浅谈当前企业经济管理的创新策略

吕妍

摘要：本文分析了企业经济管理所面对的新形势，并对企业经济管理创新策略进行了简要探讨。

关键词：当前；企业经济管理；创新；

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00193-01企业要充分利用信息化经济改革的有力环境，注重先进科学技术在企业高层决策系统中的应用。信息化社会的发展，要求企业重新定位自身的市场地位，准确制定适合自身发展的战略目标，结合市场不断变化的实际情况，创新企业经济管理方式，注重管理决策人员思维方式的转变，从而为企业经济管理创新提供保障条件。

一、企业经济管理面临的新形势

（一）对员工的管理难度增大：员工是企业最重要的资源，是企业账本上看不到的资产，是企业生存的基础。改革开放三十余年不但促进了经济发展和社会进步，也带来了全球经济、文化、思想的大融合、大交流、大碰撞，受其影响企业员工的思维方式更多样、思想更多元，价值观、人生观发生了诸多变化，且差异更大；科技高速发展，网络渗透到了每个角落，获取知识、信息更加快捷的同时，各种思想也通过网络快速传播；竞争在各个领域展开，人与人之间的竞争压力急剧增大……如此等等，企业员工价值取向、理想追求变得更现代、更多元、更复杂，企业经济管理之人力资源管理愈加复杂、难度更大。

（二）开放环境下先进的管理技术成为竞争的重要手段：其一，开放的环境下，经济呈全球化态势，企业之间的竞争越发激烈，除人才、技术、市场等方面的竞争，向管理要效益——高水平的企业经济管理也成为一种竞争手段。其二，各企业相互联系更紧密，供应链更长，一些企业的供应链甚至延伸到国外，如此，创新管理显得格外重要。其三，鉴于开放的环境，多元化经营成为诸多企业发展战略的重要选项，企业从单纯的单一产品生产，向多种经营甚至供应链的上、下游延展，一业为主，多业经营，“内部做强、外部做大”，这对企业投资、融资等财务管理要求更高，企业经济管理创新更加迫切。

（三）环境因素成为企业经济管理的重要内容：现今无论政府还是民间，比以往任何时候都重视环境保护，要求企业统筹兼顾科学发展。企业应承担的环境问题解决的好坏，直接关系到企业的声誉，甚至可能影响到企业的生产、生存。因此，企业要实现了集约节约发展和节能减排的可持续发展，必然要加快结构调整，推进产业升级，打造特色优势，加快企业内部的环境治理，淘汰那些对环境损害的落后产能。显然，与以往不同的是节能减排、保护环境成为企业经济管理的重要内容。

二、企业经济管理的创新策略

创新是企业赖以不断发展的基本路径，是在特定的环境中，应用现有的知识和物质资源，不断突破常规，改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的行为。有鉴于时代的进步和形势的不断变化，在企业经济管理活动中，一些陈旧的管理方式、方法已经不能适应新形势的要求，需要重新组织生产条件和要素，把新的管理要素引入企业经济管理系统，通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上进行新的变化和组合，以创造出一种新的更有效的资源整合模式，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营管理方法，从而促进企业经济管理系统综合效益不断提高——这就是企业经济管理创新。

（一）创新企业人力资源管理：企业要从以生产为中心和以物的管理为中心变革到以人为中心上来。其一，尊重人、尊重创造。从企业财富的来源看，人是物质财富和精神财富的创造者，创造财富的人必须得到尊重。现代企业管理的主体是人，一切物质因素只有通过人的因素才能加以开发利用。其二，包容人。创新意味着付出，创新也意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。包容是对待创新的正确态度，允许人才创新失败也是企业人力资源管理创新应有之意。其三，尊重人的价值。现代企业经济管理将人作为一种资本即“人力资本”，资本就可以创造价值，创造价值过程就体现了人的价值。人力资源管理强调人才资源是有价值的资源，对于个人价值不只是物，而更重要的是对社会直接贡献和敬业精神。

（二）将履行企业政治、经济、社会责任纳入经济管理的范畴:企业的三大责任昭示：企业的发展不能以人的生命为代价，也不能以损坏环境为代价。将履行三大责任纳入企业经济管理范畴，一是要求企业由追求利润最大化向追求企业可持续发展转变，始终坚持科学发展、可持续发展，更加重视产业结构调整，增强技术创新和先进技术的应用，转变粗狂的经济效益增长方式，保护环境，维护员工的安全。二是要求企业，解决好矛盾，维护好员工的合法利益，将维护企业稳定、社会稳定作为管理的重要方面，企业利益取向转变由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责，把循环经济、节能减排等纳入企业总体发展规划，达到节约资源、降低成本、改善环境的目的，建设资源节约型、环境友好型企业，实现经济效益和社会效益的和谐统一，保障经济、环境、社会和谐发展。

（三）重视以合作与联盟推进企业战略实现：经济全球化导致竞争激烈化的同时，也为企业合作共赢形成战略联盟创造了条件。从企业生产角度看，供应链越来越长，一旦断裂，会给企业带来风险；从在庞大的市场看，单个企业能力是不能满足市场需求的，而且存在产品品种的局限性；从企业多种经营战略看，不进行合作其战略目标也难以达成。各种形式的企业间合作与联盟成为企业经济管理的一种潮流。通过合作或联盟，使企业作业过程、运行系统、操作及全体员工都相应地与顾客、供应商、合作伙伴、甚至竞争对手相互作用有机地联系在一起，实现互利，创造价值。因此企业经济管理方面要把自己的企业看成由供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者共同组成的商业生态系统有机体的一部分，合作演进，推进企业战略得以实现。

三、结束语

综上所述，在新形势下，企业要适应不断变化的市场环境，满足市场的供给需求，创新经济管理理念，以先进的科学技术为手段，创新经济管理制度，加大内部控制管理的力度，准确定位经济发展目标，推行科学有效的管理策略，转变经济管理模式，从而实现企业经济的可持续发展。

参考文献：

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[2]徐小龙.刍议企业经济管理的创新[J].中国外资,2012,（10）

[3]卢倩荣,杜少敏.浅谈企业创新管理的基本思路和方式.现代科技信息,2012,（05）