试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策

周 倜 周 易

(1.国网湖北省电力公司武汉供电公司客户服务中心计量室，湖北 武汉 430077；2.国网湖北省电力公司，湖北 武汉 430077)

试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策

周 倜1周 易2

(1.国网湖北省电力公司武汉供电公司客户服务中心计量室，湖北 武汉 430077；2.国网湖北省电力公司，湖北 武汉 430077)

结合电力企业的实际情况，阐述了市场经济条件下电力企业物资管理的重要性，分析了电力企业物资管理存在的不足，并提出了相应的改进对策。

市场经济；电力企业；物资管理；采购模式

0 引言

在电力企业日常运行中，物资管理是一项不可忽视的重要工作，做好这项工作对电力企业的发展具有积极作用。市场经济条件下，电力企业面临更为激烈的竞争，要想促进自身发展和市场竞争力的提高，必须注重采取相应措施，促进物资管理水平提高，为电力企业发展注入动力。下面笔者将结合电力企业的实际情况，探讨分析物资管理的重要性，并提出改善物资管理的策略，希望能够为实际工作提供参考。

1 市场经济条件下电力企业物资管理的重要性

物资管理是电力企业管理工作的重要组成部分，做好这项工作对电力企业发展的作用是不言而喻的，具体体现在以下几个方面：

(1) 有利于保障电力企业日常运行安全。电力企业安全运行是企业的重要目标，要想实现这个目标，除采取安全管理措施外，还必须做好其他工作，其中加强物资管理是不可忽视的内容。只有加强采购管理，确保物资质量，才能更好地促进电力企业正常运行，保障企业安全。

(2) 有利于提高电力企业物资供应效益。物资供应会受到市场价格的影响，而价格波动对电力企业运行效益会带来直接影响。如果忽视采取相应措施，缺乏完善的管理制度和物资采购、供应计划，当物资供应市场价格发生较大波动时，容易导致电力企业成本增加，加大项目投资，影响电力企业效益。而如果采取相应措施，加强物资管理，则能够改变这种情况，确保物资供应稳定，有利于提高电力企业运行效益。

(3) 有利于促进电力企业的发展与进步。电力企业的发展和进步离不开物资管理，在日常工作中，通过采取有效措施，完善物资管理制度，明确管理人员职责，能够确保物资采购有序进行，保障整个电力企业处于良好运行状态，避免因物资供应不足而导致电力企业生产受阻，进而促进生产顺利进行，为电力企业发展提供保障。

2 市场经济条件下电力企业物资管理存在的不足

尽管很多电力企业认识到加强物资管理的重要性，并注重采取完善措施。但由于受到制度、资金、人员等因素制约，当前电力企业物资管理仍然存在不足，主要表现在以下方面：

(1) 运行机制不完善。对产品供应商缺乏有效监督，导致采购的物资质量不稳定，有时会出现不合格情况，缺乏有效的组织管理体系，人员配置不合理。在大批量物资采购时，没有严格落实招标投标制度，管理流程不规范，影响电力企业物资管理水平提高。

(2) 管理制度不健全。在物资供应商选择和价格询问方面存在不足，缺乏有效的监督，忽视对供应商基本情况调查，影响最优目标选择。采购价格缺乏有效制约，电力企业对物资采购价格缺乏明确规定，没有制定标准价格机制，物资采购计划的制定不合格，容易导致虚假报价现象发生，难以对物资采购价格进行有效控制。

(3) 管理手段较落后。信息技术运用不到位，现代管理理念没有落实，采用传统管理方式的现象比较普遍，难以有效实现对物资采购、仓储、使用各个环节进行有效管理，影响管理水平的提高。

