高层建筑施工管理中存在的问题及对策研究

李蕾

【摘 要】随着我国近年来城市化进程的不断加快高层建筑在城市建设中的作用也逐渐受到了人们的重视高层建筑由于结构复杂工程量也很大，导致建筑施工中涉及的工序也增多这无形中就加大了高层建筑施工的难度当前的高层建筑施工管理中存在许多技术、质量、安全等方面的问题函待解决因此在施工过程中要加大管理力度，以提高高层建筑的质量。

【关键词】高层住宅；施工管理；问题；措施

引言

为了满足建筑施工工作的需要，健全施工管理体系是必要的，这就需要针对建筑工程的存在问题进行分析，保证高层住宅施工技术体系的健全，需要注意相关的事项，解决其潜在的问题，满足高层住宅居住的需要，这就需要进行建筑材料学、建筑制图、施工体系等的分析，更好的进行建筑工程的管理，保证其整体施工管理效益的提升。

1、高层建筑的定义及其其特点

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。

从工程特性来看，高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。

2、加强建筑施工管理的重要意义

良好的建筑施工管理可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3、建筑施工管理中的常见问题

3.1施工现场管理中的问题

施工现场管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解决施工现场管理中存在的问题，就必须从以下几个方面入手：

①做好材料管理方面的工作。各种建筑材料是建筑工程的组成部分，材料质量直接影响着建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，我们必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。

②做好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们直接关系着工程项目的进度和质量。因此，必须坚持“择优入选”的原则，并开展施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。同时，还要建立完善的管理体制，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。

③切实做好施工安全预防工作。施工安全工作必须以预防为主，从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全值班制度。

④把好技术关。一般而言，建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术要求很高。因此，应严把技术关。具体而言，图纸设计人员必须熟悉建筑周围的环境和气候条件，从而合理设计施工图纸；施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案；在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。

3.2项目施工管理的创新问题

随着科学技术的快速发展，我国的建筑工程施工管理也必须不断创新和发展，以满足现代建筑施工的管理要求。应从以下3方面开展创新工作：

①创新理念。创新理念是施工管理创新的关键之一，我们必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。

②在工程施工的过程中，必须进行技术创新，施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工程的质量。

③从组织机构方面对施工管理进行创新。建筑工程施工企业是工程项目的施工单位，因此，创新建筑企业的组织机构对施工管理的发展至关重要。

3.3建筑工程后期管理中存在的问题

建筑工程后期管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分，它直接影响着建筑工程的质量。建筑工程后期具有工序较多、工种较多、各工种交叉较多、专业性较强、材料的种类较多、劳动力较多、工作量较大、机械设备较多等特点。因此，建筑工程后期管理是十分重要的。只有切实做好后期施工管理工作，才能确保整个建筑工程的质量，促使工程在保障质量的情况下按期交工。我们可分别从组织、技术、经济和管理等方面入手：

①组织。应建立一个有权威性、办事效率高的项目管理机构，并根据工程项目的规模、特点和每个岗位的特性，为每个岗位配备合适的人员，充分发挥每个人的作用，从而使组织结构更加合理。此外，还应制订完善的规章制度，明確每个岗位的责任，并将责任落实到人。

②技术。应采取一些新的先进技术协助施工后期管理。

③经济。可采取适当的经济手段开展施工管理工作，例如，制订适当的奖罚制度，以提高施工人员的积极性，从而达到控制施工质量的目的。

④管理。应统一思想、统一各参与者的管理目标，采取动态控制实现目标管理，实时监控每个环节的质量，及时解决施工中遇到的问题。

4、改进高层建筑工程施工管理的措施

4.1加强建筑施工企业的安全生产意识

在整个建筑工程施工的过程中，必须提高建筑施工人员的安全意识，使每个施工人员在施工过程中都将安全生产放在第一位。然而，我国的一些小型建筑企业欠缺安全生产方面的意识。因此，必须加强对安全生产的宣传，培养建筑企业的安全生产意识，加强对个体、私营企业安全生产的监督和管理力度，逐步形成完善的安全生产监管体系。

4.2建立安全生产监管机构

各级地方政府必须根据《安全生产法》中的要求，建立健全安全生产监管机制，设立专门的生产安全监管机构。安全生产监督人员不仅要加强对生产的监督，及时发现并彻底消除安全隐患，在安全事故发生后，还要深刻分析事故原因，严厉查处引起安全事故的责任人。

4.3责任落实到人

必须明确界定建筑企业各施工人员在施工过程中的权利和责任，将安全生产责任落实到每个施工人员，并让他们签订《安全生产责任书》。如果出现生产安全事故，则必须追究当事人的责任，并严厉惩处。

4.4加强施工管理工作

施工企业必须制订责任追究制度，加大对非法生产查处的力度，从而达到加强施工管理工作的目的。总而言之，施工管理对整个工程的质量至关重要，施工企业必须深入研究，从而切实加强施工安全监管工作。

4.5提升工程质量的控制和管理

首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。

结束语

目前来说，我国的建筑工程体系是不健全的，高层住宅建设施工也存在着诸多的问题，这需要引起相关人员的重视，保证施工建筑过程中的效益性及其安全性，保证施工体系的整体安全稳定性，从而满足工作的需要。

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