论当前电力企业生产管理中存在的问题及解决对策

覃士勇

（国网湖南省电力公司常德市鼎城区供电分公司，湖南 常德415000）

0 引言

当前，生产管理是电力企业工作中最为重要的内容之一。随着电力企业对生产管理工作关注力度的增加，生产管理工作取得了一定的成果，但是与电网的要求相比依旧存在一定的差距。在电力企业生产管理中仍存在着较多的问题，电力企业生产管理处于发展的瓶颈期。电力企业的生产属于系统性工作，在对生产进行管理的过程中包含了很多管理要素，生产管理较为复杂。本文主要对电力企业生产管理中存在的问题进行了分析与总结，指出了有效解决这些问题的对策，以更好地促进电力企业的发展，为社会经济的发展奠定基础。

1 电力企业生产管理中存在的问题

1.1 电力企业部分工作人员安全意识较差

电力企业生产管理中的首要问题就是企业中部分工作人员安全意识较差。电力企业中的这些员工由于自身的安全意识较差而不注重自身专业素质的提高、学习意识较为淡薄、习惯性进行各种规章操作等，都为电力企业的生产管理工作留下了巨大的隐患。具体来讲，这些员工安全意识较差，而且自我保护能力也不强，导致在生产的过程中出现各种事故。

1.2 电力企业部分员工存在习惯性违章情况

在电力企业生产中，由于员工习惯性违章而导致的事故占总生产事故的比例较高。员工的习惯性违章包括员工在工作过程中按照自己的方式对工作进行处理，而这些处理方式与正规的处理方式之间存在差异。主要的习惯性违章行为包括违章操作与指挥、违反劳动纪律等。

1.3 电力企业基层管理中存在弊病

当前，很多电力企业在基层管理方面存在着管理措施贯彻落实不到位的问题。大部分电力企业都将生产管理的重点放在一些大型项目上，而忽视了基层的生产管理，导致一些较为小型而且分散的事故增多。电力企业基层管理中存在弊病的原因主要包括：第一，管理人员不重视对习惯性违章的处理；第二，检查工作与监督工作流于形式，对工作实际情况缺乏了解；第三，不能够严肃处理事故负责人，存在姑息现象。

1.4 安全规章在实施的过程中有效性较差

电力企业在生产管理中规定了很多相关的规章制度，但这些规则在实施的过程中有效性较差，从而导致了各种事故发生。安全规章在实施的过程中有效性较差的原因主要包括：第一，电力工作人员虽然对规章制度非常熟悉，但在具体实践中却由于存在侥幸心理而落实得较差；第二，电力工作人员对规章制度不熟悉、理解不透彻，在具体工作过程中并不能够意识到自己出现了违背规章制度的行为；第三，部分电力工作人员完全不知道规章制度，而且学习意识非常差，直到出现问题之后才知道自己违背了规章制度。

1.5 对工具与设备的管理存在漏洞

电力企业中工具与设备质量存在较多问题，尤其是在农村及一些偏远地区，这给电力生产管理带来了非常大的隐患。同时，电力企业在管理的过程中不能够严格执行工具与设备定期检查的规定，还有部分应该报废的工具与设备仍在继续使用，导致了电力企业设备报废管理不能真正发挥作用。

2 电力企业生产管理的强化措施

2.1 提高企业员工的安全责任意识

电力企业中员工安全责任意识的增强是一个自上而下的过程，主要包括：第一，要注重电力企业领导的安全责任意识的树立，确定“安全高于一切”的企业生产管理态度。电力企业的领导要树立自身的忧患意识与责任意识，做到未雨绸缪，在工作与管理的过程中始终将安全放在首位，确保生产过程安全；第二，电力企业领导在工作中要将生产管理的重点集中在控制与防范安全事故危险因素方面，要将各种可能存在的危险因素扼杀在萌芽状态。同时，还需要建立生产管理网络，明确所有人在生产管理中的职责与分工，将安全生产落实到每一个人身上。

2.2 规范电力企业的生产管理工作

第一，电力企业的生产管理人员要重视监督检查工作的落实。首先需要对企业生产管理的规章制度有充分的认识与理解，尽全力做好监督与检查工作。同时，生产管理人员要在工作的过程中注重经验与教训的总结，实现生产监督体系的不断完善，促进监督检查职能的充分发挥，真正落实企业的生产管理。第二，对生产第一线进行严格的管理。在实际生产过程中，现场工作人员必须要具有责任心与严谨的态度，实现工作人员之间的协调合作，确保电力企业生产的顺利进行。

2.3 落实岗位责任

电力企业中岗位责任的落实是确保生产管理工作顺利进行的基础。电力企业的管理部门要对企业生产管理规章制度有充分的理解与把握，将这些规章制度贯彻落实到企业实际的生产过程中，实现生产规范操作。通过生产管理目标细分的方式，将目标落实到每一位员工。同时，奖惩制度也是较为重要的管理方式，通过奖惩制度促进规章制度在生产管理中的落实，实现电力企业管理的制度化与规范化。

2.4 注重员工主观能动性的充分发挥

一线员工是电力企业生产的主体，在电力企业生产管理中发挥着非常重要的作用，因此要遵循“以人为本”的原则，注重员工主观能动性的充分发挥。第一，电力企业的领导要发挥榜样作用，带头遵守电力企业生产管理相关规章制度。工作人员在面对单调、重复性较高的工作时，警惕性往往较低，企业领导应该注重对工作人员思想状态的了解与掌握，针对这些员工的情况采取必要的措施，确保能实现安全生产。第二，以企业生产管理规章制度为内容对全体员工进行思想教育，树立员工的安全意识与自我保护意识。

2.5 深入贯彻执行设备管理制度

工具与设备管理在电力企业生产过程中发挥着重要的作用，如果存在管理不规范的情况，将对安全生产造成严重的危害，因此必须深入贯彻执行设备管理制度。第一，严格执行工具与设备的报废制度，一些存在问题不宜再使用或者达到使用年限的工具与设备必须进行报废，以消除企业生产过程中的安全隐患。第二，要建立科学的审查制度，提高工具与设备的安全性。

3 结语

生产管理是电力企业工作中的重要内容，只有实现有效的生产管理才能促进企业的稳定与发展，才能够实现企业的经济效益与社会效益。完善的生产管理能充分调动员工的积极性与创造性，实现全过程与全方位的管理，保持企业良好的生产状态。在生产管理的过程中要提高企业员工的安全责任意识、规范电力企业的生产管理工作、落实岗位责任、注重员工主观能动性的充分发挥、深入贯彻执行设备管理制度等，通过这些措施确保电力企业的安全生产。

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