勇做有色冶炼科学发展带头人——记陕西东岭冶炼有限公司总经理李长武

菊蓉|文

他对事业充满激情、对技术精益求精、对管理开拓创新、对职工平易近人。他就是近期荣膺全国有色金属行业劳动模范的陕西东岭冶炼有限公司总经理李长武。

低碳经济先行者

李长武，1992年7月毕业于中南大学有色冶金专业，被分配到东北葫芦岛锌厂工作。他从一名普通的技术员干起，凭借扎实的专业技术和优秀的管理才能，得到企业肯定，先后担任厂技术处处长、第一冶炼厂生产技术副厂长，并光荣当选辽宁省葫芦岛市优秀青年荣誉。2005年，连续11年荣列中国企业500强的陕西东岭集团，为做大做强有色冶炼产业，特意聘任李长武这位有色冶炼专家为总工。自此，李长武开始在陕西宝鸡施展才华。

他不断学习行业先进经验，结合生产实际，找准影响环保和节能减排的“短板”，积极构建企业循环经济模式，以资源高效利用和循环利用为核心，淘汰落后产能、回收利用二次能源，解决项目建设和生产管理中出现的各种难题，通过实施节能减排，实现了工业废水“零”排放、烟化炉收尘改造、余热发电循环利用、冷压团技改、中间物料二次循环利用等环保项目，实现了精锌总冶炼回收率98.02%，蒸馏锌总冶炼回收率98.11%，均创有色金属冶炼行业新高，成为有色行业实施低碳经济的先行者。

循环经济创奇迹

2007年4月，李长武任陕西东岭锌业股份公司常务副总经理。他大胆革新，创新工艺，解决了生产系统中液体锌含铁过高影响产量、冷凝器扒锌粉频繁、黏合剂超标等工艺“瓶颈”。为彻底改变粗锌富余，精锌产量低，生产被动的局面，他设计了完善工艺改造方案，增建一座B号塔，形成七塔型精馏配置，每年增产精锌上万余吨。同年10月，李长武兼任东岭10万吨锌冶炼技改扩建工程总指挥，为建设项目提前投产，他提出了“与时间赛跑，和奥运同步”的奋斗目标，立下“如若完不成任务，全年不拿奖金”的军令状。在时间紧任务重，抢抓工程进度的关键时期，遭遇百年不遇的“5.12”汶川特大地震，他坚持一手抓抗震救灾，一手抓工程建设，通过现场管理人员和施工单位的共同努力， 东岭冶炼10万吨扩建工程提前6天竣工并投入生产。10月，新技改系统达产达标。这个被行业专家需要3年才能完成的技改项目，他仅用了358天，创造了有色冶炼行业建设史上的奇迹。

扩建工程投产后，他开始在循环经济上大做文章。在铅锌冶炼精馏废气增加收尘设施，每吨蒸馏锌能耗比标准能耗低100千克；每吨精馏锌能耗比标准能耗低400千克，多项定额指标达到了国内同行先进水平。为充分利用冶炼残渣，他不断加强技术创新，新建了旋涡炉余热发电工程，将余热节能变财富，不仅实现了公司全年用电量的自给自足，而且产生了很好的经济效益、社会效益和环境效益。

科学管理降成本

2012年5月，李长武任东岭冶炼有限公司总经理。他合理分配各级领导的责任分工，坚持“用制度管人，按制度办事”，落实承包经济责任制和目标考核，细化管理、量化考核、奖优罚劣，提升了员工的干劲。同时，他想办法挖潜力、找差距定目标、定措施降成本，在多金属回收上做文章，增加收尘设施，修建有价金属回收处理系统，节约了生产性和非生产性费用。

冶炼公司在实际生产中产生的次氧化锌、兰粉，氧化锌，水洗渣，浮渣，烟尘，锌渣等中间物料库存量，已占到烧结原料的40%，影响了烧结车间的结块率，而且占用资金多，满足不了产能的提高。李长武经过缜密技术分析，对生产装置实施进行技改，引进了两套年产3万吨压团生产线，正式投用后，不断优化生产工艺，满足烧结加入返料配比，每天回收中间物料近200吨，把ISP冶炼工艺的优势发挥到了极致，真正做到“粗料细做，细料精做”，年可收效益3000万元。为东岭冶炼公司开辟了一条经济、环保、节能的新途径。

