创新联盟和孵化器助力农业科企合作

文|李秀丽 青岛农业大学经济与管理学院

科企合作是产学研合作的特殊表现形式。国外产学研合作的实践表明，真正的产学研合作必须以企业为主体，以市场为导向。

科企合作是企业降低风险和缩减成本的重要战略，也是企业获取外部知识和能力的重要途径，这一点已经取得众多企业的共识。然而，如何能够使科企合作保持有效性和持久性却是一个值得思考和探究的深层次问题。

在资金、人才和实验设备短缺的情况下搞技术研发，只能寻求通过合作借助外力来壮大自己，与科研机构或高校进行合作组成“创新联盟”就成了公司的不二选择。

成立于2008年的青岛金妈妈农业科技有限公司（以下简称“金妈妈”）是一家由种业专家及其他自然人股东投资建立的育繁推一体化种业公司，他们探索出了一种“企业+创新联盟+孵化器”的科企合作模式和运行机制。金妈妈公司先后与山东理工大学、青岛农业大学、青岛市农科院等单位建立了研发合作关系，并与18家企业和科研院所、高校发起成立了“青岛市蔬菜种业技术创新战略联盟”，以增强合作的长期性、稳定性和有效性。因为渴求人才，金妈妈还利用孵化器模式吸引怀揣育种研发创业梦想的年轻人加入其中。

金妈妈科企合作模式的基本内涵是以项目为纽带构建合作关系；以有效性为准则推进科企合作进程；以创新联盟为桥梁密切科企合作关系；以孵化器为载体放大科企合作效果。其运行机制可总结为将联盟成员或科企合作单位之间的优势互补；联盟成员利益诉求互利分配、各得其所；鼓励创新、宽容失败的机制等。

虽然“金妈妈”科企合作模式的运作时间不长，但其中所蕴含的运作机制的科学性和合理性已经初显成效，并给正在寻求合作的科研院所和企业带来了一些启示。

首先，科企合作要以满足科企双方的利益诉求为起点。建立良好的风险共担和利益共享机制是联盟能否成功运行的关键因素。联盟任何一方如果不能从联盟获得与义务相匹配的权利，都会造成联盟成员之间的冲突，联盟的持续发展也必将面临巨大的挑战。而风险共担和利益共享机制的重点在于联盟成员对于协同创新的共同投入和成果知识产权的合理分配。在这方面，金妈妈在与其他联盟成员的协议中也做出了明确的规定。

其次，科企合作要以有效的约束机制为保障。企业和联盟之间，以及企业与在孵企业之间都签订了有法律约束力的协议。该运作模式中的各方主体严格按照协议规定的权利和义务开展业务活动，从而保证了运作机制的有序运行。尤为重要的是，无论是金妈妈和其他战略联盟成员之间，还是金妈妈孵化器与在孵化中的企业之间都在相关协议中明确规定了研究成果的分配问题，较好地预防了分歧的出现。

第三，科企合作要以创新思维为助力器。“创新联盟”和“孵化器”原本是不同的经济组织形式。金妈妈探索出的“企业+创新联盟+孵化器”科企合作模式却较好地在两者之间产生链接，并共同成为企业进行科企合作的“生力军”。因此，在科企合作的过程中，只有不断创新思维方式，并善于运用各种社会组织的特殊功能，才能够有效地推动合作持续深入进行。

此外，在科企合作中企业应当发挥主导作用，要把良好的沟通交流和信任机制作为提高合作效率的手段。企业离市场的需求最近，感观最直接，需求最迫切，因而最有动力去推动科企合作。也正是由于这个原因，在科企合作过程中，企业始终应当发挥主导作用。否则，合作即可成为无源之水，无根之木。同时，在科企合作过程中，要及时将发现的问题向对方通报，各方一起商讨解决方案，保持对项目的全程可控。惟有如此，才能使合作各方齐心协力，将合作进行到底。