电力工程项目管理中的进度计划

孙力达

摘要：随着我国经济的迅速发展，人们生活的普遍提高，电力工程的建设与国计民生有着息息相关不可分割的联系。电力工程项目对于我国社会主义市场经济有着现实的经济利益和重大战略意义。所以本文就电力工程项目的建设中，制定了全面的进度计划，对项目的进度进行合理的计划与管理，重视项目在建设中各方面的细节工作。以保证工程的高效性、安全性、准确性。 关键字：电力工程；项目建设；管理；进度计划中图分类号：F407文献标识码： A进度计划的介绍（1）进度计划的概念电力建设的进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据。承包商从建设单位处取得所提供的设计图纸，从施工准备开始到工程竣工投产交付为止，对电力项目的主要内容、工作时间、工作步骤进行合理、细致、科学的编排。整个进度计划对工程项目起着举足轻重的重要作用。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。（2）进度计划的基本特点全面性：在电力工程项目管理中对进度计划的制定应包含项目实施过程中的一切具体事宜，从而为计划的详尽分析与跟踪提供强而有力的条件 层次性：在电力工程项目的管理中，不同层次的单位编制着不同层次的进度计划。建设方是策划进度计划，总承包方是指导性进度计划，分包方是操作控制进度计划。各个管理机构明确分工，助于项目的建设严肃性：严肃性是在进度计划编制完成之后，必须要通过正式的评审和审批流程形成基准计划，只有对进度计划的严肃认真，其进度度量才有依据，控制进度偏差才有意义。二、影响进度计划的主要因素（1）项目各方面的影响因素 在电力工程项目中，与项目有关的主要施工单位对整个电力工程项目有着决定性的作用。但是建设单位与业主，银行信贷单位，设计单位，材料设备供应等部门以及设施的运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等等都会给施工方面造成一些困难而影响整个工程的施工进度。其中设计单位的图纸设计不及时和发生的一些错误，有关部门和业主对设计方案的不满意，或者改动等，这些都是是经常发生的也是影响最大的因素。施工材料和设备的供应不及时，或者质量，规格不符合要求等原因，都将导致整个项目工程的停顿拖延。（2）技术分配不管理的因素在项目实际的施工过程中，施工人员在工程建设过程中所出现的技术失误以及操作不合理，是经常导致施工事故发生的主要原因。除此以外，在施工过程中如果处理不好新技术和新材料的使用，也会影响施工进度。还有，如果人力分配不合理以及设备搭配不符合要求的话，都是会延误整个工程的进度。 （3）施工地周围环境影响在实际施工过程中，总有些避免不了的“天有不测风云”情况的发生，如果施工所在的施工环境和设计方案的预期不一样，比如说遇到恶劣的极端气候条件等都会影响到施工的整体进度。三、如何做好项目的管理工作（1）工程项目施工前的管理工作 在工程项目施工前，应该制定相关的规章制度。严格禁止施工中的违规操作，操作程序严格遵循《电力工程施工现场管理》的所有规定，把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条，做到未雨绸缪，更好的防止施工现场出现的操作漏洞。狠抓工艺和质量，以“以工艺闯市场，以质量谋生存”为理念。如果想提升项目的施工进度的管理效果，就必须对管理人员、操作人员和技术指导的工程项目工作人员进行全面整体的素质提升。通过各种教育手段对工作人员进行培训，加强工作人员的素质培养。让全体员工树立高质量的意识，以项目施工的规范和质量的检验标准为基础，实现机组的达标投产。另外，还需要完善施工制度以及工作秩序，建立完善的工作程序，制定有效的施工规范标准，加强监管力度。（2）项目施工过程中的管理工作在电力工程项目的施工过程中，现场工程师要随时对工程项目的进展进行调查跟踪，掌握施工过程中实际出现的各种新问题和新情况，然后制定相应的解决方案，以此来控制整个电力工程项目的进度。在实际施工过程中，如果出现与施工进展和项目进度计划不一样的情况，要及时对计划方案进行记录和分析，在进行详细的审核之后，调整设计方案和实际施工的一致度，以此做到推动工程进展，保证工程能够顺利完成。（3）施工顺序的控制管理施工顺序对于施工进度来说也有着很重要的作用。在理清进度设计的计划中，做好各项工程之间的相互联系，组织好各项施工工作之间的前后施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。在实际施工中必须要保证分项工程之间相互交错搭配之间的正确逻辑关系，这样才能让整个电力工程建设的质量有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出一份特殊施工组织的设计，这样才能保证电力工程中整体工程项目进度不受到这些因素的影响。四、项目阶段的进度管理（1）工程进度计划的审核项目施工之前，项目施工单位要把工程总进度的计划递交给监理方和业主的工程师，监理工程师和业主现场工程师依据约定的人员和机会，并结合施工的实际建设、要求的工期及工程量的大小，进行认真的审核，判断进度计划的合理性，批准提交审核的计划以实现对工程进度的总体控制。施工方工程师对审核后的进度计划进行严格的执行，如果发现滞后等情况，要及时分析其原因，并采取有力的措施进行解决，来保证进度计划的最优实现。（2）项目工程阶段的进度衡量在工程项目施工阶段通常用来衡量，工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该项目计划的工程量做比，得出的百分数来对工程进度进行表示。它能对工程项目的进展情况比较真实的表现出来，促进承包商对进度进行控制。（3）正确处理设计变更对进度的影响进场之后的施工单位，应对现场进行认真的勘察，对设计图纸进行仔细的核对，需要设计变更的项目，及时的报告监理工程师进行核对，尽量缩减工程项目施工与实际变更批复的时间差，以实现工程项目能够顺利的进行。（4）施工组织设计审批 工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，该指导性文件是施工企业在项目施工中方法、质量以及目标进度等控制的措施反映。现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据，要保证其的准确可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。（5）处理好工程进度与质量的关系在项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理五、结语 综上所述，电力工程是推动社会经济发展的重要建设项目，尤其是项目工程中的进度计划管理，进度计划管理工作在整体上影响着实际施工速度以及工程完成的实际质量。这要求各个电力工程承包商必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，在实际施工中严格按照指定的进度计划，进行施工建设，保证整体项目施工的顺利完成。参考文献[1]李华. 电力工程项目管理中的进度计划分析[J]. 价值工程,2012,26:55-56.[2]王新平. 电力工程项目进度计划管理的研究[D].华北电力大学（北京）,2011.[3](美)JackR·Meredith.项目管理:管理新视角仁Mj.北京:电子工业出版社,2002