3 市场经济条件下改善电力企业物资管理的对策

为了应对电力企业物资管理存在的不足，确保电力企业物资管理工作到位，根据存在的问题，结合电力企业实际情况，今后应从以下几方面采取完善对策：

(1) 改进管理运行机制，完善管理工作流程。加强对物资供应商的管理，规范其日常行为。对价格供应方实施分级动态管理，加强对供应商基本情况的调查和研究。进行定点采购，与供应商建立长期合作关系，促进物资稳定供应，保障物资质量。在大型物资采购时，推行物资采购招投标制度，严格规范招标投标工作，确保公正、公平进行，通过专家进行合理评标，选择最优单位，从而用最合理的价格采购质量最优的物资。整合物资采购流程，将物资采购纳入规范管理中。积极探索新型物资采购形式，利用网络技术的先进性和便利性，加强与供应方联系。同时，物资采购过程中尝试利用网上竞标形式，增强透明度、降低采购成本，确保电力企业物资供应到位，为企业发展和运行创造良好条件。

(2) 转变管理思想观念，运用先进管理理念。在进行物资管理时，要把握外部环境的变化情况，认识到网络技术在加强物资管理中的重要意义，利用互联网规范物资管理整个过程，包括物资供应方情况调查、物资采购流程、物资存储、物资利用等各个环节。要创新管理模式，落实先进管理理念，为电力企业发展和运行创造良好条件。这样既可以让电力企业更好地应对内外部环境变化，又能保障物资供应稳定，提高物资质量，符合电力企业发展要求。

(3) 完善管理规章制度，提高物资管理水平。管理制度缺失会严重影响物资采购和使用，给电力企业发展带来不利影响。因此，必须完善各项规章制度，促进管理水平提高。首先，健全并严格执行物资管理制度。对设备采购、材料采购、使用等进行有效规范，合理安排物资采购与管理各项工作，完善管理岗位人员配置，明确工作人员职责，促进物资管理制度化和规范化。其次，加强物资采购的监督管理。在采购时要严格落实国家相关法律法规，考虑物资质量、价格、供应商信誉、运输距离等因素，选择最优物资采购目标，尽量降低成本。最后，实现物资管理现代化。在整个电力企业内部，应该重视推广先进管理技术与管理手段，建立高效的管理机构，合理设置管理部门，配备管理人员。建立物资采购管理信息系统，覆盖物资管理各个环节。加强物资定额管理、计划管理、合同管理、库存管理、账目管理，建立完善的统计报表，促进物资管理水平提高。

(4) 采用先进采购模式，提高管理工作效率。电力企业物资采购包括提出需求计划、下达采购计划、询价采购、入库验收、结算等环节。传统采购过程中，采购物资类型、价格基本由采购人员决定，存在较大随意性。针对这种采购方式的缺陷，今后应转变管理理念，运用先进管理模式，重视计算机网络的运用。管理模式包括物资管理、竞价、采购、配送等模块，不同模块负责完成各自的工作。首先，物资竞价中心在网上发布物资采购信息，运用专家打分方式全面考评企业供应商基本情况，当接到采购计划之后，在网上发布采购信息，物资供应商进行报价，计算机系统进行自动比价排队，形成最低价，确定采购商。然后签订采购合同，进行验收，进入仓储管理。这种采购管理模式引入招投标机制，将物资采购纳入有序竞价当中，有利于降低成本，提高物资采购质量。

(5) 运用现代管理方式，提高物资管理水平。使用高科技物流设备，改善物资管理技术，运用计算机技术、信息技术，发展专用车辆、先进装卸和仓储技术，提高管理水平。另一方面，实现物资管理信息化，整合电力企业各种资源，提高数据统计水平，更高效地掌握电力企业运行情况，把握物资需求、供应各个环节，提高物资管理效率。另外，提高物资管理服务质量，加强员工培训，建立完善的规章制度，更好地约束日常管理工作，促进电力企业物资管理水平的提高。

4 结语

综上所述，在市场经济条件下，加强电力企业物资管理是一项不可忽视的重要工作。今后在开展这项工作时，需认识存在的不足，并采取相应的改进对策，从物资采购机制、采购理念、管理制度等方面进行改进和完善，促进电力企业物资管理水平的提高，确保电力企业物资供应到位，为电力企业的发展注入动力，促进电力企业市场竞争力的提高。

[1]杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯，2010(33)

[2]贾丽文.市场经济条件下企业物资管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2012(15)

2014-06-09

周倜(1986—)，女，湖北武汉人，助理工程师，研究方向：物资管理、仓储式管理。