国企高管要有股东心态

2014-04-29 05:39严学锋
董事会 2014年5期
关键词:国资董事会高管

严学锋

政策给力高管持股、不少国企“蠢蠢欲动”之际,突破口在哪?高管自身应该注意什么?作为韬睿惠悦高管薪酬中国区总经理,方晔参与了不少国企高管持股方案,她表示,国企高管持股将大有可为,高管需有股东心态。

《董事会》:整体上,关于国企高管持股的政策障碍背后是什么?

方晔:非上市国企,2008年后就没有国务院国资委正式审批高管、员工持股的案例,但是出现了一些地方国企、非经审批的央企子公司的高管员工持股案例。所以说,政策层面还是有非常大的障碍。对国有控股上市公司而言,股权激励审批的节奏比较慢,公司很难做到每两年、一年推行;激励的工具比较单一,以期权为主,限制性股权比较有限。

障碍背后的重要原因是观念误区,就是一抓就死一放就乱。但是,目前的国企改革进入了深水区,没法摸着石头过河,如果不去尝试的话,改革上很难有质的突破,所以国企高管持股要上升到一个全新的阶段,探索在国资不流失的情况下,通过高管持股焕发企业活力。事实上,作为有效解决代理人问题的手段,高管持股,既有国资流失的负面案例,又有很多积极的案例比如海信。所以,不能用因噎废食来对待高管持股。

《董事会》:改革需要试验田,国企高管持股是否有突破口?

方晔:李克强总理3月26日到沈阳的一个创业园考察,他对企业负责人建议给科技人员股权。如果国企高管持股会做一些突破的话,高科技企业是最适合的。为什么?首先,不论国际国内,股权激励的普遍性,高科技行业明显高于其他行业。第二,高科技行业持股的人数明显高于其他行业,一些接近全员持股,最典型的是华为公司。持股机制让华为建立20多年就成了世界五百强。高管持股是高科技公司DNA中非常重要的组成部分。很难想象一个高科技公司,没有核心团队持股能成为成功的企业。

对于高科技国企高管持股支持的力度,要放开政策、大胆尝试,持股人数上应有别于其他行业。

《董事会》:对国企最核心的高管即董事长、总经理,持股方面是否该有基本安排?

方晔:中国上市公司高管持股,我认为始终有个缺陷,就是缺少高管持股的强制性要求。像不少财富100强公司对高管有持股要求,比如CEO持有公司股份的价值不应该低于其基本工资的3倍,有的要求15倍。这样做是保障高管跟股东利益的关联度。国企高管方面,可以参考这种做法。

《董事会》:通过引入战略投资者,战略投资者向高管转让股权来实现高管入股,这样可以避开相关国资监管政策,需要注意什么?

方晔:如果战略投资者是以一个公平的价格入股,通过企业达到一定的业绩,战略投资者向管理层转让一定的股份,这样的方式是很阳光的,是一種价值分享,而不是黑箱操作。战略投资者是最精明的,如果你不给他创造超出预期的价值,他是不会拿出股份转给你的。这样的模式很多国企可以大胆尝试,不应该有太多的顾虑,市场上也有很多这样的案例。

《董事会》:实现国企高管持股,你对高管们的建议?

方晔:国企高管持股,首先要从价值分享的角度去思考,不论是自己投资还是获得激励,本质是要给股东创造价值。第二,要公开、公平,高管自律是保护自己。第三,长期持有的股东心态,将风险、利益和其他股东共担,而不是说通过持股去暴富。

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