问渠哪得清如许 为有源头活水来——记江西铜业股份有限公司武山铜矿选矿车间

姜轩|文

通过全矿干部职工的顽强拼搏和艰苦奋斗，武山铜矿已经走入了国内一流井下铜矿山的行列，在矿山发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

在庐山脚下，长江之滨，巍然屹立着一座美丽的现代化井下铜矿山——江西铜业股份有限公司武山铜矿，她犹如一颗璀璨的明珠镶嵌在赣西北的大地上。近年来，武山铜矿的决策者们以科学发展观为指导，审时度势、自我加压、励精图治、带领全矿干部职工把一个名不见经传的小矿山带进了国内一流井下铜矿山的行列，在矿山发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

而选矿车间的巨大变化，正是武铜跨越式发展的一个缩影。

2009年年底以来，武山铜矿选矿车间新班子临危受命，以超常的勇气、务实创新的精神，不断解放思想，更新观念，不断的驱动管理和科技创新“两个轮子”，带领全体干部职工顽强拼搏、团结奋进，把一个原设计处理能力3000吨，设备陈旧、流程受阻，现场脏、乱、差的、职工队伍人心不稳的老工厂改造成流程畅通、环境优美、指标先进、队伍稳定、生产能力达到5000吨的花园式工厂。

2014年2月，武山铜矿选矿车间被评为“全国有色金属行业先进集体”。这不仅是对选矿车间付出的辛勤和汗水的充分肯定，也是对整个武山铜矿的巨大激励。今后，武山铜矿将继续力争上游，全力打造国内一流矿山。

管理创新带来新气象

选矿车间是一个出产品、出效益的地方。设备状况的好坏直接影响生产流程的稳定和生产任务的完成。

面对设备状况差、故障频发、运行效率低的现状，武山铜矿选矿车间班子感到前所未有的压力。经过反复思考与论证，车间班子统一了思想，明确了方向。认为抓好选矿的事情，设备管理是基础，流程稳定是保证，指标提升是关键。为此，武山铜矿选矿车间把强化设备管理作为主攻方向，并采取了一系列强有力的措施。

首先，设备由被动抢修改为主动检修，制定了“小的问题集中修、大的问题提前修、急的问题立即修”的工作对策。

武山铜矿原来一出现故障就进行停产抢修，总是头痛医头、脚痛治脚。检修频次多，影响正常生产时间长，造成流程不顺、指标波动起伏。维修人员总是忙于应付，管理人员也疲于奔命。选矿车间在采取了主动有计划检修后，做到了系统安排、统筹兼顾。大大减少了停车次数，设备运转效率显著提高，不仅大大降低了设备故障，而且稳定了技经指标。

其次，大胆引进先进工具，使检修时间明显缩短。

武山铜矿选矿车间先后引进了电动扳手和液压扳手等工具。在以往更换主机首绳时，数百个螺丝仅靠人工上紧需要七、八个小时，员工劳动强度大，安全隐患也较多。而采用电动扳手后，两个小时便可以圆满完成任务。不仅减轻了维修人员的高强度工作，增强了安全系数，而且也使检修质量得到了有效的保证。

最后，不断加强制度建设，形成了设备管理长效机制。

武山铜矿选矿车间先后完善和出台了《设备点检润滑制度》、《设备管理考核制度》、《设备年志档案管理制度》等8项设备管理规章制度。变原来的被动管理为主动管理，设备管理逐步实现了规范化、制度化和标准化，同时也大大减少了备件费用。这些措施的实施，令选矿车间的备品备件数量大幅度下降，每年可节约70多万元。

思路一变天地宽，设备管理的创新带来了可喜的变化。选矿车间的设备运转效率显著提高，稳定了生产流程，提升了技经指标，更重要的是降低了生产成本，提高了经济效益。

科技创新插上腾飞翅膀

在创新管理的同时，武山铜矿选矿车间班子主动加压，不等不靠，始终坚持科技是第一生产力，向科技要效益，向科技要发展。组织工程技术人员对制约生产的“瓶颈”难题进行技术攻关，充分挖掘设备的潜能，取得了明显的成效。

针对两台自磨机产能低，运行状况差的问题，选矿车间开展了磨机技术改造，不仅解决了磨机漏浆的问题，而且大大提高了磨机处理能力。

磨机技改的成功，使选矿车间设备状况发生了翻天覆地的变化，磨浮厂房面貌一新：原来矿浆堆积成山，铲矿劳动强度大，干部职工怨声载道，流程不畅通，指标不稳定，造成人心涣散。现在矿浆堵住了，环境整洁了，流程顺畅了，指标稳定了，干部职工也变得信心百倍、干劲十足。

原来的新主井提升系统由于设计缺陷，投入运行后，一直达不到设计要求。在矿党政支持下，选矿车间组织技术人员对主井提升系统开展了技术攻关，先后进行了两次提速。通过缩短爬行距离，使主井提升能力由每小时12.6斗达到了19斗。主井提升能力的增强，不仅一举解决了矿石运输的“瓶颈”问题。而且大大缩短了开机的时间，为主机削峰填谷创造了良好的条件，仅此一项每年就可以节约电费30多万元。

近年来，选矿车间还先后组织实施了18项技术改造项目，成果十分显著，每年都可为矿山多创效益300多万元。

火车跑得快 全靠车头带

一分耕耘、一分收获，辛勤的耕耘换来丰收的喜悦。2009年以来，选矿车间取得了一系列辉煌业绩。一串串数字为这些宝贵的成果作出了生动的注脚：

主井提升能力从每小时12.6斗达到19斗。

原矿处理能力从4000多吨/日提升到5050吨/日。

多项技经指标创历史最好水平，硫回收率提高了4.28%，铜回收率稳中有升，始终保持着高位状态，创造了十分可观的效益。

管理水平大幅提升，通过江西铜业集团公司现场管理标准化验收，通过了江西省安全生产标准化验收。

在这些骄人成绩的背后，正是有着一个团结、务实、创新的领导班子。他们充分地发挥着火车头的驱动作用，带领着武山铜矿选矿车间一路向前奋进。

三年来，选矿车间班子始终不渝地加强自身建设，不断强化大局意识、责任意识、创新意识，形成了“一心一意搞建设，聚精会神谋发展”的工作氛围。

同时，选矿车间还不断加强干部作风建设，培育了一支用心做事、勇于担当、敬业奉献干部队伍。18名大班长的竞聘上岗，为年轻干部健康成长搭建起一个公平、公开、公正的平台，盘活了车间人才储备的资源。

一条条切实有效的措施，掀起了干部职工干事创业的激情。以前，工段长、班组长的岗位无人问津，现在则呈现出积极竞聘上岗的踊跃局面，干部主动要求承担责任，工作作风也更加务实，形成了精心谋事、用心干事、专心成事的深厚氛围。

峥嵘岁月几番崎岖艰难，美好前景催人扬鞭奋进。我们有理由相信，在武山铜矿选矿车间班子的带领下，只要全体干部职工继续发扬“团结拼搏、锐意进取、求真务实、开拓创新”的团队精神，就一定能够在武山铜矿第三次创业的征程中续写新的更美的华章！