论房屋建筑施工管理与质量控制

方黎敏 方小华

摘要：近年来，我国的建筑业一直维持着稳定的发展水平，随着人们生活水平的提升，工程质量与管理逐渐成为建筑施工管理的重点问题。本文主要分析了当前房屋建筑施工存在的问题，阐述了房屋建筑施工管理的措施以及房屋建筑施工质量的控制措施。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

中图分类号： TU208 文献标识码： A

引言

房屋施工建设中，施工管理和质量控制起着关键性的作用。房屋建筑工程的质量不但影响了施工人员安全，同时也对未来的房屋使用者的安全产生重要影响。然而，在建筑工程施工项目近年来的开展中，有的施工企业手段不力，控制能力较差，发生一些质量事故，给国家、人民的财产带来了巨大的损失。因此，要重视防区建筑施工管理与质量的控制，只有这样才能保证房屋建筑能够安全的被人们所使用。

1、当前房屋建筑施工存在的问题

1.1、施工管理制度不健全

房屋建筑管理体系和管理制度在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分企业的领导阶层没有对建立房屋建组管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度只是存在于形式上，没有脚踏实地的办事，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于企业的管理。

1.2、施工管理人员素质不高

施工管理的主体是管理人员，但是在招聘的过程中很多管理人员的业务素质没有进行严格考核，造成管理中管理者不能很好的领会施工管理的精要，没有实施合理有效的管理，甚至部分素质低下的管理人员在施工管理中偷工减料，对房屋建筑的施工质量造成了严重影响。

1.3、施工材料没有达到合格标准

建筑材料作为房屋建筑的基础，是整个房屋质量的保证。部分建筑企业为了减少建筑成本从而获得更高的利润，对建筑材料的选择上经常会出现偷工减料的现象。例如，部分施工人员在对防水材料的选择上会选取一些质量较差的品种，导致房屋在以后的使用中出现漏水现象；使用不符合标准的涂料进行墙面的粉刷，导致了墙面可能出现脱落或变色情况。这些都是因为很多建筑企业单位为了缩减成本，没有对人员进行专业培训，对房屋的质量产生了重要影响。

2、房屋建筑施工管理的措施

2.1、创新房屋建筑施工的管理制度和管理体系

良好的管理制度和管理体系是进行房屋建设施工管理的关键，在制度和体系上要根据实际的情况，进行大胆创新，制定最优管理制度和体系。管理制度和体系的创新首先要符合时代的要求，进行现代化的管理，使建筑施工企业在施工时具有时效性和科学性； 其次，建立完善的责任负责制，将责任具体到人，具体到事，严格执行责任追究和责任承担。

2.2、提高施工人员的专业技能

在房屋建设施工过程中，主体操作对象是人。建筑企业应该加强对施工管理人员和施工职工的前期技能培训以及安全意识的培养。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据企业的规章制度，不符合标准的员工杜绝录用；定期进行安全意识的培训，培养施工职工和施工管理人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使施工管理人员和施工公共都掌握扎实的专业技能；同时，对企业施工人员的责任感进行系统培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统的培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量。

2.3、强化机械设备材料管理

在施工现场中，对工程起着决定性的作用以及让工程质量得以有效保证的重要因素就是施工材料，因此对施工材料的验收环节进行制度约束是非常有必要的。对验收设备和人员进行合理配置，同时设置相应的监测措施，严格把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，避免发生较大失误。

技术方面的相关资料，由建筑施工的主要部门以及主要的设计部门，从施工以及相应技术的管理部门，科研、组织生产上发展的依据，在企业生产运营上以及技术科研上，让成果可以直观地表现出来。可以对技术工作人员研究相关工作时提供很大帮助。建立此制度可以充分汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，使以后项目维护和改造以及扩建上提供出相应依据，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相应的制度并且把它当成重点指标完成，在建设工程中的每个环节当中渗透。

3、房屋建筑施工质量的控制措施

3.1、做好施工前的准备工作

加强与开发单位、设计单位的沟通与交流工作，做好工程技术交底。工程施工的根本依据和出发点是工程建设的设计图纸以及施工合同，应该切实结合两者的实际要求制定工程质量标准。按施工要求进行图纸会审。暖通工程图纸会审除了考虑工程建设内容是否符合《工程建设标准强制性条文》以外，还要关注设计方案的可操作性、机械设备的使用空间、检修情况、新工艺和新材料的应用情况等内容。此外，要保证各类图纸设计理念一致，确保管线的布设满足设计要求，避免出现大小管混用、压管等问题，且要为通风管道预留足够的位置。开工前，必须组织调度设计、施工等部门人员对设计图和施工方案进行可行性分析论证，找出其中的缺陷加以修正，尽量避免在施工阶段发生工程变更。

3.2、做好施工阶段的质量控制

3.2.1、实行全天候现场管理

一是加强工程前期勘察、分析等准备工作，开工前对每一个工程明确安全和质量控制人，细化危险源点分析预控。二是强化执行力建设抓制度落实，严格执行交圈地带安全管理的相关规定，把好“两票”填写、施工“三措”审核关，严格执行许可制度，安排布置力求合理、足数、到位。三是突出过程、抓管理，从人员、设备、工器具、方法、环境等方面逐项规范，保证每一个检修施工现场的安全。四是全员参与，靠前指挥，明确要求现场管理负责人令行禁止，严格查处违规操作行为，及时纠正现场违章现象。五是坚持边检查、边整改的原则。对全天候现场管理中发现的问题和工作中的薄弱环节，及时制定切实有效的整改措施并加以落实，确保管理实效。

3.2.2、实行工地例会制

各项目分部主要负责对所辖区域的分项项目的建设协调、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理、日常管理等环节管理的现场把控和协调、负责定期向项目部汇报工程开展情况，落实各项流程有效执行。

3.3、重视验收阶段的质量控制

分部、分项工程竣工后，各部门负责人先进行自检，针对其中的缺陷进行整改，整改完毕将“中间交工证书”提交给工程师签字确认。工程师接收“中间交工证书”后参考施工合同、设计图和施工规范进行竣工验收，发现缺陷后及时通知相关负责人整改，需返工的要求返工，直至工程质量达标后签字验收。在根据合同对完成的分项、分部工程进行中间验收的同时，还应按国家相关工程质量检验评定的标准，根据工程性质对分项、分部工程质量等级的评定，提供核查。

结语

总而言之，建筑施工管理和质量控制关乎企业的生存问题，施工单位要借助现代化的管理理念，制定并实施相应的目标责任体系，降低技术生产的不利因素，使得房屋建筑施工与其他各个环节的相协调，这样才能真正有效地加强建筑施工管理，提升我国建筑企业在世界建筑业的整体地位。

参考文献：

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[2]荆相平. 房屋建筑施工管理的控制策略分析[J]. 科技风,2013,16:161.

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