企业成长分析

李锋 梁莞然

引言：本文根据企业成长理论，在分析某公司现状的基础上，对于公司的内部资源和外部环境进行系统把握，针对公司发展的优势劣势、机遇挑战等方面展开SWOT分析，并研判企业的发展战略为增长型战略；企业的生命周期处于成长期前期。在企业的成长路径方面，提出了三种可能的路径选择。

在国家绿色建筑和建筑部品化等利好因素下，针对墙体材料行业目前“小”、“散”、“乱”的生产格局，和行业集中度较低、企业营销方式不成熟等特点，本文将从企业的成长视角，探索企业成长路径。

一、企业成长理论

对企业成长的理论研究可以追溯到古典经济学关于企业成长问题的研究。其中，最有代表性的三位学者是亚当·斯密（Adam Smith， 1904）、马歇尔（Marshal， 1920）和斯蒂格勒（Stigler， 1951），在他们的研究著作中，分别从规模经济、劳动分工等经济学原理来解释企业成长问题。在经济学与管理学领域中，对企业成长问题的研究从未中断，而且在不同的时代体现出不同的特点。法国学者吉布莱特（ Gibrat，1931）提出了著名的“吉布莱特定律”，认为企业成长是一个随机过程，而其影响因素也异常庞杂，但企业的规模差异并不会导致成长速度的差异。近年来，为了指导企业持续成长，众多学者以不同理论为基础，试图找到企业成长的规律性，企业成长理论呈现出多样性。

具体来说，企业成长理论可以分成五个更细分支：基于产业结构理论的企业成长理论、基于资源基础观的企业成长理论、基于核心能力和知识观的企业可持续成长理论、基于学习理论的企业成长理论以及基于生命周期理论的企业成长理论。

就基于生命周期理论的企业成长理论而言，目前不同的学者对于企业生命周期的划分，也是有着不同的观点。我国学者陈佳贵（1988）将企业成长阶段分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期五个阶段。本文正是采用该理论作为分析研究该企业的理论基础。不过在本文的分析研究过程中，将该理论中提出的孕育期和求生存期归共同归并为企业的创业期。

二、某企业情况

该公司位于新疆自治区石河子市，成立于2006年9月4日，注册资本3132.5万元，占地面积100亩，是一家集新型环保墙体材料生产及装备研发、制造、服务于一体的高新技术类民营企业。公司在石河子总部已建成投产一条设计生产能力50万m2/年的“EF”建筑隔墙用轻质条板自动化生产线，在建一条设计生产能力50万m2/年的“EF”建筑保温外墙生产线，预计将于2014年内投产。公司在新疆阿拉尔市拥有1家控股子公司，该公司目前在建一条设计生产能力50万m2/年的“EF”建筑隔墙用轻质条板生产线，并已处于生产调试阶段。

该公司现有员工52人，其中具有大专学历以上人员36人，占公司员工总数的69%；具有中高级专业技术职称的人员11人，全部负责公司的管理工作，占公司员工总数的20%。

该公司多年来致力于新型轻质建筑墙板产品的生产及装备技术研发工作，已取得了多项技术研发成果。其中，取得发明专利1项、实用新型专利8项；目前申报发明3项，实用新型专利1项，外观设计3项，注册商标6项。该公司在审批中获得了国家及地区行业和技术主管部门的认可，先后通过了新疆维吾尔自治区新型墙体材料认证、新疆维吾尔自治区资源综合利用认证、新产品新技术鉴定验收证书、新疆维吾尔自治区建设厅唯一绿色建材产品认证等，产品被列为新疆自治区建筑行业科技推广项目，2013年被新疆兵团列为首批十家“知识产权贯标企业”之一，获得“国家高新技术企业”称号（处于公示阶段），同时准备申请2014年国家重点新产品计划项目。该公司编制了企业产品标准，并作为主要参编单位参与了建设部行业标准《建筑轻质条板隔墙技术规程》JGJT157修订；作为主编单位，正在制定中国工程建设标准化协会标准《建筑外墙用复合板应用技术规程》；受自治区政府建设主管部门委托制定《EF轻质空心内隔墙条板建筑构造》图集，并与新疆建材研究院、新疆建筑科学院、新疆建筑设计研究院、中国建筑材料工业规划研究院和新疆石河子大学等科研、咨询单位和高等院校开展了广泛的产、学、研合作和战略发展合作。

