艺术体制与市场份额

杨虎

摘 要：艺术体制是在特定的时期内，人们公认的艺术观念和美学理念的集合，艺术体制将影响艺术的价值，而艺术的价值又与艺术企业的市场份额有着密切的关系。本研究从艺术体制、市场份额的概述着手，重点探讨了艺术体制与市场份额的关系。

关键词：艺术体制；市场份额；关系

1 艺术体制的概述

艺术体制是一个十分抽象而又复杂的概念。它是在长期的历史累积中逐渐演变而成的，是某一时期内，人们公认的艺术观念和美学理念的集合。它既约束着参与艺术活动的人们的行为，反过来，又受到参与者行为的影响。从社会学角度予以分析，艺术体制一般都是针对艺术作品本身与公众而言，具体地可理解为艺术赞助人、赞助机构、当代的艺术企业大媒体等一些保障艺术权益、促进艺术正常、持续生产的社会机制（或机构）。然而，彼得·比格尔（德国法兰克福学派的典型代表）却在此基础上，对艺术体制的概念給予了一个的界定，他认为：艺术体制凝聚着公众对艺术作品的评价，是一个特定时期内最高艺术思想的集合，而不是仅仅局限于生产性与分配性。与此同时，比格尔对文学体制进行了深入的探讨，其在文学体制与现代化一文中提到的理论与观点，为我们加深对艺术体制内涵的理解点亮了明灯。借鉴比格尔对文化体制的分析，我们可以得出：艺术体制即受到接受者行为影响，又约束着生产者的行为，它在特定的时期内，具有特定的目标，既促进艺术实践活动（如接受、传播、消费等）顺利开展，又为广大群众展示一个自由提供艺术思想的平台。

2 市场份额

市场份额实际上就是指市场占有率。它主要受到两个指标的影响。市场份额不仅反映了企业的盈利能力，而且决定着企业的竞争地位，因此，企业要想在这竞争激烈的市场环境中获取一席之地，就必须将市场份额提高到合适的高度。

市场份额在宽广度方面的主要体现是市场份额的大小，即市场份额的数量。当今社会，几乎所有的企业都十分重视市场份额，然而绝大多数企业过于急功近利，一味地追求市场份额数量的最大化，却忽略了市场份额的另一个指标因素——市场份额的质量。下面，对市场份额的数量与市场份额的质量做出具体的说明。

通常情况下，市场份额数量的表示方法主要有两种：（1）在所有竞争者销售中，企业销售所占据的百分含量。（2）在总体市场销售中，企业销售所占据的百分含量。市场份额的质量主要用于评价市场份额的好坏程度，它主要包括市场份额给企业带来的现金收入、无形资产增值所产生的收入等所有利益。顾客满意度与顾客忠诚度是影响市场份额质量的两个关键因素，即市场份额的质量由这个两个因素决定，这两个因素越低，市场份额的质量就越低劣，反之，市场份额的质量就越优异。

3 艺术体制与市场份额的关系

随着社会主义经济的蓬勃发展，人们生活水平得到了大幅度地提升，与此同时，艺术体制也随着人们对艺术认识高度的提升而不断改进与完善，艺术体制的变更又影响着艺术的价值。艺术是一种无形的商品，因其具有多变性、高雅性、特殊性等特点，近年来，备受广大消费者的青睐。因此，如何在竞争激烈的艺术品市场中，提高自身的市场份额，促使艺术发挥出最大的价值，几乎已成为每一家艺术企业亟待解决的难题。

