地质勘查单位设备管理现状及改善方法浅析

郭友亮

(福建省121地质大队华北地质勘查院，甘肃 庆阳 745215)

地质勘查单位设备管理现状及改善方法浅析

郭友亮

(福建省121地质大队华北地质勘查院，甘肃 庆阳 745215)

从地质勘查设备管理工作的现状及问题入手，对改善地质勘查设备管理现状的方法进行了探讨。

地质勘查设备；管理；现状；问题；改善

0 引言

地质勘查设备是地质勘查单位开展日常生产工作的主要工具，是整个地质勘查单位进行经济活动的物质基础。并且作为关系到国家战略和国民经济发展水平的重要生产工具，体现着我国生产力发展水平的高低。设备越是先进，管理得越是到位，才越能够发挥出地质勘查单位的工作效率，进而有利于提升经济效益。

由于地质勘查单位对相关设备具有高度依赖性，而我国从计划经济体制过渡到现代市场经济体制的过程中留有很多弊病，所以对地质勘查单位相关设备的管理进行研究是非常有必要的。本文主要探讨的就是在目前的经济发展水平及管理阶段下地质勘查设备管理中存在的问题，并结合现代化、市场化的环境对管理工作提出改进建议。

1 地质勘查设备管理工作现状及问题

在目前的地质勘查工作中，为了能够完成各项勘查任务，要求地质勘查设备(包括钻探设备、坑探设备、动力设备、金属切割机床和维修设备等)相互协作，共同发挥功效，共同承担起地质勘查任务。那么，对地质勘查设备的管理就要从设备的规划开始，包括规划、设计、制作、选购、验收、安装、调试、使用、维护、修理、改造、封存、调拨、信息反馈和设备事故处理等各个方面，以及设备的筹融资安排、维修费用支出、折旧方法等方面的管理。目前，地质勘查设备已经逐渐向现代化、电子化、自动化、精密化、高速化和机电一体化的方向发展，这要求在管理地质勘查设备的过程中，更要结合现代化的管理手段进行管理。而这一切的前提条件，都是要了解目前地质勘查设备管理工作的现状及存在的问题。

1.1 设备趋于老化，装备情况差

我国的地质勘查工作在新中国建立伊始就开展起来了，但是到了20世纪90年代中期以后，国家逐渐减少了对地质勘查设备的投入，这造成目前地质勘查单位的设备当中，有半数是20世纪90年代以前的产品，至今已服役二三十年，在长期使用中，破损严重，部件运行时间超限，因而经常会发生故障。

1.2 设备调配管理不合理

钻探设备、动力设备、机修设备和物探设备是地质勘查设备中4类主要设备。其中，以钻探设备最为重要，但是我国地质勘查单位的钻探设备拥有量少，导致各类设备调配管理不合理，严重限制了生产力水平的提高和经济的发展。

1.3 设备的盲目使用现象严重

多数地质勘查单位往往只顾眼前利益，对地质勘查设备只知一味地使用，而忽视了对设备的保养与护理工作，使得“钝斧子砍柴”的现象时有发生，油耗成本上升，设备损坏情况严重。

1.4 设备修理面临挑战，难以成套管理

一般地质勘查工作的地点都在环境恶劣的野外，条件非常艰苦，这对设备的管理也造成了很大的挑战，在施工现场，配件供应不到位、施工进度紧张等原因往往导致设备维修不及时、不到位，从而难以保证设备的完好率，难以进行设备的成套管理。

1.5 地质勘查人员的技术和管理思想不到位

地质勘查设备的管理是以人为主导来进行的管理活动，所有管理问题出现并得不到有效解决的原因归根结底就在于人。目前，地质勘查设备的管理人员主要存在两方面的问题亟待改善：一是专业的技术管理人才缺失，造成各项管理指标很难按照标准实施；二是管理思想欠缺，缺乏设备管理的科学观念和意识。

2 改善地质勘查设备管理现状的方法

针对地质勘查设备的管理现状，应从各个方面、不同角度努力寻找解决方法，以使地质勘查设备更加有效地发挥作用。

2.1 地质勘查人员需要转变观念

管理活动在一定意义上可以说是一种意识观念的活动。要进行有效的管理，首先就要转变管理的观念。地质勘查人员在设备管理工作中，需要严格地执行相关行业标准，认真负责地完成自己的工作任务，树立诚信、负责的工作作风。地质勘察单位管理部门要最大限度地调动员工的工作积极性，增强组织的活力。

好的记叙文往往不可忽视环境描写的渲染作用，如小说《故乡》中，开头就运用环境描写“在苍黄的天底下远近横着几个萧索的荒村……”，开篇渲染了一种悲凉气氛，烘托了作者悲凉的心情。王国维说：“一切景语皆情语。”景物的描写本身就融入了抒情。

2.2 加紧引进或培训专业技术型人才

观念的转变是管理水平提升的原动力，而人才是提升管理水平的关键。在地质勘查设备的实际管理中，需要高技术人才来解决存在的问题。地质勘查单位一方面可以从外部引进高技术人才充实到自身的队伍当中，一方面也可以对内部员工进行从理论到实际操作的培训。充分借鉴现代的管理方法，强化单位的奖励与约束机制，保证员工对单位的认同感，以达到共同提高地质勘查设备管理水平的目的。

2.3 借鉴全员管理思想，形成现代化的管理思路

当前已经步入21世纪，地质勘查部门也应该自觉地革新管理体制，这样才能在地质勘查设备及其他项目的管理中发挥应有的作用。

全员管理是一种通过对全体员工进行教育与培训，从而提高其自觉性，增强组织整体实力的管理思想。我国以前计划经济体制下的管理往往忽视了下级员工的能动作用，而目前在地质勘查单位中，这种管理思想还在一定程度上有所保留。对地质勘查设备进行全员管理，就是要强调地质勘查设备的维护与管理是每个员工的责任。本单位内的任何人都要严格执行《设备管理条例》，把设备的保养与维护当成自己切实的一份责任。

全员管理还重视领导在管理中发挥的作用。首先，领导要对设备维护与保养的管理活动给予足够的重视；其次，要提高日常的管理水平，建立网络化的运行机制，使管理工作的开展形成良性循环。

2.4 提高市场经营管理意识

2.5 运用计算机技术进行管理

在地质勘察设备的管理中引入计算机技术，是符合时代趋势的必然选择。计算机可以实时有效地对设备的库存、租赁、使用、转让、维修等情况做到及时的登记记录，并且计算机的联网功能能够加强地质勘查各部门相互之间的联系与沟通，避免因信息不畅而造成的浪费，简化对设备的日常管理工作，提高管理效率。同时，通过计算机进行管理，可以解决在设备使用中出现的某些问题，如零部件的调用、设备的调配安排等。

3 结语

随着市场经济的发展，地质勘查单位也要逐渐面对市场的竞争与考验，要想在日益激烈的市场竞争中取得最大的经济效益，首先就要加强地质勘察部门的管理工作。而地质勘查设备作为重中之重，自然应受到重视，这也是对地质勘查设备进行管理的目标所在。以上对地质勘查设备管理的研究只是提供了管理的道路和方向，希望可以对加强地质勘查设备的管理起到积极作用。

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[3]张忠学，白椿薇.论地质勘查单位设备管理现代化[J].吉林地质，2012(4)：157～159

[4]叶建山.论地质勘查单位的设备管理[J].陕西煤炭，2005(2)：61～62

2014-06-09

郭友亮(1961—)，男，福建莆田人，高级工，研究方向：设备管理。