试论企业文化与企业知识创新功效的提升

李莹

摘要：企业知识创新功效就是企业实施知识创新活动之后产生的预期效果，企业文化是企业价值观念以及行为准则的总和。企业知识创新与企业文化有着必然的内在联系。本文主要分析了企业知识创新的作用与功效，结合企业文化对提升企业知识创新功效的重要性分析，最后提出了基于企业知识创新功效提升的企业文化建设路径。

关键词：企业文化;企业知识创新;功效;提升一、企业知识创新的作用与功效

知识创新指企业在知识获取、共享以及处理的基础之上探索新的发展规律，将知识应用到新的领域并不断进行创新，推动企业核心竞争力的增强。企业知识创新有着独特性、升值性以及适应性的特征。独特性是指企业知识创新的难以模仿性;升值性是指知识创新能够在当前与未来给企业带来经济效益;适应性则是指能够不断适应企业外部市场变化与顾客需求，保持企业的竞争力。

企业知识创新是企业经过不断发展与研究所总结出的体系，企业知识创新功效就是企业实施知识创新活动之后产生的预期效果。企业知识创新不是经济发展规划，而是将知识转化为企业自身的实际生产力，提升企业科技成果的转化效率，将知识创造、加工以及应用与交流等有效结合，为企业创造经济效益，促进企业获取更大的市场竞争优势。其次，企业知识创新注重合作性战略，鼓励组织与企业在合作的基础之上创设利益共享的企业环境，随着知识的增长带动企业生产领域的不断扩张，从而促进市场利润总额的增长，也唯有如此，企业才能通过合作优势的发挥，保证自身以及产业链企业的盈利。此外，知识经济时代不断发展，知识成为了企业的核心竞争力。企业需要利用创新知识在市场中获取竞争优势。而企业在知识创新的过程中，知识能够依靠网络化的组织结构流动于用户、供应商甚至竞争对手，因此企业需要不断地开发出新的知识来保持自身的竞争优势。企业知识创新更是企业可持续发展的根本动力。

二、企业文化对提升企业知识创新功效的重要性

企业文化是企业价值观念以及行为准则的总和。企业文化在企业长期的生产与经营过程当中形成。企业文化通常表现为价值观、道德规范、行为准则、企业愿景等。一个优秀的企业文化，不仅能够提升企业的生存能力。知识经济发展环境下，企业过去的成功经验价值减弱，企业只有不断创新，将创新作为自身持续发展的内在动力，才能够在竞争当中获取主动。而对企业而言，无论是知识创新、市场创新、还是组织结构创新等，都离不开企业文化的创新，企业文化始终占据着核心的地位。知识与文化息息相关。对于一个企业而言，如果没有形成良好的以创新为导向的企业文化，企业知识创新则无从谈起。企业知识创新与企业文化有着必然的内在联系，利于知识创新的企业文化，通过一种学习、交流的文化的建立，让企业中的每一位成员掌握知识创新的文化，改變员工的思维方式，鼓励员工进行知识分享，将知识创新转化为企业的生产价值。良好的企业文化，对企业知识创新功效的提升有着重要的推动作用;而较差的企业文化通常会成为企业知识创新的绊脚石。

并且，企业知识创新也给现代企业文化建设提出了新的要求。要提升企业知识创新功效，企业文化必须要更加突出知识与人才，具备更强的应变能力，同时也要求企业文化突出创新功能。如今随着经济全球化不断发展，企业发展日趋多元化与集团化。面对企业不断变化的管理形势，就企业文化来看，对作为知识载体的人力字眼的研究与重视显得越来越重要，人才也成为了现代企业的竞争核心。经济全球化发展也带来了企业的经营又管理向文化整合发展，企业在经营过程中面对多种文化形态，必须要体现出较强的应变能力与包容性，也只有如此，企业的经营扩张才能够有文化支撑。而企业文化的创新功能则体现在企业文化的动态性与变化性。企业文化不可能是一成不变的，其与企业一同存在于社会当中，同样需要面对“适者生存”的自然法则，因而企业文化必须要随时根据内外部环境而改革，保持相当的灵敏性。只有适应企业知识创新的新要求，企业文化才能够对提升企业知识创新功效发挥出更大的作用。

三、基于企业知识创新功效提升的企业文化建设路径

1.构建知识共享理念

企业知识创新是一个由下而上的过程，是基于讨论与交流所产生的。从此角度来讲，企业知识创新就是知识共享的过程。因而企业需要将构建知识共享理念作为基本价值观，融入到企业日常生产经营当中。首先需要建立起有效机制，营造企业内部尊重人才、尊重知识的文化氛围，鼓励员工积极学习，提升自身素质;其次应当鼓励企业员工加强经验与知识的交流，加深互相之间的合作，形成良好的共享与联合，推动企业知识创新的可持续性发展。此外也需要为员工营造一个和谐、自主、宽松的工作环境，消除知识共享的客观障碍，鼓励员工要有探索与研究的勇气与精神，敢于冒险，不怕失败，只有在和谐以及相互信任的环境之下，才能够有效团结员工，结合全体的创新力量，充分发挥企业的知识创新能力。

2.创建学习型文化体系

现代企业应当引导与组织员工树立起终身学习的理念，让学习成为员工的自觉行为以及终身追求，成为企业的一项重要职能。利用学习型文化体系促进员工建立起个人愿景以及企业共同愿景。学习型企业文化的打造，也需要将企业领导与管理人员角色进行明确定位，企业领导不应当只是企业决策管理人员，更应当成为企业善于学习、倡导学习的楷模。企业领导是学习型文化的发动机，起着非常重要的引导作用。

3.调整组织结构与配备技术资源

企业知识与信息的获取与流向为自下而上，因而企业灵活、简单、集成的组织结构对企业知识创新与知识共享有着重要的促进作用。企业需要将传统的等级结构转化为网络化结构，促进企业员工之间及时、不间断与畅通的交流，更有利于知识的学习与创新。这种网络化、柔性化的组织结构能够使企业每一个员工都能够成为网络中的节点，员工结合企业目标，形成彼此良好的团队合作能力，做出自己应有的贡献。而技术资源则是企业员工学习交流与学习的技术平台与技术设施，主要包含企业数据库、企业网站等，这些软硬件设施能够使员工学习与沟通更为流畅，给员工的知识寻找与应用提供了更为便利的条件。企业需不断增强技术资源的管理与建设。

4.建立完善激励机制

知识经济时代企业员工有着独立、创新、自信等特征。为充分体现企业人本关怀，促使员工保持强烈的创造欲与求知欲，企业需要营造起一种进取、奋斗的文化环境，构建完善激励机制。企业文化中的激励机制建设能够有效提升企业知识创新的功效。针对企业内部，企业领导需要鼓励员工分享自身的知识，向员工打造知识交流的环境与空间，鼓励员工主动学习，积极探究。如果员工在知识创新或者知识分享上有贡献，则应当给予必要的精神或者物质上的奖励。奖励制度需要满足员工的需求，具体需要包括员工工作挑战、任务完成的满足感、参与能够提升自身能力的团队等。通过科学合理的绩效考核、提拔与奖励机制，促进企业知识创新功效的提升，同时也起到了一定的制约作用。

结束语

企业文化是企业生存发展的动力源泉，企业要想实现自身知识创新，提升知识创新功效，就必须要加强企业文化建设，从构建知识共享理念、创建学习型文化体系等多方面入手，以学习为手段，以激励为根本，以创新为目标，从而促进企业经营管理水平的提升，获取更大的市场竞争优势。（作者单位：安徽皖南烟叶有限责任公司）

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