人才驱动转型

闫敏 马龙行 雷大艳 李明阳

北京大学教授姚洋指出，从长期来看，中国经济增长的挑战在于人力资本的积累。估计到2018—2020 年，中国制造业在GDP 中的比重、涉及到的就业人群都会下降。人们能否及时调整自己的技能以适应新经济的发展成为中国经济的关键问题。清华大学经济学教授李宏彬指出，人口结构是关乎经济发展的重要变量，美国经济的腾飞、日本经济的疲软与此不无相关。中国目前的人口结构处于黄金时期，在稳定的宏观环境和良好的创业支持下，中国可能会出现真正的创新和经济腾飞。

微观上看，全世界的企业都在寻找新的机会，转型，也并不只是现阶段中国企业的专属话题。对现阶段的中国企业而言，要充分有效地应对变化，就要透过丰富多彩的管理时尚和五花八门的管理工具，真正调整企业成员的观念和行为。根据本刊的观察，中国企业在转型过程之中经常遇到人才瓶颈，在并购、重组并不如国外普及的情况下，如何做好人才的选育用留是转型成功的关键。战略人力资源管理强调，该管理系统是组织执行力的来源，是拉动企业变革的先锋，是组织成功或失败的关键。

兰德尔 "舒勒（Randall S. Schuler）和苏珊 "杰克逊（Susan E. Jackson）指出，人力资源管理是决定企业战略的关键，其核心職能是参与战略决策，关注员工目标与组织目标的一致性。战略人力资源管理的核心在于，如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。人才的培养与使用、引进与使用，关系着企业的转型与发展。