需要的，是以如何引导规范管理、切实发挥服务实体经济的基本功能为思考基点，进行制度上的重构。

重构大宗商品市场，需要高屋建瓴的顶层设计，也需培育根基的基础建设。而这一切努力的目标都是共同的：让大宗商品市场回归到本质——服务于实体经济。