浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

徐娟XU Juan

（国网山西省电力公司忻州供电公司，忻州 034000）

（Xinzhou Power Supply Company of State Grid Shanxi Electric Power Company，Xinzhou 034000，China）

0 引言

在激烈的市场竞争中，对于现代企业管理来说，企业文化的重要性日益凸显，并且逐渐成为企业的核心竞争力，进而在一定程度上推动企业的持续发展。面对激烈的市场竞争，如何建设企业文化，受到企业管理者的普遍关注。现代比较管理学认为，企业作为一种组织机构，在经营过程中，其生产经营活动本身就属于文化活动，而企业管理作为一种文化，其特殊性主要表现为具有自己的价值观念和经营理念。

1 企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化作为一种多层次的生态系统，通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面，并且在三个层面上，企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中，针对不同的层面，企业文化的意义存在一定的差异性。

1.1 外围层的企业文化，或者称为物质层企业文化。在企业文化中，物质层企业文化属于外显部分，这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等，这是形成企业文化的基础，同时也是企业文化的先决条件，透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。

1.2 中间层的企业文化，或者称为制度层企业文化。在共同的活动中，对于企业全体成员需要遵循的行为准则，在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下，这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看，管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。

1.3 核心层的企业文化，或者称为精神层企业文化。精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下，这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的，往往具有牢固的基础，并且难以改变。通常情况下，精神层企业文化主要包括：理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等，在一定程度上影响并制约着员工的行为，影响并制约着企业的行为和业绩。

2 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

2.1 企业管理的粘合剂和指示灯 企业在日常经营过程中，借助企业文化可以在不需要任何命令的指导下，可以进一步协调员工的行为。对于企业来说，通过硬性的规章制度只能在表面上维持企业的和平，但是难以对企业进行人性化管理。通过为员工树立共同的价值观念和行为准则，企业文化可以在一定程度上协调员工的行为，进一步激发员工工作的积极性、主动性。另外，企业文化能够为员工的持续发展指明方向。在对企业进行柔性管理时，企业的日常工作任务，往往需要依靠员工的自觉性来完成，同时利用员工的创造性制定实施各种决策。

2.2 企业文化能够起到重要的激励、控制作用 随着经济的发展，生活水平的不断提高，传统的物质激励已经不是惟一的激励措施。企业在经营过程中，通过建立企业文化，对于全体员工的价值观念和行为准则进行统一，进而在一定程度上形成激励员工的动力，为争取企业集体荣誉感使职工自觉地奋发努力。同时，凭借观念意识，对于员工的个体行为等，企业文化可以进行相应的约束、规范和控制。与传统的管理模式相比，这种控制不具有强制性，因此，在控制员工的行为方面，更具持久性、有效性。

2.3 帮助企业创造良好的经营环境 企业在经营过程中，通过培育企业文化，进一步营造良好的企业形象。对于企业来说，塑造企业形象这是培育企业文化的关键，在一定程度上可以帮助企业赢得市场和社会尊重。在市场经济条件下，随着全球化进程的不断加快，企业之间的竞争日趋激烈，企业凭借良好的企业形象可以获得持续的竞争优势。因此，企业为了实现持续经营、永续发展，需要进一步培养品牌，同时对其进行系统管理。

3 推进企业文化管理的途径

3.1 以人为本，激发企业文化管理的活力 随着知识经济时代的到来，企业文化管理的核心理念逐渐向以人为本转移。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，竞争的核心与焦点早已不再局限于产品和市场，而是进一步转向人力资源，尤其是高素质的人才资源成为竞争的核心与关键。在企业发展过程中，员工的主体作用能否最大限度地发挥，在一定程度上决定着企业管理的成败。因此，企业需要将人作为企业管理的核心与重点，积极树立以人为本的管理思想和管理意识，同时给人予尊重、理解和关心，最大限度地满足员工日益增长的物质文化需要。对于企业来说，所谓以人为本，就是高度尊重员工的自我价值，并且对员工的自我管理给予适当的引导，进而在一定程度上激发员工工作的积极性和创造力，进一步体现企业的竞争优势。

3.2 建立健全企业文化管理保障制度 在企业文化中，企业制度文化作为重要的内涵，在一定程度上直接关系到企业的经营与发展。企业在日常管理过程中，通过对不同的企业文化进行调整，进而在一定程度上使其与企业的发展方向保持一致。可以说，在影响、制约企业文化差异的各种因素中，不同的企业管理制度是关键。通常情况下，企业文化透过企业制度可以进一步体现。对于企业来说，在建设企业文化的过程中，需要不断完善企业管理制度，同时促使企业文化不断走向成熟。

3.3 突出个性，增强企业文化管理的竞争力 在特定文化背景下，通过企业文化对企业进行管理，这种独特的文化管理模式，通常情况下需要综合考虑企业的发展阶段、发展目标、经营策略等因素。对于不同的企业来说，由于在价值观念、经营哲学等方面存在差异，进而在一定程度上导致企业文化有所不同，进一步形成企业文化的个性化与独特性。因此，企业文化管理需要突出自己的文化色彩，进一步彰显企业文化的鲜明性与特征。

综上所述，企业需要培育企业文化，通过企业文化推动企业实施文化管理。对于企业来说，利用企业文化能够实现自身的管理目标，同时能够将企业价值与员工的个人价值进行统一，进而在一定程度上为员工营造和谐的工作环境，进一步激发员工的积极性、主动性，同时帮助员工树立强烈的荣誉感和使命感。企业在发展过程中，一旦形成的经营理念与市场需求相一致，在这种情况下，企业就能够树立良好的品牌形象，这是企业文化积累的结果，同时也是企业长期经营与管理的核心所在。由此可见，对于每一名员工，只有明确企业理念，提高文化修养，才能更好地适应企业的发展和进步，才能真正实现企业价值与个人价值的双赢。

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