浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理

乌新社

引言：随着我国经济的发展，我国的建筑行业也得到了长足发展，而且目前建筑项目呈现向大型化、现代化、规范化的趋势，在这样的情况下，建筑工程的质量管理问题成为大家关注的热点。但是在实际的施工过程中，质量监管并不理想，一些质量监管不到位的现象仍然存在，本文通过对建筑施工中存在的问题进行简要分析，并有针对性的提出解决措施。

一、目前施工质量管理中存在的问题

（一）建筑施工材料存在问题

施工材料对于建筑的施工质量有着直接重大的影响，但是目前在材料选购方面仍然存在一些瑕疵，主要体现在：很多企业没有建立自己的材料采购计划，在采购过程中茫然无序，容易造成材料浪费或者是材料短缺的现象，另一方面没有建立完善的采购信息化管理制度，在对材料进行管理的过程中增加成本，并且对于材料的质量也无法进行保证。同时材料的入库管理也存在管理不规范的问题。

（二）质量管理体系不完善

虽然我国已经建立建设工程质量管理体系，但是随着我国经济不断发展，建筑市场日新月异，现在的质量管理体系已经不符合时代发展和经济发展的需要。而且有的制度仅仅是为了敷衍上级的检查，并没有实际的存在意义，更谈不上对工程质量起到积极的作用。

（三）质量监管力度不够

在对施工过程中的质量监管中，不合理的现象仍有存在。例如在施工中由于对施工现场没有进行有效的监控，导致施工质量监督存在意义缺失，而在对施工材料、施工设备、施工程序的不合理检测，导致施工中存在安全隐患。

（四）部分从业人员综合素质低下

施工人员的素质高低对于工程质量有着重要的影响。随着我国建筑行业的蓬勃发展，对于建筑施工人员的需求也越来越大，但是目前我国并没有足够的专业的人才，所以很多基础施工都是由农民工来完成的。但是，由于这些农民工普遍都素质低下，不具备专业的建筑施工技能，面对存在难度施工工作的时候，往往不能按时完成工程，或者是无法达到施工标准。

二、提高施工质量管理的措施

房屋的建筑质量与人们的生活息息相关，小到人们的日常生活大到人们的生命、财产安全都有关系。如何提高房屋建筑的施工质量，成为当前人们关注的热点，有针对性的提出几点提高房屋建筑施工质量的措施。

（一）选用合格的工程材料

首先是材料的选购，一定要按照公司内部的材料选购流程来进行，公司最好有自己的长期稳定的物资供应商，在进行原材料选购的时候直接从长期合作的供应商中选择原材料，在购进原材料后，一定要做好货物检验记录，坚决不允许“三无产品”入库，从源头杜绝可能会危害施工质量的因素。

在建筑行业，大家都知道要想建造品质优良的工程就一定要把握好四关“采购关、检测关、运输保险、使用关”这四关分布在工程建造的各个阶段，但是在材料选择的方面，我们首先要做好的就是“采购关”。

采购人员是采购工作的执行者和负责者，对于采购工作能否圆满完成具有重大影响，因此要想把好采购关，就要在选择采购人员的过程中慎之又慎，一定要选择具有专业知识的、责任感强、品质优秀的人担任选购人员，并且公司内部要对他们组织思想政治教育，不断提升他们对于公司的热爱和他们的主人翁意识，让他们认识到自身肩负的重大使命，同时要加强对他们专业知识的技术培训，不断增强他们对于建筑材料质量鉴别水平，提高选购工作人员的工作水平，保证选购材料的质量。

选择一个稳定可靠的供应商对于材料的选购同样重要。这就需要对材料供应商的候选单位进行广泛了解、全面比较，从中选择各方面条件都有保证并且符合自身建设需要的供应商，如果选择在自由市场购买，那么在购买的过程中一定要更加注意购买商品的信息，确保购买商品有产品合格证、行业口碑好、并且可以找到厂家，这样才能对材料质量有很好的保证，另一方面也可以极大的降低材料成本。

（二）促进施工质量管理标准化、规范化

无制度不成方圆，要想有序的进行质量管理，实现施工质量的管理的规范化和标准化，就要建立完善质量保证体系和适量管理制度。目前现代建筑企业都比较认同权威的制度是IS09000标准。所以在施工质量管理的过程中，项目经理要做好质量的监控工作，就要按照质量手册和程序文件严格执行相关程序，在工作中做到认真负责，一丝不苟。其次是要建立公司内部的严厉的奖惩制度，对于施工质量优质的项目负责人提出表扬和奖励，对于存在施工质量失误的负责人提出严厉的批评和处罚，起到良好的示范作用。还可以建立质量检查制度，在施工过程中加强对于施工质量的检查，；客户回访制度；等质量管理的规章制度，制定制度只是做好质量管理的第一步，切实贯彻落实规章制度，不断提高施工质量才是最终目的。项目经理建立一套完善可行的质量控制制度，通过加强对工作人员的管理，来减少工作人员的工作失误，提高工程施工的质量。

（三）加强施工现场的监控管理

加强对于施工现场的监控管理是工程管理工作中的重中之重。工欲善其事，必先利其器。在建筑施工领域也不例外。首先要随施工机械设备进行检查，确保施工设备不存在问题，其次对于实验仪器、测量仪器进行核对，查看是否齐全、质量是否优质。其次，要对各级的质量保证体系进行检查，看质量保证体系在各级施工过程中是否发挥到了其应有的作用，并对工程的施工人员和技术监测人员进行考察，看其水平是否过硬，是否存在顶岗、人员更换的现象。并查看施工过程中是否存在转包、分包的不合理现象，施工过程是否文明、安全。

发现问题不是目的，解决问题才是目的。面对施工过程中的不合理现象和质量隐患，一定要及时提出监督意见，并监督施工单位及时进行修改。施工单位要对上级的监督意见充分重视，及时和施工管理人员沟通，解决施工过程中存在的问题，并在问题解决后将改善的具体情况上报信息反馈质监站。为每个工程都建立质量监督档案，实时记录工程施工的情况，并把工程施工检测到的不合格的情况进行记录、把工程的设计变更进行记录，为以后的质量鉴定提供可靠的数据。

（四）建立质量目标责任制

在建筑施工过程中应该把具体的责任落实到个人，使责任明朗化，这就要建立行之有效的质量目标责任制，而质量目标责任制一般需要由质量检验和工序管理两方面组成。质量检验就是对施工过程中使用的原材料、半成品进行质量验测、对机械设备、施工工序进行监督抽查。而工序管理主要是“质量控制的三个环节：施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制”[2]在施工过程中应该重视质量目标责任制，不管在施工过程中那个环节出现问题，都可以责任具体到个人。

三、结语

建筑工程的施工质量管理对于建筑建成后的使用和营销有重要的影响，是进行施工管理的核心。在进行建筑施工过程中一定要做好质量管理工作，建造更多优秀的工程。

参考文献

[1]李云荣.浅谈房屋建筑施工质量管理中的常见问题及对策[J].科技想到.2013.

[2]张啸.浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理[J].中国科技博览.2011（03）.

[3]江泽亮.浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理[J].城市建设理论研究.2012.

（作者单位：陕西建工第二建设集团有限公司）