做一个有道德的企业家—访中道农牧股份有限公司董事长王孟堂

文│本刊记者 张院萍 马金更

◎中道农牧股份有限公司董事长王孟堂

他出生于农村，成长于农村，如今既是河北省邯郸市曲周县白寨乡白寨村的党支部书记；还是一家农牧股份有限公司的董事长。在百姓眼里，他是爱民亲民的好干部；在职工眼里，他是有胆有识的好领导。在父辈耕作过的土地上，他用汗水播种着希望，以坚守诠释着无悔，用党性和责任谱写了一曲科技创新、无私奉献的激扬乐章，在这片古老而美丽的大地上流传、吟唱。

他就是中道农牧股份有限公司（以下简称中道农牧）董事长王孟堂。

王孟堂印象：朴诚睿智的谦谦君子

在记者眼里，王孟堂，是一个优秀的基层干部，一个儒雅智慧的企业家。他善良而又执着；果断而又睿智；朴实而又真诚。他的生活就是一部传奇。让我们随着他温和的话语，慢慢追随他的脚步，感受他的激情与坚守吧。

记者：您好，王董，很感谢您接受我们的采访，之前看过您的简介，您从政从商，都干得有声有色。您不是养殖科班出身，但您创建的中道农牧股份有限公司，在业界享有一定知名度。公司涉及业务范围广，具体有哪些，您能介绍一下吗？

王孟堂：中道公司目前有这么几个板块，首先是中道农牧，第二是房地产和商业地产。这两块在邯郸是比较大的，商业体总开发有85万平方米，将来会成为邯郸大型的商业综合体。现在已经有两大品牌，红星美凯龙和沃尔玛，未来还要跟美国西蒙搞个百货，还会有品牌的酒店、影院。第三是物业管理公司，未来想把它做大，因为邯郸整个物业的管理水平比较低，想让它引领这个产业。另外，公司还参与的有金融板块，如宛城的银行，公司就有20%的股份；还有自己的小额贷款公司、典当行，邯郸银行也有我们的股份。最近我们又在海南开始做橡胶产业。总之，目前我们是个综合性的公司。

记者：您不是科班出身，怎么跟养猪结下了不解之缘呢？

王孟堂：这首先起源于我们村那时搞的新农村建设。我们的新农村建设是一个解决“三农”的案例，也是个示范工程。另外，我看到，中国这么多年来，以环境为代价做了一些产业，不能再这样下去，现在是到保护我们环境的时候了，所以我养猪也是出于这么一个想法。

记者：想法很特别。

王孟堂：我们现在养猪，将来还要搞一个燃气公司，因为猪的粪便必须处理，所以我们注册了中道能源股份有限公司。结合前面我跟你讲的公司的几个组成部分，我觉得整体都比较有前景。但是我们下一步的重点还是在养猪方面。

记者：据我了解，中道农牧股份有限公司，是中法现代生态环保养猪项目里的一部分。

王孟堂：是的。中道农牧股份有限公司，成立于2009年4月24日，注册资金5000万元，位于曲周县白寨乡白寨村东，2009年7月28日在邯郸市市委、市政府、曲周县委、县政府的支持和关心下正式开工建设。

中法现代生态环保养猪项目，由法国欧中联合商会（ECCU）与法国农业机械国际促进协会（ADEPTA）共同策划组织，法国农业部生猪研究院（IFIP），13家法国相关企业参与，并由邯郸中道实业有限公司投资承办的一个国际性高端养殖项目，也是我国首个按照欧洲畜舍标准，设计建造并全套引进具有国际先进水平的种猪基因、繁育养殖设备，沼气发电设备以及猪场管理模式的综合性项目，它将实现我国在养殖技术上与法国同步的飞跃。

该项目总投资6.8亿元，根据欧洲标准设计建造的核心群种猪场，从法国引进778头GGP曾祖代种猪，全套自动化养猪生产设备、饲料加工设备。该项目不仅是中法建交以来在养殖业内的第一次高端合作，所引进的曾祖代种猪，也是法国五十年来第一次大规模核心群种猪输出法国本土，受到法国农业部的高度重视。

