中小企业财务管理相关问题的探讨

关连波/黑龙江省联宇道桥建筑工程有限责任公司

中小企业财务管理相关问题的探讨

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在当前我国经济发展过程中，中小企业对于经济发展有着非常重要的推动作用，同时在创造就业机会及提供综合国力方面也发挥着积极的作用。但在当前中小企业发展过程中，由于其财务管理存在着许多不完善的地方，从而制约了中小企业发展的步伐。因此，文中对中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强中小企业财务管理的具体对策进行了阐述。

中小企业；财务管理；融资；信用

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念落后

在中小企业经营过程中，财务管理工作直接关系到企业的生存和发展，一旦财务管理出现问题，则会给企业的发展带来严重的风险。目前经济全球化的深入，中小企业面临的竞争进一步加剧，在这种情况下，如果缺乏健全的财务管理制度，那么就很难在竞争中取得优势。当前我国很大一部分中小企业财务管理工作中，还存在着观念落后的问题，不仅会计知识匮乏，而且理财观念和方法较为滞后，只将财务工作简单的理解为记账，不能为企业管理者和决策者提供真实有效的财务信息。

（二）企业筹资渠道单一，筹资难度较大

资金作为中小企业能够健康发展的重要基础，特别是在当前一些中小企业破产时，其往往是由于资金链出现了问题，从而导致无法生存下去。当前我国中小企业还没有一个完善的筹资体系，这主要是由于中小企业一般规模都不大，经营风险较高，资金来源较为单一，多为所有者投入及利润留存，部分资金来源于银行贷款，由于资金缺乏，很难规模化发展起来，这就更导致社会投资者由于对其发展信心不足而不会对其进行投资。

（三）中小企业投资观念落后

当前我国中小企业在经营过程中，其所有权和经营权高度统一，基本上企业的投资者即是企业的经营者，企业领导权利高度集中。在企业投资决策过程中，往往是管理者一言堂，财务人员很少能参与其中。但由于很大一部分中小企业投资者自身素质不高，投资观念较为落后，在投资决策时仅凭自身的经验，不能很好的对投资的方向进行把握。同时中小企业往往贷款投资所占比例较大，为了急于收回投资，对企业的长远规划很少考虑，企业决策者在投资决策时很难确保其正确性，一理投资失误，则会给企业带来破产的灾难。

（四）中小企业财务控制力不强

目前中小企业在财务管理工作上，对于现金、应收账款和存货在管理上都存在着不足之处。对于企业的现金持有量不能有效的控制，导致部分现金闲置，影响了现金的流通速度，导致企业管理成本增加。同时企业没有一套健全的赊销制度，这就导致企业应收账款存在着催收不利的情况，不能及时回收应收账款，导致大量资金被占用，影响了企业的正常发展。中小企业在材料采购方面也缺乏计划性，产品销售完全依赖于市场，这就导致期末时会有大量的存货产生，使企业大量的资金被占用，影响企业资金的回流，给企业健康的发展带来较大的影响。

（五）中小企业分配不公

导致人才流失中小企业在用工上连续性差，特别是小企业，来了订单就生产，而在经营的淡季，员工就放假，致使一些技术好，能力强的人才流失。另一方面，中小企业在社会保障方面投入少，有的企业不给员工交保险费，有的“五险”不全，员工有后顾之忧。而财务管理是一项连续性、稳定性、政策性和技术性都很强的工作，缺乏对企业足够了解和长期管理经验的人是很难胜任的，一些高级财务管理人员不愿在中小企业扎根，致使中小企业的财务管理工作不能有效地进行。表面上看来是人心浮动，究其原因是分配环节没有做好。中小企业决策者必须改变分配观念，留住人才，企业财务管理工作才能步入正轨，更好地为经营管理作出及时有效的决策。

二、加强中小企业财务管理的具体对策

（一）加强会计基础工作

重建中小企业信用要做好会计基础工作，首先，要提高财务人员素质。会计、财务管理人员要具有会计从业资格，主管会计要具有会计师职称，并定期进行培训，掌握最新财务知识。其次，建立健全各项规章制度，严格执行会计准则和会计制度，所有的交易和事项，都要清晰准确地予以确认、计量、记录和披露，提高会计信息的质量，增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力，增强决策的科学性。

（二）开辟融资渠道

对于当前中小企业来讲，由于其融资资信水平相对较低，所以可以抓住创业板市场开启的良机，拓宽资本市场这一重要渠道。同时国家还需建立专门为中小企业服务的金融服务机构，通过发展中小银行，从宏观调控角度来对资本进行重新配置，从而解决中小企业融资的问题。另外为了帮助中小企业获得更多的信用贷款，则需要各级政府加大投入力度，建立健全对中小企业融资的信用担保体系，从而更好的支持中小企业的发展。

（三）建立科学的投资决策机制

企业在对外投资决策过程中，必须吸收技术人员、财务人员、市场研究人员等参加，进行技术、财务、经济、市场等多方可行性论证，集思广益，对投资项目做出正确评价，增强投资决策的科学性，规避投资风险。中小企业应以项目投资为主。大多数中小企业是粗放经营，市场信息灵敏度不高，产品科技含量较低，技术设备陈旧，因而项目投资主要是对新产品试制的投资和对技术设备更新改造的投资，同时还要进行人力资源投资。正确的投资决策能形成企业的核心竞争力，提升中小企业在

（四）强化资金管理，加强财务控制

根据中小企业现金流不畅的情况，在现金管理过程中要编制现金预算，确定最佳现金持有量，加速现金流入，减缓现金流出，力争现金流入与现金流出同步，以最大限度地降低现金持有量，充分提高现金的使用效率。同时，要加强对应收账款和存货的管理，提高中小企业流动资金的周转速度。在应收账款管理方面，应对赊销客户进行资信调查，制定适宜的信用政策。对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法，建立坏账准备金制度；在存货管理方面，使存货既满足产销需求又降低存货成本，减少存货占用资金。搞好存货的日常控制，防止流失和被盗。

（五）加强人力资源投入

21世纪的竞争归根结底是人才的竞争。随着中国劳动合同法的实施，加大社会保障投入，增强员工的稳定性；通过薪酬、绩效股、发展空间、良好环境等激励手段留住高级管理型、技术型人才；注重人才培养和培训，为企业未来的发展蓄积能量。从某种程度来说，拥有一支高素质的管理、技术型团队，是企业制胜的法宝。

三、结束语

中小企业管理工作中，财务管理作为其中十分重要的部分，通过进一步对财务管理进行堆满，可以有效的提高企业生产经营的控制能力，降低企业经营中的风险，使企业的融资能力得以增强。因此对于中小企业来讲，要想健康的发展，则需要根据自身的实际情况来建立健全科学的财务战略，从而更好的推动企业持续的发展。

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[3]朱鸿霆.我国运用公允价值的难点分析——基于金融危机的视角[J].贵州社会科学.2011（6）.