制药企业设备管理对策探讨

唐晓军

（广东一品红药业有限公司，广东广州 510623）

制药企业设备管理对策探讨

唐晓军

（广东一品红药业有限公司，广东广州 510623）

设备是企业在生产过程中使用最为重要的生产工具，设备不仅让企业的技术和生产质量得到了保证，也标志着企业经济现代化发展的进程，因此设备在企业生产中尤为重要。尤其是制药企业，设备管理的好坏可以说是关系着制药企业的经济命脉，生死存亡。但是，现在大多数的制药企业在设备的管理上并没有引起足够的重视，现状存在着很多的问题，在对制药企业的设备管理进行多年研究的基础上，就设备管理上存在的重点问题进行了分析，并提出了几点建议一起探讨。

制药企业；设备管理；发展对策

0 绪言

设备是保证企业技术和物质生产质量的重要的生产工具，因此，从企业自身的角度来看，设备的好坏直接影响着企业生产的产品质量，甚至是影响到企业的经济命脉。对于制药企业更为重要，制药企业的设备好坏直接关系着企业的生产，若设备管理出现问题，很可能会使企业减产，甚至可能会导致企业停产，严重影响着制药企业的效益。因此，制药企业应该重视对于设备的管理和日常的维护维修，使得设备能够和企业的生产步伐趋于一致，为制药企业创造更大的效益。但是，现在很多制药企业在设备管理上存在着一些不足，例如设备部门的定位，设备管理的重视程度及设备的维护和维修等，这些都严重影响着制药企业的效益，制药企业应该加强设备管理，使其能最大限度地为企业创造更大的效益。

1 设备管理所遇到的挑战

1.1 设备管理的定义不统一

制药企业对于设备管理没有一个明确定义，对设备管理的要求也不明确是什么，对岗位人员也只是保证设备运行这一简单的职责，对设备管理仅是依附于其它部门，谁用谁管，这便严重影响到了设备的实际管理工作，使得设备管理人员对自己的职责所在职能不明确，导致设备管理人员不知道具体要做哪些工作。每天只是应付式的完成工作，设备的运行好坏及经济效益根本不重视，更谈不上去钻研和学习如何做好本职工作。因此，制药企业应该赋予设备管理一个统一的明确的定义[1]。

1.2 设备人员管理的复杂性

设备维修人员的价值没有充分发挥出来，由于大多数企业对维修人员都是听之任之，基本是无政府状态，对维修人员的待遇也是搞平均化，吃大锅饭，导致员工工作时无积极性，怠工、慢工现象也时有发生。一些积极分子也会由于环境问题而变得无上进心。

目前的问题是设备维修的主要工作就是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉；还有就是维修人员经常犯的一个毛病就是“糊弄”，接临时线乱接，设备报警就短接，维修结果凑合，能开就行等等这些都易最终引发大事故。这些都严重制约着企业的发展。故管理好维修人员，加强设备管理迫在眉捷。

1.3 设备的更新率较低

多数企业对设备的使用，还是停留在那种能用就用，能凑合用就不更换，改改修修无数次。还有那些高耗能、低效率的设备也是一直舍不得更换，舍不得投入，孰不知，这些都严重浪费了公司的资源，降低了效率，增加了成本，制约了企业的发展。

随着科学技术的发展，越来越多的新技术被研发出来，并且这些技术被广泛应用到各个领域。制药设备也一样，从最原始最初级的状态，到现在的自动化；从最初的仿制进口设备，到现在国产设备完全能与国外设备媲美。现在很多制药机械企业现在都能完全按照药企的实际工艺和生产要求专门有针对性的开发，可选设备很多。但是现在多数企业还是停留在使用原来那些古老陈旧的设备，甚至有些设备超过了报废年限还在继续使用，导致此类机械设备的事故隐患不断，维修成本增加[2]。

有的企业对于社会发展的反应不够迅速。尤其是现在国家食品药品管理局明确规定了对设备的一些相关管理要求，这对企业是一个较大的挑战，怎样对设备进行更新改造，怎样利用好设备并创造更高的经济效益，直接关系到企业的生存。

1.4 设备维修计划的制定不理想

设备管理工作中最重要的问题就是设备的维修，一般情况下，企业中都会设一个由几个维修人员组成的维修班。每天的维修也都是在等待维修指令的下达，有维修任务就去做，没有维修任务就闲着，也不会想怎么样才能做好工作和提升自身能力。有的公司就算有维修计划的下达，也是敷衍式，完成任务式的下达，维修计划没有系统性，是没有经过讨论和原始数据的积累总结出来的。

因此，做好设备维修计划和实施到位是设备管理工作出现的最为严重的问题，如果不能解决好这个问题，将会严重影响到企业的生产，阻碍企业的发展。

2 促进设备管理发展的对策

2.1 设备管理的培训和加强对设备高效能的管理

对于设备管理，不能单一理解成能让设备运行起来，就算是做好本职工作了，首先要明确设备管理管哪些内容，有什么重大意义。

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理[3]。这明确了设备管理是设备一生的管理，从它的最原始的状态，能做什么，有这样的概念要求，然后去设计至最后的报废，回收，都要全程跟进，每一个阶段都有很多工作去做，去做好它不是一件很容易的事情[1]。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。故管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

只有理解和明白了设备管理的内容和意义，才能对症下药，知道自己要做什么，怎么去做，成果是什么就清清楚楚了。所以在公司里应给予设备管理这一领域有着高度的重视并给予相关的信息资源和人员配置。对相关的设备人员进行培训，明确工作职责，设定考核指标，这样才能使公司和员工都能对设备管理有一个统一的概念和认识，才能使设备人员做好设备的管理工作。

