网络视频原创内容的标杆

对于搜狐视频而言，迷你剧已经走向成熟期，成为一种品牌符号。

“《丝男士》给我的印象最深，它是我们内部的标准。”谈到搜狐视频最成功的作品，搜狐集团副总裁兼搜狐视频COO邓晔如是说。

带有互联网基因的迷你剧品牌

已经走过第三季的《丝男士》系列，在视频自制迷你剧领域，是一个成功的品牌。

搜狐视频的公开资料显示，《丝男士》系列播出三季，累积播放量达到20.23亿。相当于每个中国人都看过一遍以上。无论在内容制作还是营销推广方面，《丝男士》都已经成为一种成熟模式。从剧集到电影、到手机游戏，《丝男士》在互联网思维下，从内容创意到衍生品的开发，都呈现出与传统电视剧迥异的互联网基因。

距离《丝男士》第一季播出不到一年，搜狐视频敏锐地察觉到这种符合互联网碎片式营销的幽默微喜剧，承载着巨大的用户市场，随即用《丝男士》的原版人马推出了堪称“互联网最好的女生喜剧”的迷你剧——《极品女士》，前三季累积播放量达到2.42亿。它延续着《丝男士》的成功，并拓展了IP化产品的想象空间。随后，各大视频网站纷纷推出同类型的迷你剧，例如《万万没想到》《废柴兄弟》等。在邓晔看来，“搜狐梦工厂复制了‘丝系列，同行们也在跟进做这件事情，这都是很好的情况。”

追寻这类模式成功的源头。搜狐视频总编辑尚娜认为，这归因于搜狐视频起步得早和娱乐基因。

从2006年，成立搜狐娱乐公司至今，基于长期对娱乐产业的参与，搜狐视频敏锐地感知到互联网与娱乐业之间千丝万缕的联系。经过近些年在娱乐资源，包括演员、导演、制作方的储备，2012年《丝男士》横空出世，同系列产品后续发力，成为业内品牌。继而催生出业内第一部自制大剧《匆匆那年》。

作为搜狐视频的成功品牌，明年，迷你剧还将持续发力，再推出6-8部。

培养搜狐视频梦工厂团队

从迷你剧到单集百万的4K大剧，每一个项目的成功离不开搜狐视频培养多年的梦工厂团队。在自制剧的初期，搜狐视频就强调 in house制作，要求台前幕后的团队进入创作中。这是品牌塑造的過程，也是团队培养的过程。

邓晔认为，单纯的投资和让自身团队参与创作，是完全不同的两个进入点，搜狐视频选择后者。

对于产品而言，购买或自制都可以是取得收益的方法。但对于团队来说，只有从创作源头参与其中，才能有试错的机会、培养操盘的能力，体会真正成功的感觉。而这是搜狐团队需要的。因为自制产品为视频网站打造品牌，这少而精的“好作品，对团队的要求很高”。

搜狐视频迷你剧的蓬勃发展，为大剧自制提供了发育的沃土。搜狐团队也同样成长起来，一手握住成熟的迷你剧制作，一手开启大剧制作的征程。此次《匆匆那年》的制作团队，就是80、90后的搜狐团队。在互联网时代，无论是团队还是作品，“搜狐视频出品”已经成为一种标签。

（蔡旻俊）