浅谈建筑工程施工阶段的质量控制

于立军，杨 旭，郑慧玲

（铁岭建工集团有限责任公司，辽宁 铁岭 112000）

1 建筑工程施工阶段质量控制程序

在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程的建设全方位，全过程和每一步的验收程序进行监督控制和检查。建筑工程项目的质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，为了保证工程质量及工程进度我们要侧重于事前控制和事中控制，事前控制要做好施工前的各项准备工作，事中控制要做好施工过程中的每项工序过程控制。事前、事中、事后是相互关联的，是建筑工程项目施工阶段控制的三大重点。

2 施工阶段质量控制

建筑工程施工阶段的质量控制是重中之重，为了更加有效的控制施工阶段的质量，可以对整个项目、分部、分项或每项工艺分成事前、事中、事后三个阶段。

2.1 事前控制

事前控制指建筑工程项目开工前的各项准备工作，也包括单位工程、分部工程、分项工程、每道工序和工艺的准备工作。为了加强事前阶段的质量控制我们应做到以下几点事项。

2.1.1 根据建筑工程项目所处的地理位置、自然条件，建筑工程项目的规模和所在地区的技术经济条件、政治及社会环境选择与本单位相适应的最优施工技术组织方案。项目部管理人员依据此方案做好建筑工程项目的各项准备工作。项目部管理人员应依据当地人文、地理、社会环境选择与本单位、建筑工程项目、所处地区环境相适应的施工队伍，并依据施工方案对所选施工队伍进行各项培训、学习。项目管理人员应注重建筑工程项目的准备工作，加强组织力量、技术力量、管理力量。

2.1.2 建筑材料是建筑工程质量的根本，建筑材料在使用前要做好事前控制。建筑材料事前控制首先要先确定建筑工程项目的技术要求，材料质量标准，确定材料的检测方法，确定检测单位和人员的资质要求。第二，建筑材料的选用检查应从生产厂家、进场验收、试验等方面进行。厂家要选用有一定的生产能力，资质齐全，信誉好的企业。进场应检查材料是否有出厂合格证，检验报告，材料的外观等是否符合质量标准。对于建筑工程项目的主要材料还应对材料进行见证取样复试，试验合格后才能用于工程中，一些特殊材料还应做化学分析，对于进口材料应检查商检报告，要求做复试的也应该要做复试，复试合格后才能用于工程中。项目部应做好材料的使用管理台帐，避免材料错领误领。

2.1.3 建筑工程项目开关前应做好施工图会审与设计交底工作，组织工程相关的技术人员认真熟悉图纸，在保证工程质量和成本的情况下提出合理化建议，各个专技术人员应相互之间沟通协调避免在施工时遇见不必要的麻烦。

2.1.4 了解建筑工程项目所在地政府相关部门所颁布的地方法律、法规及验收标准，以及地方的一些其它标准。熟悉地方政府监督部门和建筑工程参建方的责任和义务，以上都是能为了保证工程项目顺利进行的重要工作。

2.2 事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。

2.2.1 事中控制施工单位应配备施工过程中各专业的检查人员及相关的设备，对关键部位、重要分部分项工程设立工程控制点。首先要完成与本项目相适应的质量控制体系，进而使项目的质量能在受控的状态下进行。

2.2.2 过程检查，在施工过程中要进行质量跟踪检查，每道工序检查合格后方可进入下一道工序，对影响的质量的因素要进行整理并且反馈。在施工过程中发生的发生的变更要经过审查，各专业人员分析、讨论是否合理，是否能够保证工程质量，成本是否合理，然后才能决定是否要进行变更。