2.2 提高维修人员素养、提升维修人员技能、突出维修人员的考核

对于设备的管理，维修人员的技术和素养在企业生产中也占有十分重要的位置，因此，制药企业应该提高设备维修人员的素养，提升维修人员的技能。

在设备管理的日常工作中，要将设备维修人员的培训列入到日常工作中，不要认为培训占用了时间，是无效工作。一个有效的培训能在员工大脑里产生反响，能起到提示作用并带入到实际工作中来，如果把培训工作落到实处，员工的素养就会有很大程度的提高。

提升维修人员的技能，除了学会和掌握本岗位的设备，还要多加强自身学习能力的提高，不管是购买相关专业书本还是外派学习还是到其他公司参观学习，要让员工知道公司的无偿投入是为了员工增值，能使员工获得更多的回报。这个在公司员工的工资的等级要明确的区别，让员工看得到，争取得到的。

员工也应该明白一个合理的维修人员既要精通本岗位关键技术，也要懂其他相关技术，耐得住寂寞，认真学习相关理论知识，多细致分析相关工作，充分利用各类资源，把工作做细做好[2]。

考核也就是常说的绩效考核，很多企业通常的做法都是每月的月初考核上一个月业绩成果，也就是每月一次，而且是月后。这样的做法通常受主管的印象制约，有的考核完全是想当然，根本就失去了绩效考核的意义。

对维修人员的考核笔者单位的做法是日考核，每天的事情每天记录，有检查，有监督，有结果，该奖该罚的当天与当事人就确认了，月底总结评比时拿出每个人的事情记录，一目了然，清清楚楚，就避免了怠工，慢工，磨洋工，工作不负责，又互相扯皮不认帐的现象。而且对那些突出的先进事迹要公开表扬，多表扬多鼓励，这样可以鼓舞士气，鞭策落后分子，营造一种正能量传播的气氛[3]。

2.3 对设备进行有针对性的更新和改造管理

设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，但是在设备更新改造中，不能盲目进行。

一是要收集原始数据进行统计分析，这些数据不仅包括设备的维修记录和维修费用，还要将生产的产能及生产岗位的关键性分析数据拿出来。从企业的实际情况出发进行统筹规划，分清轻重缓急，从关键和薄弱环节入手才能取得显著的成效。不要盲目的全部更新，避免较大面积的浪费。

二是对那些每日消耗的能源数据进行分析，尤其是锅炉、中央空调等设备，如果分析出来是高耗能，低效率，污染又大的话，要快刀砍乱麻迅速地替换它。

三是对一些生产设备，能改造的，改造后也能达到同类设备新技术的，尽量进行改造。因为这样的改造投资小，时间短，收效快，而且对生产的适应性也较强，能取得立竿见影的效果[4]。

四是对一些用得较少但状态又很差的设备进行修理，把设备改造与设备修理相结合，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收到事半功倍的效果。

通过以上这些措施，整个企业的设备状态就会焕然一新，而且投资少，见效快。

2.4 对设备日常维修的合理安排和大、中修计划的严格执行

合理安排设备维修班组的日常维护维修计划，必能变被动为主动，防患于未然！

现多数企业的维修都是随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。人员没有维修任务就呆在维修班闲坐，无聊的打发时间，这样非常浪费资源，给企业带来巨大的浪费和无形损失[5]。

为了避免这种现象的发生和提高维修人员的工作积极性和工作效率，对维修班组的维修任务采取的是目视化和量化管理。

对所有报修过来的维修任务，结合部门的改造任务及有计划的大、中修维修计划，做出每周、每日的维修任务，落实到个人，在维修白板上写出来，每天更新。每天的维修量应是每个人二天左右的工作量，这样做的好处是可避免有的积极分子做得快后面没事做。这种作法必须结合部门的日考核绩效，才能调动每个人的积极性，充分发挥每个人的潜能。提前写出维修任务来，还有一个好处就是让每个人心中有数，今天要做什么，明天要做什么，可提前做好安排，作好备件、材料和工具的准备，或者需要哪些人或哪个部门的配合，可提高工作效率，缩短维修时间。

3 结语

总而言之，设备管理对于制药企业的生产有着很大的影响，如果制药企业的设备管理工作不能做好，那将影响整个企业的生产，甚至是影响企业的效益。因此，制药企业要重视设备管理工作，提高设备管理工作的效率，这样就能为制药企业创造更大的效益。

［1］朱世斌.药品生产质量管理工程［M］.北京：化学工业出版社，2008.

［2］赵维印.关于中国设备管理模式的思考［J］.中国设备工程，2005（12）：40.

［3］郁君平.设备管理［M］.北京：机械工业出版社，2010.

［4］吴方建.药事管理学［M］.武汉：湖北科学技术出版社，2007.

［5］赵志宏.设备管理在制药企业中的地位和作用［J］.机电信息，2010（26）：53.

Discussion on Equipment Management Strategy of Pharmaceutical Enterprises

TANG Xiao-jun
（Guangdong Yipinghong Pharmaceutical Co.，Ltd，Guangzhou510760，China）

Equipments is one of the most important tools in the production，it not only guarantees the tech and quality of product，but also is the symbol of economic modernization for the company， so the equipment is the most important for company.Especially for pharmacy companies，the company’s economic and life depend on the management good or not for the equipment.But most of pharmacy companies have not yet pay more attention to the equipment management and also has lots of problems.This paper has been researched the management of pharmacy equipments for many years， and mentioned for the questions as below for together discussion and mutual encouragement.

pharmaceutical companies；equipment management；development and strategy

F273.4

A

1009－9492(2014)02－0095－04

10.3969/j.issn.1009-9492.2014.02.027

唐晓军，男，1976年生，湖南人，大学本科，工程师。研究领域：机械设备与管理。

(编辑：王智圣)

2013－12－20