记者：您的事业很成功，但是人很谦和，这是不是您成功的一个方面呢？

王孟堂：也可以这么说，不过我觉得，谦和是人生的一种修炼。做事首先要在价值上做文章，所谓价值，第一是自我价值；第二是社会价值；第三是精神价值。如果这三项价值基本能实现，事业也就成功了。

记者：高境界成就大事业。

王孟堂：我觉得做企业跟做人一样，一定要成为有良知的、有社会责任感、有道德的企业。我们现在的食品安全，既靠监督，还要培养一批有良知、社会责任感的企业家，把安全做到位，这才能解决问题。

记者：这是您成功的核心吧？

中道农牧： 科技托起的养猪梦

科技是第一生产力，王孟堂成立中道农牧股份有限公司后，用耐性、真诚和执着招贤纳士，感动了一批人士，投到他的麾下。学者和智者给公司注入了蓬勃的力量，如今的中道农牧，是邯郸市的龙头企业，并且已经列入中法建交50周年的签约项目，公司生产的民品冷鲜肉已在邯郸地区开设了10家直营店，百姓口碑颇高，是真正的放心肉、健康肉。

公司的发展可谓红红火火。

记者：王董，中道农牧成立五年来，一直在进步，成为邯郸大地上的龙头企业。这是不是科技创新的结果呢？

王孟堂：是的。企业发展的科技创新，首先是人力资源链条，其次是资本链条，第三是项目。创新是多方面的，比如我的管理层不要养过猪的，养过猪的因为经验限制，接受不了新的理念，待一段时间就会走人。搞技术的必须找养猪的，但管理是相通的，现在的管理团队是从康佳请过来的，一张白纸才能画出最美的图画。

记者：您能具体介绍一下在科技创新方面是怎么做的吗？

王孟堂：一是人才机制。中道农牧有285人，职工宿舍都是别墅，很漂亮。员工的工作跟生活设施都是配套的，公寓都是两室一厅，沙发家具齐全。

二是科学技术。我们在猪场设备上完全是引进法国的、具有欧盟标准的成套技术，在育种体系上也是严格按照欧盟标准执行。正所谓他山之石可以攻玉，我国在种猪育种体系上是远远落后于西方发达国家的，为什么我们就不能建立自己的育种体系呢？

三是严格遵循生态发展的原则。在猪场的结构布局和生态建设上，我们严格遵循生态发展的原则，按照欧盟标准执行。大家知道，有些养殖场长期以来是严重污染环境的，是以发展的代价去牺牲了环境，这是坚决不行的。因此我们公司在发展建立之初，就是奔着可持续发展的模式去布局的。我们会严格执行国家标准。

(2)2000年运营指南内容体系分别对计算机的软件和硬件学习进行了表述，而2005年改革后的运营指南将两者统一归纳为“信息设备的理解”领域。这是为了减少将作为教学工具的计算机本身当作教学内容，也是为了适应信息化时代的发展趋势。2015年则用“资料和信息”表述，要求学生学习资料类型及数字化表达、资料收集和信息的结构化处理等。新型词汇的浓缩体现了信息化时代的发展进程，折射出学校教育与社会生活联系更加密切，也符合从基础教育阶段开始重视学生社会性能的发展趋势[4]。

四是培训方面。在公司的人才培养上我们是不惜成本的。首先，我们是长期聘请法国的技术专家驻场，每周都要给各个区域的技术员进行法国的养殖技术与理念培训；再次，我们每年都会选派优秀的技术人员前往法国进行实地培训；最后，每月邀请国内知名专家或教授，前往公司对员工进行培训。