2.2.3 验收，每个工序的检查应严格按照国家标准及相关的行业及地方标准进行检查验收，施工单位应该在自检合格的情况下方可报监理进行验收，监理验收合格后才能进入下一道工序，对重要的部位应经施工单位、监理、建设单位等几方共同验收合格方可进入下一道程序。建筑材料应该严格执行从厂家、进场、安装每一步都要验收，材料进场要检查是否有出厂合格证，检验报告，检查材料的外观，对于重要材料还应做化学分析或安全功能检测。对于一些在现场进行加工安装的材料应从材料的下料、配料、安装每一步都要检查到，例如钢筋。

2.2.4 项目部应建立质量考核评价制度，制定各专业人员的岗位责任制度，做到每道工序都有相关的人员进行检查，发现问题可以直接找到责任人员。发现问题应及处理并且反馈给项目部进行总结，为了下一步工作开展提供行之有效的经验。

2.3 事后控制

事后控制指分部、分项或每道工艺完成后对其进行检查，具体应做到以下几点。

2.3.1 分部、分项工程的验收，一、分部、分项工程中间验收和分部、分项工程完成之后的实体验收。二、分部、分项工程的档案资料验收，分部、分项的质量评定、隐检、关于结构功能安全方面的验收记录、材料的出厂试验收资料、实体的外观等。三、分部、分项工程按合同或行业或地方的相关标准做出的评定。

2.3.2 单位或整个工程项目竣工验收，单位或整个项目完工后施工单位应先进行自检，在工程实体和档案资料自检合格的情况向监理方提出验收收申请，竣工验收应邀请质量监督部门参加。

2.3.3 工程质量不符合设计规范要求时应按照相关标准规范进行整改，整改合格后再进行验收。当整改后仍达不规范要求时，经有资质的检测部门与设计部门进行验算不影响结构使用功能时可以验收，当整改后影响结构使用功能时应由设计部门制定技术处理方案或返工重做。

2.3.4 施工过程中应定期对员工进行质量教育与培训，以增强员工的质量意识，通过教育与培训提高员工的业务与技术水平，对各专业工作人员应先培训后上岗。

3 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

3.1 每个工序或分项工程开工前技术人员应对施工班组与作业人员进行技术交底工作。每日作业前开早班会对作业需加强和当天作业注意的事项进行交底。

3.2 要求质量检查员对作业实时跟踪检查，保证第一时间能够发现质量问题及时处理问题，对不符合设计规范要求的项目应立即停止施工，整改合格后方可进行验收。

3.3 要求各专业班组之间做好交接检查工作，对不符合要求的工序接收班组或单位不能接收，并且做交接检查验收记录。

3.4 施工过程中必须做自检、专检、交接检“三检”制度，做到质量层层把关，每道工序都应在质量验收合格后才能进入下一道工序，隐蔽验收工程必须在自检合格后申请监理或建设单位验收合格签字后才能进行隐蔽工作。

3.5 工程资料管理，项目部应配备专业的资料人员对工程资料进行收集与整理，保证工程资料及时、准确、完整。工程资料应符合合同和相关规范要求。

3.6 质量工作要持续有效地开展,为了保证工程质量一定建立健全完整的质量保证体系，每个项目都建立与其相适应的质量计划，按照此计划去开展工作，发现问题及时整改，对发现的问题要进行总结。

4 结束语

本文主要是对项目施工阶的质量控制问题进行了分析与论述，实际施工进质量控制是一个很艰难复杂的工程，需要结合实际的工程项目不断的去摸索。

［1］邢焕军.努力把好工程质量关［J］.建筑与预算，2012，5：33-34.

［2］韩晓东.论质量管理对建设工程项目的意义［J］.建筑与预算，2012，3：43-44.

［3］刘占时.浅析建筑电气工程师对施工现场的质量管理与控制［J］.建筑与预算，2013，6：35-36.

［4］李昂.工程项目质量控制方法研究［J］.建筑与预算，2013，7：7-8.

［5］李伟.对建设工程项目实施系统管理控制的研究［J］.建筑与预算，2013，8：17-18.

［6］李艳华.浅析工程质量监督工作的新举措［J］.建筑与预算，2012，2：46-47.