用互联网思维谋划媒体融合发展

詹剑彬

近年来，鄂尔多斯日报社积极探寻报业转型路径，取得了一些成效。而今年8月，国家出台传统媒体与新兴媒体融合发展意见后，为我们报业发展进一步指明了方向。

一、确定媒体融合发展总体思路

传统纸媒与新兴媒体融合发展的总体思路是，以互联网思维为理念，以报纸为基础，网络为载体，微博微信客户端为平台，整合利用资源，实现报网互补互动，提高主流媒体的传播力和影响力。具体来说，就是把传统纸媒、自办新闻网站、外部门户网站、PC、手机、APP，各种资源全部利用起来，形成传统媒体与新媒体融合渗透的全媒体格局。报社作为媒体，职能还是“报”，但已不是单纯的一张“纸”。我们认为，新兴媒体是传统媒体“报”信息的新平台，在新闻传播方面，利用好这些新平台，增强传播力、公信力、影响力；在报业经营上，利用好这些平台，开创符合本地实际的赢利模式，增强报业经济实力。同时，融合实体网点，开创物流快递式发行商贸赢利新局面。

二、传统媒体新媒体共生共荣格局形成

鄂尔多斯日报社党委高度重视新兴媒体建设，从机构设置到内容建设以及媒体经营方面，都下足了功夫，取得了实效。

（一）改变传统纸媒报道内容

鄂尔多斯日报社现有《鄂尔多斯日报》（蒙、汉文版）、《鄂尔多斯晚报》（以下简称“蒙文报”“汉文报”“晚报”）3张报纸，三报都有各自独立的制作团队。深化传统报纸的编办改革，就是要明确自身定位，树立品牌意识，实现资源共享，避免同质化，办出新特色。

蒙文报、汉文报作为党委机关报，就是要立足于现有纸媒的采编队伍和网络，坚持党媒性质和权威特色，适应时代要求，寻求突破。在全媒体时代，报纸在报道新闻消息的及时性方面不再具有优越性，今后报纸在消息性报道方面主要是做好党政领导机关“授权发布”的重大新闻和时政类权威性新闻，其他消息则由网络、电视媒体发布。针对网络、手机媒体快捷方便而信息呈碎片化的特点，报纸要更加注重新闻事件的深度挖掘，满足受众“知其然，更要知其所以然”的需求，比如即使是其他媒体已报道过的社会比较关注的消息，报纸也可以作为新闻线索，冷饭热炒，以自己的立场、观点进行深度采访，挖掘真相。综上所述，蒙文报、汉文报的报道内容主要是重大消息、深度报道（含典型报道）、评论，辅之以文化旅游、文学艺术、体育娱乐等其他副刊。消息的报道和解读要更多地使用图片和图表，深度报道要更多地分类开设专版和专刊。

晚报作为都市生活类报纸，也要充分考虑纸媒的劣势，不在消息报道的及时性、时效性上与新媒体争锋，而要在新闻量、新闻点、舆论监督、独特角度等方面做文章，报道形式基本与日报相同。方向和选题上则应与日报有较大的区别，一般不做宏观的时政类报道，以免与日报类同。晚报的报道内容主要是文化、教育、卫生、房产、汽车、日用、环保等民生内容和体育、娱乐、旅游、休闲等民乐内容。要在这些方面满足一般读者群体获知消息、了解真相的心理和欲望，同时以更多的言论表明党报子媒的态度，用正能量引导民风民俗。

（二）推进新闻传播信息化建设

2010年，鄂尔多斯日报社开办了天骄新闻网，2013年升级为鄂尔多斯新闻网；2011年创办了鄂尔多斯蒙古语新闻网；2012年开始用微博、微信进行新闻报道。4年来，我们经历了建设新兴媒体、与新兴媒体互动发展两个阶段，目前，正在进入第三阶段：传统纸媒与新兴媒体融合发展。

办好鄂尔多斯新闻网和鄂尔多斯蒙古语新闻网是推进新闻传播信息化的基础性工作。鄂尔多斯新闻网要在发挥报纸新闻网络化和电子版阅读平台作用的基础上，积极进行后台改造和改版，扩展频道，增加视频互动等多种功能，逐步发展成为真正有影响力的新闻网站；鄂尔多斯蒙古语新闻网要不断充实编采力量，充分发挥作为内蒙古蒙古语报网联盟骨干网站的作用，着力打造成鄂尔多斯市利用蒙古语传播党的声音、扩大外宣的重要平台。

（三）促进报网融合

用好互联网，促进报网融合，一方面要办好自办新闻网站，另一方面要用好社会门户网站，充分利用新媒体优势，为传统媒体服务。

目前鄂尔多斯日报社在新浪和腾讯两大平台上开通的官方微媒体账号有9个，分别是：鄂尔多斯日报新浪微博、腾讯微博和微信，鄂尔多斯晚报新浪微博、腾讯微博和微信，鄂尔多斯新闻网新浪微博、腾讯微博和微信。微博微信都由专人负责，每日播发、转发、评论数量较多，还开展了微媒体创新，附加功能也比较多。我们的微信平台经营得非常出色，由刺猬公社微信平台发布的全国各地区纸媒微信公号排行榜（11月9日——11月15日），鄂尔多斯日报在内蒙古地区排第一位，鄂尔多斯晚报排第四位。刺猬公社是由清华大学新闻与传播学院和《中国青年报》媒介研究专家共同创办的微信公众平台。

