新浪微博上市，阿里才是强大推手

罗超

微博错失社交，移动堪忧

于2009年底内测的新浪微博，早期凭借着名人大V策略以及资源优势，迅速盖过饭否，嘀嗒等产品的风头成长，形成一家独大。眼看就要成为中国的Twitter，《微信》却在2011年初横空杀出。

真正属于微博的好日子就在2010年。本人于2009年注册了微博，一度也是微博迷，在上面分享生活，将其作为社交工具。现在，我的社交分享去了微信朋友圈，已经将微博作为一个媒体订阅和发布工具。我的个人转变一定程度上也显示了微博的定位：从社交网络走向社会化媒体。

这一转变，让微博的空间和价值比《微信》这一社交之王小了数十倍。《新浪微博》的移动进程仍旧不够理想，在装机量、活跃度、打开次数方面，已经全面让位。纵然其移动流量占比高达60%，但移动收入比例不及20%。而Twitter对应的数字已超过51%。

受益阿里，微博财报美极

投资新浪微博的同时，阿里还带着约3.8亿美元的三年营销KPI进驻。也就是等同于，新浪微博帮助阿里导入流量，阿里向其支付广告费。回报也很快在新浪微博的财报上得到体现：2013年第3季度的广告营收达4 370万美元，同比增长 125%；增值业务营收为970万美元，同比增长121%。

此时，大量的中国互联网公司都在上路。包括京东。显然，新浪微博不想错过这个最好的时间窗口进行上市。

简单地讲，故事是这样的：马云拿出5.86亿美金获得新浪微博18%的股份，三年内将为其输送市场价为3.8亿美元的广告费。这些广告费是阿里获取外部流量的必要支出，通过它来支撑起新浪微博的财报上漂亮数字，快速地将新浪微博以高额估值推向资本市场，获得投资回报的同时，新浪微博反过来又可以反哺阿里，帮助其获得高额估值。

背后推手的马云，是中国最精明的商人之一。

背后推手，如何讲好故事？

微博已经没有太好的故事可讲。其他互联网巨头角逐的移动支付、电商和O2O，以及智能硬件这些战争，新浪微博均已缺席。也难以用中国的Twitter来描述去说服资本市场。据报告，新浪微博的活跃度已经下降到2011年初的水平，下滑超过30%。中国互联网络信息中心的数据更显示其用户规模在2013年下降了9%。数据有多少水分仍是未知。开放性的注册门槛设计使新浪微博充斥着“僵尸粉”，它们模拟转发，模拟发微博，有着一条利益链成熟运作，让人真假难辨。它们在影响用户体验的同时，实质在破坏整个微博的生态系统。

同时，当前政府的管理方式也是新浪微博的一大政策风险。目前，新浪微博发家之初所依赖的许多大V们已经不再发言了。少了大V们，新浪微博对用户的吸引力又大打折扣。

对于新浪微博而言，真正的利好就是马云带来的KPI为期3年的3.8亿美元营销收入尚未花完。根据它们此前的约定，此后阿里将对新浪微博增持到30%。一个估值1 000亿美元的大手推动着一个40亿美元的小家伙并不吃力。2年之后，如若新浪微博依然可以承担阿里营销平台的重任，相信将可以继续获得阿里的营销资源来推动。

马云依然会以一个精明的商人来替新浪微博给资本市場讲述故事。