记者：我国提倡科技创新、自主创新，公司在这方面将有哪些举措？

王孟堂：养猪这件事，我是帮助法国在中国搞了个示范养猪场，可以说目前是较好的示范场。因为我们全部采用的是欧洲的设计、设备、种猪、育种、管理。为什么这样做呢，就是我感觉到，这个行业距离欧洲的差距比较大，只有把它的拷贝和复制过来，才能逐渐实现本土化。尤其是对土壤和地下水的保护，欧盟都做得非常好，我们是严格按照这个标准做的，地下水不渗透。我们的定位就是科学养猪、生态养猪、安全养猪。如果采用了循环经济模式，不仅可以把废物变成宝，更重要的是可以提高全产业链的附加值。现在我们是养殖园区化、设施科学化、管理一体化，将来就是全产业链。

坚持不懈：绿我涓滴可会千顷澄碧

记者：关于养猪，您还有什么经验？

王孟堂：经验谈不上，倒是有很多想法。中法养猪有5年吧，五年来法国没有投入更多的资金，但是我们完全借鉴它的养殖理念、模式，而且一定要按照这个思路走下去，现在如此，将来也是如此。从我养猪的经历来看，如果用先进的设备，如果废物的无害化处理做到位，就要投入设备，投入成本高，但是运营成本并不高。比如说，别人养一头母猪产仔14、15个，我们达到23个，综合算一下，哪个更合适？

我们现在的猪肉不好吃，为什么呢，有好多原因。因为我觉得，基因决定品种，饲料决定品质，环境决定品味。比如说，时鲜蔬菜和水果配的饲料，喂出来的猪肉味道肯定不一样。

我在这个行业起步晚，要把产业做好，就必须要有自己的特点。我现在做的事，有的人不理解，比如说猪舍，投资这么大，眼下不赚钱，但随着规模扩大，我坚信产销两旺是一定会实现的。

回报社会：乐施善举扶危济困

在采访中，王孟堂认为，企业家一定要有社会责任感。他是这样说的，也是这样做的，他用自己最大的力量和智慧回报社会、服务农村。他是具有宽广胸怀的企业家。

记者：被誉为经济学之父的亚当·斯密在《道德情操论》中指出：“如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中，那么它在道义上将是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁社会稳定。”对此，您是怎么看的？

王孟堂：尽管逐利性是企业的基本特征。但企业的利益诉求与道德要求并无本质冲突。作为任何一家企业，其在发展壮大过程中必定会享受社会提供的政策、土地、资金等社会资源的大力扶持。俗话说：“滴水之恩，当泉涌相报”。企业及企业家反哺社会，带头履行企业社会责任，这应是一种自觉行为。而且，这种反哺树立的是企业自身的形象和诚信，可谓相得益彰、互惠互利。

记者：只有将财富与道德有机地融合在一起，财富才能凸显它的社会意义。

王孟堂：对，一个企业做到一定程度，还是要有社会责任的。做强做大、回报社会，这个没有标准，我改成：力所能及回报社会。这样做有三点好处：有利于企业的健康成长；有利于企业做强做大；有利于构建企业社会和谐。所以现在社会对我们中道公司的认知度比较高，就是因为我们力所能及地做了一些公益性的事业。

记者：能具体谈一下吗？

王孟堂：比如说资助邯郸的高考精英活动。每年我们都要资助邯郸的文科第一第二；理科的第一第二。每年5000元，四年2万元，我们订了20年合同，现在已经做到第14年了。还有一项就是对贫困职工的子女就学捐助，邯郸市的贫困职工子女考上大学，上不起，我们就资助，已经搞了12年了。另外，我们每年还组织离退休老干部上百人搞“三孝”工程。

记者：您对下一步的发展有何设想？

王孟堂：我们会下大力气改善育种水平和环境。尽管如此，我还是希望更多的人来参与这件事，对这个产业进行转型和提升，这也是我们的目标。

我们现在正在河北赤城建设中法生态产业园。投资300个亿，内容有三项：第一项叫国家级生态城镇化示范县；第二项叫国家级中法生态农业示范县，第三项叫国家级中法生态养老旅游示范区。