移动微媒体改变了过去党媒受众年龄偏大、机关干部为主的结构。网络媒体目前最大的接收和阅读、视听平台是手机和移动终端软件（APP）。我们在这方面起步晚，但进步快。以前的手机短信、彩信，以及立足于2G时代的手机报，我们都由于种种原因没有去做（主要是自我技术开发能力弱，受众总体素质低，对报纸的发行数量有所冲击等原因），现在3G、4G时代，我们根据实际情况，参照外地经验，借船下海，签约软件开发商，租用软件终端，建立《掌上鄂尔多斯》，目前由鄂尔多斯新闻网站负责运营。

《掌上鄂尔多斯》APP融合了《鄂尔多斯日报》、《鄂尔多斯晚报》、鄂尔多斯新闻网等社属几大媒体，集新闻报道、信息服务、广告发布、旗区和部门频道链接、电子报阅读等功能为一体，同时与微博、微信发布平台链接，聚集了报社各媒体生产的内容，并及时予以分发，影响力不断提高，下载订阅人数增长很快。

三、建立新闻资源共享存储平台

我们认为手机移动阅读和视听平台是目前新兴媒体不可忽视的战场，下一步，我们仍然要努力开发或利用好新的第三方软件终端（APP），如微视频等，同时加大《掌上鄂尔多斯》APP的推广力度，增加订户，提高覆盖面，努力开发《掌上鄂尔多斯》的营销潜力。

这几年，我们办了新闻网站，开了法人微博，建了客户端，实现了互动发展，但互补融合的发展效果并不明显，整体优势并没有充分发挥出来。为此，还需要强化一体化发展的观念和共识，加强协调，在组织结构、传播体系、管理体制等方面要进行一体化改革。

报社主要负责人要有全媒体观，牵头规划设计全媒体的发展路径，各分管副职也要突破传统的“报纸桎梏”，树立全面发展思想，在采、编、发环节上将传统媒体和新媒体融合起来，建立现场记者运用微媒体及时发布图文消息的责任机制，实现内容发布与相应的评转、读者意见反馈等方面的良好互动，建立新闻资源共享的存储平台，做到新闻稿件统一入库，各媒体各取所需。

四、用物联网破解发行快递难题

国家出台传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见后，更加坚定了我们的融合思路。我们用移动互联网思维，大胆试行物联网模式。

2011年，乡镇征订的报刊，由于投递不到位，读者多有投诉，日报变成了周报甚至月报。根据采编与经营分开及文化体制改革的要求，我们成立了物联网式的发行公司，并逐步走上互联网管理的道路。

2012年，为了解决送报难、看报难的问题，发行公司在全市建立发行网络体系，用计算机联网形式管理，运输报刊的车辆位置、配送情况等一律在控制平台上显示，由电脑管理。各旗政府所在地和重要乡镇，报纸投递做到了当日报纸当日到达，投递率达到97%，及时率达到98%。

2013年，发行公司依托遍布各地的网点发展物流快递业，各类运输车辆超过100多辆，大大小小的红色运输车，成为鄂尔多斯市一道亮丽的风景线。2013年报纸发行销售收入同比增长15%。

2014年，鄂尔多斯日报发行公司积极开拓市场，寻求合作，利用报纸发行网络完成物流配送、快递业务收入预计比2013年增长190%，发行收入预计增长50%。同时，与中铁快运、顺风快递、民航翔达快递、中通快递、申通快递、韵达快递、汇通快递、国通快递、天天快递等22家物流快递公司开展了业务合作，加强基层发行投递网络体系建设，切实解决联系服务群众“最后一公里”问题。

鄂尔多斯日报社目前已经完成15个旗区分公司、50个苏木乡镇综合便民服务中心和100个村嘎查代投点建设，并将发行投送网点办成便民综合服务站，提供图书报刊征订发行、快件收递等方面的服务。

鄂尔多斯日报社将发行中心变为公司运营，将发行站变为综合便民服务场所，相近200个网点成了广大农牧民书报投递、物品收寄、商品购销的集散地，极大的方便了老百姓，满足了群众物质文化生活需求，实现了物流发行双赢目标。

在2015年度报纸征订季到来之际，我们正在探索把纸媒征订与手机微媒体终端结合起来，实现互动，手机用户可以通过终端订阅报纸。

互联网思维，是传统媒体人今后谋求发展的重要的思维方式，我们正在进一步深入探索和学习，期待能带来融合发展的新动力。

（作者系鄂尔多斯日报社党委书记、社长）

编辑：徐峰