目前，公司面临两个发展方向的选择，一是根据目前的市场条件，扩大生产规模，二是被业内某大型企业并购。

三、对该企业的SWOT分析

根据目前该公司的发展现状和经营环境，本文采用SWOT分析法对公司内部的优劣势和外部的机遇威胁进行分析。针对与研究对象密切相关的内部优势和劣势、外部机会和威胁等方面，通过调查研究列举出来，并依照矩阵形式排列后，通过德尔菲法1，把各种因素相互匹配进行系统分析，从而对公司未来应采取的发展战略做出基本判断。研究结论对公司未来的发展战略决策应具有较好的参考价值。

SWOT分析将优势、劣势作为横轴，机遇和威胁作为纵轴，通过对四个因素的计算得分，其落点所在的象限既为应采取的战略选择。分别为：增长型战略（SO）、多元化战略（ST）、扭转型战略（WO）、防御型策略（WT）。通过对某公司外部因素和内部因素分别进行的打分评价结果，绘制SWOT分析图（见图1）。

图1 某公司SWOT分析图

从上图可见，该公司的综合评分落在第一象限，应采取增长型策略（SO）。即：该公司应立足目前的技术等方面的优势，扩大生产规模，提高规模经济效益，进一步提升在行业内的地位。

四、对公司成长路径的分析

从企业成长的视角看，成长经济是一种内部经济，来自于企业所能获得的独一无二的生产性服务的集合，它是企业独特的优势。对于该公司来说，其独特的优势在于创业团队及持续的研发能力，因此，该公司的成长经济就是其研发能力。在此基础上，根据企业成长学派的研究，企业可持续的成长是“经济绩效和经济效果方面的成长”，即企业对经济和社会的贡献、对资源的利用水平和获利能力的提高。该公司自成立以来坚持致力于产品和装备方面的研发，其挤出型工艺方式较为独特，原材料多为工业废弃物和农业副产品，对经济社会有一定贡献，对资源的利用水平较高。因此，该公司的成长经济具有一定的可持续性。

根据企业成长理论，企业发展分成四个阶段，分别是创业期、成长期、成熟期和蜕变期，企业的“三性”（成长性、持续性、变革性）在四个阶段的发展如图2所示，企业成长路径如图2中①～⑤所示。处于创业期的企业的典型特征是：生产/经营历史很短；收入较低；依赖私募资本；创新型较强。处于成长期的企业的典型特征是：财务数据波动很大；市场经营记录短且不确定。因此可知，目前某公司正处于成长期前期（如图2中点a所示）。

在成长期前期的节点a上，该公司的成长路径面临三个方面的可能性：

第一种情况，如果此时企业市场开拓受阻，企业资金链将容易出现断裂风险，从而导致企业失败（如图2中①所示）。根据成长学者相关文献，只有约31.18%的企业闯过了创业期。

第二种情况，如果此时企业在市场开拓方面有所突破，企业获得较为充足的现金流，沿着内生性增长路径，企业将在成长期有比较好的发展（如图2中②所示）。

第三种情况，如果此时企业能够把握并购或战略联盟等发展机遇，在市场和资本方面有了更好的保障，沿着外部成长路径，企业在成长期将会有更高的提升（如图2中③所示）。

五、结论

通过对该公司展开SWOT分析和企业成长分析，可知该企业目前适合扩大生产规模。同时，在企业成长的路径方面，将面临三种可能。企业可根据自身的资金、市场、人才等方面的实际情况，选择最合适的成长路径，以达到最优。

参考文献

[1]新疆西营海华新型建材有限公司估值报告[R].中国建筑材料工业规划研究院.2013.12.

[2]企业社会资本、动态能力对企业成长影响研究[D].王晓辉.辽宁大学博士论文.2013.12.

[3]企业成长理论研究综述[J].李军波等.湘潭大学学报（哲学社会科学版）.2011.11.

注释

德尔菲法，即依据系统程序，专家匿名填表，不互相讨论，不横向联系，只能与调查人员联系，反复填写问卷。

（作者单位：中国建筑材料工业规划研究院）

作者简介

李锋（1979-），女，汉族，湖南人。中国建筑材料工业规划研究院工程师，博士。研究方向：墙材产业、建筑部品化及区域经济。

梁莞然（1987-），男，汉族，北京人。中国建筑材料工业规划研究院助理工程师。研究方向：墙材产业及区域经济。