许多艺术企业都认为：企业的盈利能力主要由市场份额的数量决定。因此，他们将提升市场份额的数量作为企业经营的第一目标，然而，当市场份额数量达到既定的要求之后，却发现企业的盈利能力不仅没有增强，反而有所减弱。这是因为生产成本随着市场份额数量扩大而有所下降，然而，其下降水平还不足于抵消扩大市场份额数量所带来的费用增长水平，加之，竞争也会使销售价格受到影响，导致单位产品的利润减少，企业产品的总体盈利能力自然而然也会跟着减弱。实际上，艺术企业盈利能力除了受到营业份额的数量的影响之外，还受到市场份额的质量、行业竞争的激烈程度、行业平均盈利水平等诸多因素的影响。因此，管理者在经营艺术企业时，不要在市场份额数量的扩大上，投注自己全部的精力，必须统筹兼顾，在扩大市场份额数量的同时，兼顾其他因素对企业盈利能力的影响。然而，其并不意味着市场份额数量的扩大不重要，只是市场份额数量的扩大要适可而止，即要建立适度的市场份额。

所谓适度的市场份额是指市场份额的数量要适度，既不能过大，也不能过小。太大，将增加企业的额外负担，导致企业难以驾驭；过小，将影响企业的市场规模，降低消费者对企业的信赖度。然而，适度的市场份额的具体数量究竟是多少呢？这需要因艺术企业本身而定，确切地说，艺术企业可以通过回答以下问题，自行确定何谓适度的市场份额。

（1）近阶段，企业的经济效益还会随着市场份额数量的扩大而持续增加吗？若答案是肯定的，则说明目前市场份额的数量仍是影响企业盈利能力的主要因素，继续扩大市场份额的数量，在降低生产成本，提升企业的盈利能力方面是可行的。反之，若答案是否定的，则说明企业市场份额的数量已经达到最佳状态，企业不必再继续浪费精力扩大企业市场份额的数量，而应力辟它径，提升企业的盈利能力。

（2）消费者对企业的满意度与忠诚度高吗？如果答案是肯定的，则说明企业市场份额的质量高，产品的供给能够满足顾客的需求，产品的质量能够达到顾客的要求，毋庸置疑，继续扩大企业市场份额的数量是提高企业盈利能力的最佳途径；若答案是否定的，那就说明继续扩大企业市场份额的数量对企业盈利能力的提升已无济于事，市场份额数量的增多，甚至会导致企业盈利能力的减弱，此时，企业应将提高顾客的满意度与忠诚度作为第一要务来抓，待企业的顾客满意度与忠诚度提高到最佳状态之后，再重新考虑继续扩大市场份额的数量。

（3）企业的资源还能满足扩大市场份额数量的需求吗？一般情况下，企业投入的资源与企业市场增加的数量成正比，后者越大，也就意味着前者也要越大。因此，若此答案是肯定的，说明企业资源的利用率还需进一步提高，继续扩大市场份额的数量能够促使资源与市场数量的分配比例更为合理，其方案从理论上来讲，是可行的；相反，若答案是否定的，则说明企业市场份额的数量已超出企业所能承载的范围，继续扩大市场份额的数量不仅不会提升企业的盈利能力，反而会导致企业的资源捉肘见襟，影响企业的正常运行，此时，企业应适当缩减部分盈利能力稍低的市场，节省资源，维持资源与市场数量的平衡。

4 结语

艺术是一种特殊的商品，商品要想实现自身的价值，就必须进入市场，供消费者使用。而艺术市场的规模与形式将受到艺术体制的限制。艺术企业要想提升艺术的价值，促使利润的最大化，就必须建立适度的市场份额。市场份额主要有两个衡量指标，即数量和质量。两个衡量指标相辅相成，缺一不可，即企业市场份额的数量越大，或者企业市场份额的质量越高，都不能说明企业的盈利能力越强，只有企业市场份额的数量与质量同时达到既定的水平，才能说明企业的竞争力与盈利能力已较强。

参考文献：

[1] 徐陶.当代分析美学视野中的艺术定义＼[J＼].同济大学学报，2008（12）.

[2] 杨道圣.艺术社会学的建构＼[J＼].艺术百家2009（7）：105.

[3] 王征.中国艺术品市场浅议＼[J＼].天府新论，2008（6）.