变电站安全运行管理概述

2014-04-29 20:57林玉萍
企业技术开发·中旬刊 2014年2期
关键词:安全运行变电站管理

林玉萍

摘 要:文章对影响变电站安全运行的主客观因素进行全景分析,指出当前变电站安全运行管理的薄弱点,进而提出相应解决措施,以期提升变电运行的管理水平。

关键词:变电站;安全运行;管理

中图分类号:TM710 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2014)5-0074-01

1 影响变电站安全运行的因素

变电站作为电能汇集、电压升降和电量分配的中心,不但内部设备繁杂,而且与外界紧密连接,这就在“天然上”造成不安全因素点多面广,下面逐一分析之。

1.1 设备方面

1.1.1 综合自动化系统的不足

①很多电力企业辖下的变电站虽然做到了综合自动化全覆盖,但基本都涉及多个设备生产厂家,这样就导致产品型号繁杂、备品备件不易管理,并给运行维护带来不小工作量。

②一些生产厂家生产的产品尚不成熟,尚有漏洞(特别是智能变电站的产品)。如浙江某一变电站的10 kV保护装置,因电源插头设计不合理,在多次随开关柜振动后,竟松动而引起越级跳闸。

③综自设备均为弱电设备,在雷季或极端天气到来时,其稳定性、可靠性还是要经受一定考验的。

1.1.2 新设备的质量问题

①因低级别单位(如县局)退出定标,因此其对设备生产厂家的话语权大大降低,有些厂家甚至无视设备使用单位的验收意见,大搞敷衍了事。

②低价中标的厂家为了赚取利润,必然在产品组件上做文章,这样无疑影响新设备的质量。

1.2 人员方面

主要表现为专业队伍缺失。综合自动化变电站的运维,对人员的素质要求是比较高的。但由于种种原因,目前存在如下问题:

①与设备先进性相比,运行人员的技能往往明显滞后,许多人对异常信号的判断不科学、不系统,造成处理的延误。

②对厂家的依赖过重,一旦有了缺陷,若重启不成功,则只有寄希望于厂家。

1.3 系统方面

1.3.1 电压沉降的影响

变电站外部线路故障,特别是近站处发生三相金属性短路时,站内母线电压会降到最低(当变电站为110 kV/20 kV时尤甚),这时,一些综自设备会纷纷报警,有的可能还会发生误动。

1.3.2 电磁谐振的影响

众所周知,当电网系统工作在欠补偿状态并存在一定外部扰动时,就有可能发生电磁谐振,进而损坏变电站内的PT、引发母线停电等重大事故。

1.3.3 单相接地故障的影响

10 kV系统单相接地,允许运行2 t,但这时未接地相的电压会升高至线电压。虽然变电站内10 kV电压等级的设备都是按“中心点经消弧线圈”方式来选取的,但若频繁的发生接地,还是会对设备的老化产生一定影响的。

2 变电站安全运行管理现状

变电站安全管理是保障变电站健康运行的基础,然而在实际生产中,还是存在着这样或那样的管理不到位之处,主要体现在:

①未做好安全制度的有效落实,对违章操作、思想松懈等不良情况缺少有效的监督,以及执行具体的惩罚措施。

②对变电运行人员的培训不到位,大多数流于形式,导致培训的实效性不佳。

③对全寿命设备管理把握不够,未能在源头上杜绝一些隐患。

3 加强变电站安全运行管理的对策

3.1 做好对人的管理

在任何工作中,人是最重要的,管好了人,也就相当于消除了引起变电站安全运行隐患的主观因素。关于这一点,可细分为三个方面进行论述。

①切实提升变电站人员的技术素质。关键做好三点:一是对换岗员工,须制定详细的上岗培训计划,在考核通过后才允许上岗;二是对新设备的培训务必要到位,必要时可以采取拍摄录像等方式;三是及时捕捉到运维中出现的问题,并定期开展针对性培训。

②有效提高变电站人员的安全素质。可采取的途径有:一是利用每周一次的安全教育,采用情感化方式与员工交谈,帮助员工真实树立起安全生产的理念和强烈的工作责任心;二是通过辩论会、知识竞赛等形式多样的安全主题活动,让变电人员在轻松、活泼的氛围中加深对安全生产的认识;三是定期将安全知识短信群发员工,使安全责任意识深入人心。

③关注员工的心理状态,及时进行心理疏导,以消除员工的焦虑、紧张、消极等不良状况,从而提高变电运行人员处置突发性故障的能力。

3.2 制度建设要跟上

3.2.1 完善安全生产奖惩制度

这个制度非常重要,它是科学管理变电安全运行的一杆秤。对这个制度的完善,要做到尽量细化和量化,做到不照搬、照抄上级条文,做到不流于形式,做到具有很强的可操作性等等。

3.2.2 落实安全生产责任制

一般来说,各级变电站都会有相关的安全责任制,这个责任制规定了各岗位的明确职责。我们的任务就是要将这些条文宣传好、贯彻好,做到责任落实有痕迹,以保证对“异常”、“未遂”的控制,实现安全生产“零”事故。

3.2.3 有明确的变电运行安全管理目标

每个变电站的实际状况不同(如设备有新旧之别),其安全管理目标自然不能搞一刀切。在目标制定后,还应有保证该目标实现的细化措施,并在实际执行过程中不断调整和补充。

3.2.4 其他制度的建设

包括值班员制度、交接班制度、巡视制度、事故(异常)分析制度等。

3.3 设备“呵护”不容忽视

3.3.1 严把验收关,确保新设备“零缺陷”投产

对于不符合使用要求(如“五防”有问题)的新设备,要及时和设计、施工、厂家、上级部门等进行沟通,坚决将缺陷消除在投产之前。

3.3.2 做好变电设备的定期巡视与检测

①除了常规的巡视手段(如根据颜色、声音、温度、气味等表象判断)之外,应大胆运用在线监测、红外测温等新技术,做到异常(或故障)现象的早发现、早排除。

②在充分掌握缺陷、隐患的基础上,努力探索变电设备状态评估工作,合理编制修试计划,使变电设备在不影响供电的情况下始终保持良好的运行状态。

3.3.3 保证防误闭锁装置百分之百管用

作为安全运行的的最后一道保障,防误闭锁装置要求选型严谨、逻辑严密,同时规范管理。

3.4 其他措施

①落实变电站消防管理的各项措施,积极应用各种最新消防手段,确保站所的消防安全。

②经常开展反事故演习,并制定操作性强的变电站应急预案,以应对突发因素的影响。

③加强变电站外电路系统的排查力度,尽量减少外因破坏机率。

4 结 语

安全运行是变电站管理的核心,我们不但要从大的层面分析影响变电站安全运行的共性因素,还要针对不同站所的特点进行危险点排摸,进而完善各项应对措施,扎实推进变电运行的安全水平。

参考文献:

[1] 薛斐.浅谈变电站安全运行管理[J].科技博览,2013,(7).

[2] 李娜.变电站安全运行管理之我见[J].科技博览,2013,(17).

[3] 李红哲.影响变电站安全运行的因素与对策探讨[J].低碳世界,2013,(1).

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