论业主如何做好建筑工程现场管理

郭玮

【摘要】本文就业主在建筑施工工现场管理中存在的问题进行了分析，就业主如何在建筑工程现场做好管理给出了建议。

【关键字】业主、建筑施工、现场管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

建筑的施工关系到施工企业的利益也关系到业主的利益。在一些建筑施工过程中，业主不能很好的行使自己的权利导致自己的利益受损，因此业主如何在施工现场做好自身工作，保障自己的利益十分重要。

建筑工程现场管理存在的问题

1.人员不能合理调配

建筑现场的施工是一种劳动密集型的活动，施工人员和其他的工作人员比较多，难以实现对每个现场操作人员的控制和管理，在工程建设的实践中，因为个人因素造成的违规操作现象也屡见不鲜，这也是现场管理中的不善和失误，没有形成良好的管理系统和缺乏有效的管理机制，缺乏对施工现场的全盘操控。

管理体系不够健全 施工现场的管理人员在建筑施工中存在很多的不安全行为，没有充分认识到现场管理的重要性，只是走个过场，并没有实行严格的管理制度，对一些存在安全隐患的违规操作行为也置之不理或者走关系开绿灯，施工管理现场存在着混乱的现象，潜在的危险很容易导致日后建筑的使用安全，降低了建筑企业的企业形象和工作效率。

施工材料设备不到位施工的材料和设备是施工得以进行的硬件条件，如果这些条件存在问题，会严重影响施工的进度和质量，给施工人员带来了很大的安全隐患，难以保证他们的人身安全和建筑投入运行的可使用性。只有加强了硬件条件，才能实现施工的顺利运行、保证施工质量和进度，对于维护企业的形象同样重要。

施工存在安全隐患建筑施工现场的管理是对施工者、建筑材料、施工方法的管理，同时也不要忽视建筑环境等客观因素的影响，建筑现场的环境对于施工质量的影响也是很大的，会对施工者的工作造成一定的不便或者阻碍，导致情绪的烦躁和不稳定，在某种程度上自然会增加施工现场的安全事故隐患。

业主做好建筑工程现场管理的要点分析

督促施工单位建立管理体系

在施工单位进入现场后，业主的现场施工管理人员代表要根据招投标文件，合同的约定及施工图纸的要求，除了与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据的交流之外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量管理体系。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。

另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是各施工企业管理的基础。只有合格的施工现场管理，才能满足业主的要求。

对施工文件进行检查

业主代表在现场还要对施工资料做好监管。包括施工材料和验收资料。施工组织设计是施工单位依据施工图纸、相关的施工规范依据，施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工措施指导文件。现场业主有责任和监理方一起认真检查，看其中是否存在问题，比如是否按照招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织，施工现场总体布置以及施工机械设备的选择是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行，是否有利于保证施工质量等等。任何项目的验收，都必须有竣工资料。

在项目验收时，要对竣工资料做出检查，看是否齐全，是否符合竣工的要求。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

对施工材料进行检查

在现代建筑工程中，有很多特点：材料比较新、技术含量越来越高、品种林林总总,而且，通常会有许多新研制的材料出现，其实际应用的规程、做法并不明晰。所以,在建筑工程施工中，物质条件和技术条件都是既定的，建筑材料的有效管理也就成为了综合保障的前提。用于建筑工程的材料的质量以及技术方面的条件成为了保证建筑工程的质量保障的关键,如果用于建筑工程的材料在质量要求上存在瑕疵,整个工程的质量就不会符合有关的技术标准。

因此，严格控制建筑材料的质量成为了确保整个工程质量的重要保证。业主在施工现场，应该对施工材料按照类目进行质量检查。看材料是否与工程所需相一致，配合设计方案对材料的品牌、材质、规格进行检查。看材料是否根据施工现场情况及进度情况合理进场，对材料进场进行监督，抽检抽样，看材料是否进行了分类整理，根据施工组织平面布置图放到了指定位置的不同场地。最后检测材料的分类堆放，对于易燃品、防潮品是否采取了相应的保护措施。严格把好材料关，按照施工进度计划组织施工程序，确保施工现场的管理有序的进行。

4.对重点部位施工质量进行监督

重点部位的施工质量监督，涉及到用户以后的居住问题。在大多数的质量投诉中，居室渗漏是用户反映较多又深恶痛绝的问题，而渗漏的大部分都是发生在卫生间和厨房、阳台、窗台以及屋面位置，渗漏的主要根源就是防水施工没有做好，所以做好对防水施工的监控就成了现场业主的质量管理重点。在防水施工阶段，应该要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检报告，进场材料和样品是否一致，现场抽样复试是否合格，以确保原材料符合技术要求等等。这些都要求监理方在施工中应该有书面的检查监督资料，在施工前要求施工单位派出持有防水特殊工程上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中严格按照施工组织设计、防水施工措施以及技术交底进行。

对工期的审查

资源的分配计划不合理会造成资源的浪费，还会造成投资资金的周转困难，导致影响工程进度，造成工期延后，这些都是存在的问题。所以业主代表在现场要利用监理单位作为建设单位的参谋职能和投资顾问职能，密切和监理方进行联系，认真审查，对不合理成分，对可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处要及时提出，进行讨论，分析最终解决。要根据合同的工期要求，综合分析进度与施工质量、工程造价的关系，找出三者的最佳组合方式。

通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定工序所需的人力、财力、物力资源以及工程总数量，与工程施工承包单位拟定投入的数量和供应计划做出比较。对于工期紧的工程，还要核对其所提供的钢筋工作量以及其他的机械设备数量，以此来确定施工进度安排，对资金做出合理分配，避免资源的匮乏或者浪费，保证施工按照进度进行。

结束语

通过本文的论述可以看出，业主要做好对施工文件资料的审查、对施工材料的检验、对重点部位质量的检查以及对工期的监督，以此来保证建筑的质量，保证自身的利益。本文中仍有许多不足之处，在以后的业主质量监督过程中要继续总结，不断进步。

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