未来女性CEO的模样

白欣慧

通用汽车CEO玛丽 · 芭拉（Mary Barra）是男性主导的大型汽车企业的首位女性CEO，亨利 · 福特肯定也没想到过这一点。根据思略特“2014 CEO调查”报告，自2004年起，全球最大的2，500家上市公司共有6，000多位CEO上任或离职，其中只有118名为女性。

我们已经能看到越来越多的女性跻身行业的最高管理层。尽管如此，大型企业中的女性CEO仍是少数。2013年，全球最大的2，500家上市公司新任CEO中有3.6%为女性，比2012年下降1.3个百分点。不过，这一比例显著高于2004至2008年的平均值2.1%。总体而言，女性CEO愈发常见，预计在未来数十年中，其增长速度还会进一步加快。目前，60%的美国在校大学生及40%左右的MBA在读生是女性。这些比例未来将保持下去并可能继续上升。预计到2040年，这批学生将升任CEO。考虑到各类分析数据和不断下降的入学门槛，届时全球最大的2，500家上市公司中将有约30%的新任CEO为女性。

为了阐述女性领导人的崛起，以及本世纪中期CEO即将面临的挑战，我们在此虚拟一位出生于20世纪80或90年代的名为玛丽莎的女性，来分析一下2040年的典型女性CEO形象。在2014年，她可能在攻读硕士学位或刚踏上职业生涯。当玛丽莎成为CEO时，企业的竞争格局已经与2014年迥然不同。 瞬息万变的竞争格局对玛丽莎这样的未来女性CEO及她们的职业道路将产生哪些影响？

首先，她们在求学期间和职业生涯早期能够获得丰富的多元化经验。她应该在高中和大学阶段培养了领导、创业和协作能力，拥有领导团队的经验，更重要的是，她还可能至少在一个完全陌生的国家参与过志愿者活动、外出旅游或工作过。玛丽莎很可能在攻读MBA期间学会了重视、强化并发展女性特有的共情式领导。除了在职业生涯早期参与公司的国际项目以外，她可能还在教育公益组织Teach for America（为美国而教）或国际非政府组织等服务型机构工作，或在新兴市场创业。未来的女性CEO将有类似于玛丽莎的这些工作经历，从中获得丰富的社会经验以及对多元化的认同。持续学习能力以及在陌生环境中的工作经验对于女性CEO整个职业生涯的发展至关重要。大量证据显示，女性领导人不仅拥有丰富的经验，她们的人才管理方式也与前辈不同。因此，未来的女性CEO将赋予下属更大的权力，积极鼓励协作，并促进工作与生活之间的平衡。

其次，未来女性CEO的共情能力和情商非常重要，因为团队协作能力是关键。玛丽莎在求学期间经常参与团队协作，在升任CEO后更是如此，可见培养独特的跨职能能力极为重要。玛丽莎需要全面了解人力资源、技术系统以及信息流动过程。在高度复杂的开放式工作环境下，组织、公司、合作伙伴