刍议经济管理对提高企业经营效益的措施探讨

引言：企业的最终目的为了获取最大限度的经济效益，为了实现这一目的，企业开展了各种经营活动，并针对企业的这些活动制定了一套系统的管理制度，其中经济管理是其中的重要组成部分。本文主要分析了企业的经营效益，并对相关的改善对策进行了探讨。

为了进一步提高企业的经营效益，要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系，需要企业的所有部门共同研究分析和论证，进一步提高管理效率，加强对各部门管理人员的相应培训，最终达到企业管理水平，增加经营效益的目的。

一、将企业的资金作为经济管理的第一要务

1、加强对企业资金的管理力度。所有企业的经济管理都离不开对资金的管理，是衡量企业经营活动一个重要指标，企业尤其如此。因为这类企业涉及到生产资料和范围极广，没有足够的资金根本无法保证生产活动顺利进行。所以，在企业内有必要对资金进行科学管理，不断优化资金的配置方式，最大限度地提高资金的利用效率，减少资金浪费，从而达到增强经济效益的目的。同时，对企业的资金进行科学管理，还能保证企业有足够的经济基础参与市场竞争。

2、重视对资金运行方式的管理工作。之所以要对企业进行经济管理，最主要的内容就是制定一个合理的资金运行方案，将企业经济活动中所产生的费用控制在最小范围内，从而增加资金流通的速度，提高资金的利用效率，实现增加经营效益的目的。但是有必要澄清一点，重视企业的经济管理工作，并不是要以相关的管理部门为主体，而是指企业内部的所有部门及员工都要树立对资金运行进行管理的意识，对资金使用进行科学规划。

3、做好企业的经济预算工作。在对企业的经营效益采取经济管理手段进行干预时，还有必要在企业内部定期对企业经济活动所需要的资金费用进行预算。为了保障预算工作顺利开展，就需要企业的财务部门根据企业资金状况，结合企业发展的实际情况，制定出符合实情的盈利计划，然后在计划执行的过程中，根据执行情况进行预算核对，发现问题应及时指出，保证企业发展方向的正确性。

4、加强对成本的控制力度。成本控制是企业经济管理中的重要内容之一，它的主要作用就是对各个部门的费用信息进行调节。这样就可以将企业内部具有较强市场竞争力的产品进行合理拆分，并且要求所有的部门必须认真贯彻落实，在全体成员的共同努力之下，利用各种管理方式来加强企业的成本控制，将企业经济活动所产生的成本费用控制子在最小范围内，节约资金，提升企业的核心竞争力。

5、完善收支管理制度。在经济管理活动中，要不断完善企业的收支管理制度，只能建立一个基础性账户，这样就有助于预防分散企业资金等非法经济活动的发生。同时，企业所有收入和资金支出状况都应该集中体现在一个账目报表中。如果发现个别部门或者是个人对企业的资金运行进行干预或者未经许可私自动用资金，都应该给予严厉惩罚。另外，企业的所有的收支情况都要经过相关负责人的批准，其他员工无权干涉。

6、制定合理的经济发展方案。企业在对企业的资金进行经济管理时，也不能忽略经济方案的制定。企业的管理者都了解制定经济发展方案的重要性，为下一阶段的工作开展提供指导，提前制定各种问题的解决方案，提高企业的风险抵御能力，便于对企业进行更有效的经济管理。

二、提高经营效益，加强管理力度

1、与日常经营相结合

在企业的管理制度当中，日常经营活动与经济管理相结合，经济管理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用，要加强资金预算以弥补经营活动中的不足，对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行弥补，以减轻供应资金压力，确保正常的企业经营运行。

2、促进资金的增值，体现经济监督

经济监督的管理作用要充分并全面的体现，要构建并完善法人制度体系，保证资金的升值，在经济市场中企业要想站稳，那么就应该构建并完善绩效管理体系，构建一个开拓创新、团结友爱、严肃认真、活泼积极的领导小组，对监督管理工作要进一步强化，将监督的意义充分体现，对相应人员的行为进行制约，反对腐败，高度的责任感是所有经济管理工作人员所必须要具备的，要制止违反相关制度的行为，同时向上级及时汇报，在确保工作人员合法利益的同时，要坚守职业道德，做到对资金管理负责。

3、优化经济配置，强化资金管理

在企业的经营中，从预算开始流通货币形态的资金，经过生产、完工以及结账等环节，然后到回收在利用，形成一个逐渐增大的良性循环，不仅企业的经营效益得到了提高，同时也达到了可持续发展的目的。

4、对企业盈利进行科学分配

如何科学合理的在经济管理过程中进行企业所获得的配置规划，对企业的多个方面都存在着重要的影响，盈利的分配能够激发工作人员的积极性，对各部门的利益进行有效协调，盈利的分配充分的体现出了杠杆的作用，对于企业的发展有着非常重要的现实意义。

当前，一大部分企业所实施的原则都是按劳分配原则，这主要是受到了自然经济规划的影响，但是对于职工的积极性，平均分配并没有起到积极的作用，却让工作人员产生了能过就过的想法，造成了一部分国有企业经营不善，陷入你摊，经济管理的具体内容难以运行。在改善盈利的分配方面，企业的相关的管理人员或者决策人员，可以设置年薪制分红或者是股票期权等，将杠杆的调节控制作用进行充分的体现，要科学合理的对盈利进行分配，促使企业的各个方面都能够保持在一个平衡的状态，达到更快更好的促进企业发展的目的。

综上所述，我们得出，要想全面体现企业经济管理的引导效果，如果只是依赖相关工作人员对经济成本进行核算、设计资金计划方案来控制支出，就不能达到增加企业经营效益的目的。因此，建立一个超前、科学、合理、可行以及有效的经济管理体系，企业财务部门就应该与其他部门一起分析研究论证，实施管理对策，全面提升企业员工的整体素质，采用先进的计算机信息管理系统来进行经济成本分析、资金核算、经济控制、投资规划等，提高经济管理工作效率，还要加强对经管人员各方面的培训工作，最终提高企业的管理水平，增加企业的经营效益，为企业的发展作出贡献。

参考文献

[1]马晓莉，高圳堤.财务管理工作问题与对策[J].经济技术协作信息，2009（10）.

[2]耿丽丽.利用财务杠杆提高企业经营效益浅析[J].财经界，2012（10）.

（作者单位：河北省石津灌区管理局）

作者简介：刘雷周（1971-），男，河北定州人，高级经济师，主要从事农业用水管理、市场分析策划、水力运行发电管理工作。