编者按：

销售企业点多面广线长，员工流动性大、构成复杂，如何增强员工的责任感，将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位，增强企业发展的主体创造力？2012年，油品销售公司在广泛调研的基础上，决定启动“家文化”建设试点工作。黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。

今年8月14日至15日，36家销售企业代表齐聚江苏徐州，参加基层“家文化”建设现场推进会。会议明确开展“家文化”建设的主要内容，倡导“我靠企业成长，企业靠我发展”的核心理念，通过“温馨建家、平安保家、奋进兴家、和谐立家”，引导员工讲诚信、守规矩、重友爱、有作为、敢担当，实现员工、客户、企业“三满意”，力争用两年时间，实现销售企业基层“家文化”建设基本达标。

扎根于基层的油品销售企业“家文化”建设，从员工最关心的点滴小事做起，使加油站、库成为员工生活和情感的港湾，让每个家庭成员都愿意为“家”做出最大贡献，企业文化建设取得了实效。本期《关注》栏目推出油品销售企业“家文化”建设试点系列报道，以期为企业文化建设提供借鉴。