竞争与规划

方世彤

快到年底了，一些电视台开始对明年的工作进行准备，主要涉及频道的定位规划，任务分解，也有一些务虚的会议，讨论来年行业发展趋势等。当然，为下一年度准备一张新的节目单和广告价目表则是所有这些工作的最后成果。

多年来，我也参与了部分电视台的频道定位和规划会议。总体感受是大家讨论自己多过讨论竞争对手；讨论同级或同区域频道多于讨论其它交叉覆盖的电视频道；讨论如何减轻责任多过如何扛下更难的任务；讨论内部矛盾多过讨论如何协作发展。

一次，我和一位台湾地区著名的收视研究专家讲到省台和市台的竞争，他给我的答案是：电视的竞争应该像在战场，No Mercy（没有怜悯）。但台里的领导马上会说：“我们是兄弟台，下不了这个手呀！”再说，这些台都是一级行政机构，尽管有竞争也不会被斗垮。国内广电系统目前的四级结构，是以行政级别为基础的，竞争是不能以你死我活为目标的。

在单一收视率和总体收入的评价体系下，各级电视台都以综合频道的形式展开激烈竞争。千台一面早为社会各方诟病，却长时间无法改变。毋庸讳言，竞争使得各级电视台焕发活力，创造性极大发挥。许多电视台在发展过程中，创造了许多为观众喜闻乐见的电视作品，但恶性的同质化竞争却一直是电视台领导的心头之痛。

很多电视台的专业频道虚有其表，少儿频道没有多少儿童看的内容，体育频道全是下棋打牌。有些真正的专业频道还不能通过有线或无线最直接的路径到达普通观众家庭。

改变这一格局成为最近几年电视界的一个课题，三网融合的推进也让一些电视台看到希望。从技术角度讲，四级电视台都能覆盖全国已经成为现实。全国360家电视台、2000余个频道将有可能站在同一起跑线上，如何规划这些电视频道和竞争市场是个现实问题。

电视频道数量情况本来应该是件非常清楚的事情，特別是有收视率调查公司参与调查。但是在国内却是本理不清的帐，核心原因是一些地方存在所谓“黑”频道的现象。而当下的中国有线电视网整合工作远没有结束，覆盖方式复杂，使得对频道的管理相对粗放。

要在三网融合时代搞好电视的发展，私以为首先要对竞争环境进行整顿和清理。让参与者明白他的工作界限，了解他的竞争对手。而类似上海广播电视台成立公益媒体群的做法应该推广，保证在激烈的市场竞争中还能留存文化类的、小众类型的电视频道和节目。