思想政治工作要与时俱进

马璐青

思想政治工作是我们党的重要政治优势。随着市场经济的深入发展和逐步完善，人们的思想观念、工作方式和生活方式都在发生变化，这就要求思想政治工作必须根据时代发展不断改进和创新的，使之符合思想政治教育和管理的规律。做好新时期思想政治工作，重点要做好以下七方面工作：

一、明确思想政治工作的重点对象

在很长一段时间内，思想政治工作把广大职工作为重点研究对象。随着改革的深化和市场经济的发展，思想政治工作的对象应当加以调整，思想政治工作的对象应包含领导干部，这一点在调查问卷中得以证实。

在对广大职工关于思想政治工作的重点对象在排序中，一是领导者和经营层，二是党员和骨干层，三是各级管理人员，四是普通群众。调查情况一方面强调了思想政治工作的重点对象是党员干部，另一方面也说明了思想政治工作在这方面的存在不足。

在市场经济条件下，随着企业成为独立的经济主体，随着产业结构的变化，企业重组，所有制属性多样化，企业人员流动加快，企业平均寿命大大缩短，这些变化使企业领导者和经营层的作用更加突出，企业稳定发展，很大程度上取决于领导者和经营层的思路和工作方法。把领导者和经营作为思想政治工作的重点对象，既是形势发展变化的需要，也有利于解决思想政治工作“一手硬、一手软”的问题。

二、丰富思想政治工作的主要内容

其一，思想政治工作要紧紧围绕经济建设来进行，紧跟党在不同时代的工作重点找准位置，发挥优势。一要面向经济工作主战场，为发展经济工作提供思想保证、精神动力和舆论支持，帮助和引导人们坚持以经济建设为中心不动摇，坚持“发展是硬道理”，把积极性调动起来，克服困难搞建设。二要着重研究解决上层建筑与经济基础不适应的问题，为深化改革、优化生产关系提供良好的舆论环境。要为改革从理论上做好论证说明，从思想上做好说服教育，从政策上做好宣传解释，引导人们解放思想，转变观念，学会用深化改革的办法解决深层次的矛盾。三要深入研究解决改革和发展中出现的新情况、新问题，多做正确引导，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，温暖人心，维护稳定。思想政治工作必须同经济建设这个中心和改革、发展、稳定这个工作大局紧紧地结合在一起，才能有效发挥思想政治工作的生命线作用。

其二，思想政治工作要坚持以为为本。做好思想政治工作的目的是最大限度地调动广大群众的积极性、创造性，思想政治工作必须立足于关心人、爱护人、团结人、把提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性作为主要任务。要加强理想、信念和世界观、人生观、价值观教育，把企业干部职工的思想和行动统一到建设中国特色社会主义的实践上来。通过思想政治工作，使人们树立崇高的人生目标，增强社会责任感和历史使命感，积极投入到建设具有中国特色的社会主义事业中来。

其三，思想政治工作的内容要从实际出发，既要创新，又要体现层次性。要注意避免脱离实际的空洞说教，下高楼、出深院，到基层去，到群众中去，研究群众的不同需求，掌握人们思想活动的新特点，实事求是地确定思想政治工作的内容，有的放矢地开展思想政治工作。

三、注意思想政治工作方法的创新

思想政治工作方法的创新，是指坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，在实践基础上总结经验，探索新思路，形成新载体，归纳新方法，增强思想政治工作的时代感。首先要在理论建设和运用理论解决实际问题上有新的突破。通过加大理论建设和理论研究的力度，科学回答干部群众关心的热点问题，发挥思想政治工作明理、解惑、鼓劲的作用。其次思路要新。要从社会主义初級阶段这个最大的实际出发，从全局和战略的角度谋划思想政治工作，正确处理加强与改进、继承与创新的关系，使思想政治工作在加强中改进，在继承中创新，在改进和创新中提高。第三要注重两个结合。即长规划和短安排结合，企业的精神文明建设长期规划要与短期的、具体的思想政治工作结合；事前和事后相结合，在改革不断深入的情况下，思想政治工作要预测改革给职工带来的影响，把宣传改革、动员职工投身改革的工作做在前，使职工随着改革而更新观念，增强承受能力，理解、支持、参与改革。

四、完善各项规章制度，建立简单、清晰、全面的制度体系，是提高执行力的基础

企业规章制度是企业一系列成文或不成文的规则，制度一旦建立起来，必须保证完整、全面，并具有一定的持久性。推行一种规章制度的目的在于期望获得最大的潜在利润，而最直接的目的在于提高企业内部的协调性和管理的有效性。如果制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，就会不利于执行，影响制度的执行力度，所以建立合理有效的制度的关键在于尽可能使之简单、清晰、全面。为规范管理，集团公司生产经营系统按照“系统管理年”的要求，制定和完善了一系列的制度，明确标准和要求，各单位积极学习制度、贯彻制度，为提高执行力打好基础。

五、加大规章制度的学习贯彻力度，是提高执行力的重要方面

规章制度的建立是为了提高企业内部的协调性和管理的有效性，规范干部职工的行为。再完善的规章制度不贯彻、不学习，也只是一纸空文。执行是在每一个环节、每一个阶层和每一个阶段都应重视的问题，是企业的所有员工都应当负起的责任。要执行好制度，首先让每一个阶层的干部职工理解所有规章制度的内容，认识落实制度的重要性，然后才能要求职工遵守制度，规范行为，培养不达目的不罢休的决心，从而确保规章制度在每一个环节、每一个阶层、每一个阶段都能够得到落实。全员参与是提高执行力的重要方面。告成矿认真组织干部学习贯彻集团公司生产、经营管理制度汇编，并根据要求完善了相应的制度，进一步规范了技术管理、安全管理、质量标准化管理，理顺了关系，提高执行意识，安全生产、经营管理水平得到明显提升，企业发展呈现良好局面。

六、领导带头，以身作则是提高执行力的主要环节

一个管理者要让属下发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则，要打造超强执行力团队，首先自己要成为执行型的领导。“没有任何借口”是执行的表现，是一种很重要的思想，体现一个人对自己职责的态度。领导意味着树立榜样，意味着带动和影响全体职工。领导的角色不仅是制定政策和下达命令，重要的是领导必须具备执行力。提高执行力应该是整个企业范围的事，领导在其中所起的作用是巨大的，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，带动和培养下属提高执行能力。作为企业管理者，要想提高本单位的执行力，只有从自身做起，从消除借口开始，勇于负责，经常反思自己的执行能力，才能建立良好的企业执行文化。告成矿领导班子带头执行制度，坚持深入一线发现问题、解决问题，以实际行动倡导和培育执行文化，各级管理干部树立“赢在执行”的理念，严把每一个环节，确保了制度的有效落实。

七、加强监督检查，是提高执行力的关键

监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划，是执行力的灵魂。没有监督就没有执行力。企业是否按照规划的时间进度去实现目标，各项规章制度落实的好坏，只有通过追踪考核才能知道，只有不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取行动来协调和纠偏，从而达到按时完成阶段性和整体性的目标。每个矿井的安全生产如何，只有通过监督检查才能了解，每个单位的经营目标的完成情况，只有通过考核才能明白。在检查中发现问题，在监督中促进整改，执行好的进行表扬，执行差的进行批评，从而提高执行力度。所以有效的监督检查是提高执行力的关键。