自2003年建厂投产以来，公司每年都要组织大修，历年大修最长期限60天。按照惯例，2014年计划的检修，项目之多，范围之广，是前所未有的，但为了节约成本，提高效率，他将检修计划定为32天。检修期间，他一直带领员工坚持战斗在第一线，根本没有上下班的区分。最终以提前4天，节约成本520万元的“战绩”，又一次创造了有色冶炼行业年度检修史上的“神话”。

科学发展环保先行

李长武在任职期间，打破了有色冶炼行业传统的“先污染、后治理”的发展模式，在生产、规模不断扩大的同时，重视绿色生态与经济协同发展，累计环保投资1亿余元，积极推行清洁生产，对生产进行全过程控制，对工业“三废”循环利用上是下大力气解决，打造花园式企业提升企业综合竞争力，走可持续发展之路。

在冶炼系统干燥、烧结、熔炼、精炼等生产环节，设置袋式收尘器、电收尘器和湿式收尘器，回收各类粉尘。新建的余热发电项目，煤气综合利用。在烧结制酸工段建立集中污水处理系统，主要针对生产污水、废水进行处理，处理能力100立方米/每小时，减少新水用量和废水排放量，年可节约新鲜水用量约39万立方米。提高水的循环利用率达100%以上。同时，冶炼系统从冶炼废渣中回收阳极泥、金、银、镉，冰铜等贵金属，不仅提高清洁、环保、绿色的新形象，也为走“资源节约型、环境友好型”之路奠定了基础，拓展了企业产业链。

倾力打造绿色文化

走进陕西东岭冶炼有限公司大门，一股浓郁的绿意迎面扑来，道路两旁林木葱郁，高大的厂房、林立的管道错落其间，一个环境友好的现代化新型工厂跃然眼前。然而，就在两年前这座新建的大型冶炼厂还饱受铅烟气低空污染、废水排放不达标、生产能耗高等问题的困扰。面对压力，李长武等领导科学谋划，强力推行清洁生产，以清洁生产促可持续发展，短时间内打了一个漂亮的翻身仗。

环境不但是生产力，也是竞争力。李长武总经理重视生态与经济协同发展，本着“先环境，后生产”经营目标，内抓管理，外树形象的理念体现在环境建设的方方面面。为鼓励广大职工爱企兴企的良好风貌。公司解散了原来方式老套的绿化队，制订了合理的绿化奖励措施，职工保护生态环境的自觉性空前高涨，利用业余时间共采集桂花等树苗30000多棵，治理旧地草坪40多万平方米，清理死角垃圾回收有价物料近百吨。今年，在原有的绿化基础上新增绿化面积 6500平方米，绿化覆盖率由21%提高到63.4%，现在，沉寂一冬的树木和花卉，吐出嫩绿新芽，迸发勃勃生机，一个三季有花、四季常绿的绿色冶炼企业巍然矗立在宝鸡东大门。

热心公益促和谐

一个好的企业家，必然是一个热心社会公益事业的慈善者。在东岭冶炼公司经济快速发展的同时，注重企业的社会责任，不忘真情回报社会。

李长武自进入东岭集团以来，先后任职凤县、凤翔两个冶炼公司总经理，他为集团有色冶炼产业的发展做出贡献的同时，以真情回报社会，拉动了县域经济的发展。先后援建凤县嘉陵江大桥、凤翔紫荆山新城创业大厦、宝凤铁路，解决劳动就业近5000人，有力地拉动了凤翔县税收、餐饮、运输等产业的长足发展。为帮助困难职工，企业设立了“职工互助金”，每年拿出10多万元用于救助企业员工遇到的重大疾病和困难。但他经常拿出自己的工资捐助特别困难的职工。2013年中秋佳节，东岭冶炼公司开展向贫困小学献爱心活动，李长武带头捐款，全体员工积极响应，仅三天时间捐赠学习教辅用具等价值13000余元，在社会各界树立了良好的企业外部形象，为推动社会发展做出了突出贡献。