有超头 有赶头 有奔头——广州石化创新劳动竞赛机制助力企业生产经营

□ 陈石池

组织开展劳动竞赛是工会的一项富有特色的传统工作。近年来，广州石化工会把各项劳动竞赛活动载体作为着力点，把重在基层、重在实践、重在取得实效作为基本要求，通过建立和完善竞赛组织、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作机制，确保劳动竞赛深入持久地开展，推动企业科学发展。

扎实有效开展劳动竞赛

广州石化工会按照“企业所需，职工所盼，工会所能”的工作思路，紧紧围绕企业中心工作，积极开展各项劳动竞赛，并在实践中逐渐形成工会统一协调、业务部门牵头负责、有关单位共同参与、职工群众“比学赶帮超”的工作格局。

公司工会作为劳动竞赛的归口管理部门，每年初下发通知，要求公司各单位申报本年度的劳动竞赛项目，并通过专题讨论制定竞赛项目和方案。如针对炼油区加热炉热效率在集团公司排名靠后的状况，开展加热炉热效率劳动竞赛；针对公司各装置蒸汽用量对标先进单位有较大差距的情况，开展节约蒸汽劳动竞赛；针对安全环保严峻的形势，在班组精细操作方面开展劳动竞赛等。

□ 广州市安全生产检查组在了解广州石化横班劳动竞赛开展情况。黄敏清 摄

按照竞赛方案，广州石化工会每月牵头组织生产调度部、机械动力部、安全环保部等专业部门相关人员开展检查考核工作。在竞赛过程中，公司工会主要领导定期召开劳动竞赛推进会议，对劳动竞赛开展情况进行点评，对竞赛过程中出现的问题及时给予调整和完善，并根据竞赛结果，动态调整竞赛指标，确保各项竞赛指标尽可能达到“先进有超头，后进有赶头，中间有奔头”的竞赛目的。

应用正负激励法，及时总结表彰，营造浓厚的竞赛氛围。公司对竞赛优胜单位授予红旗激励，对竞赛排名末位的单位给予黄旗警告，促进竞赛的开展。

创新劳动竞赛机制

广州石化针对劳动竞赛存在的以下问题：组织不到位，开展不平衡；竞赛指标设置不科学，缺乏挑战性；竞赛考核不严格，“轮流坐庄”现象仍然存在；激励机制不完善，挫伤职工积极性等，应积极探索，不断创新劳动竞赛机制。

建立有效的组织机制。工会作为群众性组织，有健全完善的基层组织机构，在组织开展劳动竞赛方面有得天独厚的优势。但是劳动竞赛涉及企业的各个专业，单靠工会组织无法开展好竞赛。工会要明确自己的定位，逐步形成各部门齐抓共管的局面。在竞赛过程中，坚持“抓两头，促中间”的原则。“抓两头”，即抓好活动的牵头组织协调，以及活动最后的总结表彰两个环节；“促中间”，即促进相关专业部门制定好竞赛方案，发动相关单位的广大职工积极参与，以及监督好各专业人员日常的检查和考核环节。

建立公开公平公正的考核机制。劳动竞赛坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，尽力做到公开公平公正，从关注劳动竞赛结果到更加关注劳动竞赛的过程，将劳动竞赛与职工的培训结合起来，通过劳动竞赛，促进劳动者素质提高。企业应广泛借助各种信息管理系统，直接读取相关竞赛结果数据，减少人为因素干扰，将竞赛结果及时上榜公布，让参赛人员了解所在班组存在的不足，以便改进提高。坚决防止评比“轮流坐庄”的大锅饭现象，一旦有投诉，要严肃处理相关责任人，确保先进受到激励，落后受到鞭策。

建立科学的评估机制。建立竞赛评估制度是检验劳动竞赛成效和推动竞赛发展的有效措施。制定科学的竞赛评估方法和评估指标体系，量化竞赛评估工作，做到科学化、规范化、制度化。评估分赛前、赛中、赛后三部分。赛前评估主要以方案的可行性和针对性为主；赛中重点评估竞赛的组织情况、竞赛效果、竞赛亮点等，该环节建议用现场会或推进会等形式进行；赛后要召开总结表彰会，总结经验、查找不足、改进工作，要广泛征求职工对竞赛效果的评价，把职工意见作为评估劳动竞赛成效的重要依据。

建立物质和精神奖励相结合的激励机制。劳动竞赛的激励应以精神激励为主、物质奖励为辅，通过精神激励，增强员工的荣誉感和进取心，通过物质激励，增强员工的工作动力，使广大职工以更加饱满的工作热情投入工作中。注意灵活应用各项激励的载体，既要采用传统的颁发流动红旗和证书的方式，也要借用报纸、杂志、电视等多媒体工具，广泛宣传先进典型，同时要将竞赛结果与职工技能（职称）评定、评先树优、年终业绩考核、职务晋升等挂钩，提高职工参赛热情。

建立竞赛经费保障机制。经费保障是组织开展劳动竞赛的重要物质条件。企业工会有权督促企业建立劳动竞赛专项奖励费用。鉴于国有企业工会和企业目标的一致性，建议企业建立以行政为主、以工资总额的1%作为劳动竞赛专项奖励、工会为辅、共担竞赛经费的保障机制，确保劳动竞赛顺利开展，并取得实效。