“新模式办矿”到“新模式运营”——记铜陵有色股份有限公司安庆铜矿

本刊记者 何熹|文

从“新模式办矿”到“新模式运营”，安庆铜矿始终坚持创新，与时俱进，迎接市场和资源环境的挑战，不断探索着新的发展道路。

提到矿山，通常浮现在人们脑海中的是这样的景象——植被稀少的山体裸露着斑驳的岩石和土壤，原本完整的地貌被采掘得千疮百孔，选矿废渣四处堆弃，发出刺鼻气味的污水肆意横流……但是当本刊记者走进铜陵有色股份有限公司安庆铜矿时，映入眼帘的一切却是那么不同：厂区掩映在婆娑的绿荫之间，四月春桂的清幽浮于鼻端，空气清新得如同天然的氧吧，各种各样的植物在两座矿山公园里欣欣向荣。这让人不禁要怀疑，这真的是一座年产铜9500吨，铁精矿50万吨的现代矿山吗？

正是这座绿树葳蕤的矿山，在今年2月被评为了“全国有色金属行业先进集体”。从“新模式办矿”到“新模式运营”，安庆铜矿凭借其创新的精神、先进的技术、和谐的文化、与时俱进的理念，在全国有色金属行业中画就了一道亮丽的风景线。

安庆铜矿职工正在借阅书籍

“新模式”先驱

1991年3月7日投产的安庆铜矿是铜陵有色股份有限公司下属的一座主力矿山，是全国首家实施新模式办矿的试点矿山。二十多年来，安庆铜矿依靠自身的探索创新，闯出了一条在国内前人没有走过的新模式办矿之路，成为中国有色矿业的一颗闪耀的启明星。

在“三高”（采矿高强度、作业高效率、经济高效益）、“三少”（矿山用人少、辅助设施少、包袱少）的新模式办矿基本思路指导下，安庆铜矿自2000年以来连续14年实现达产（年设计能力）目标，不仅全面实现了新模式提出的三大任务，效率效益指标也居全国同行业前列。安庆铜矿建立了适应市场的经营机制，同时以人为本，培育了“团结、创新、奉献、高效”的企业精神。同时，对整个矿山进行集中规划，投入了大量人力、物力和财力进行绿化美化，建成了两个环保公园、十余处绿色和人文景点，成为四季有花卉，处处都葱绿的花园式矿山。

安庆铜矿还先后获得铜陵市文明单位，安徽省四至九届文明单位、省先进集体、省花园式矿山、省科技先导型企业，全国部门绿化400佳、全国文明创建先进集体等荣誉称号。今年，更是成为了全国有色金属行业先进集体。

如今，优美的工作环境、优良的工作秩序、优秀的工作成果，使安庆铜矿达到了国内矿山一流水平。随着改革开放的不断深入，安庆铜矿探索的新模式也已经在有色金属矿山得到全面推广，给了中国有色金属矿山企业极好的启示和前进的动力。

“科技兴矿”成果

先进的采矿方法、先进的工艺设备、先进的技术经济与劳动生产率指标，已经成为了安庆铜矿新模式办矿成果最为突出的标志。

安庆铜矿以科技为先导，着力推进技术创新，与各科研院校共同研究开采规划和实施步骤，确定科技课题组织攻关，积极改进传统的采矿工艺，大胆试用了高阶段大直径深孔采矿方法，采取强掘、强采、强出、强充，实现开采高效率。

同时根据矿山的需要，安庆铜矿在关键环节上大胆引进先进的技术装备，提高生产效率，先后从美国、瑞典等国家引进了辛巴—261钻机、主井电控系统、ST—5C、ST—6C铲运机，大大提高了装备水平和自动化程度。安庆铜矿还坚持引进与消化吸收相结合，推进国产化研究，对每种进口设备都成立国产化课题小组，使“洋设备”真正实现“本土化”。

安庆铜矿还将每年3月5日确定为科技节，组织科技人员和职工围绕生产经营开展科研攻关、技术改造、提合理化建议等，形成浓厚的“科技兴矿”氛围。

自建矿以来，安庆铜矿共完成各类科技项目100多项，承担国家级科技攻关项目和省、市重点科技项目20多项，有16项科技成果获省部级科技进步奖，85项获地市级科技成果奖。其中，坑下开采综合技术研究成果获得国家科技进步二等奖。

至今已觉不新鲜

随着时光推移，“新模式第一矿”的光环已经逐渐暗淡。面对新的矿情和现代市场风起云涌的变化，安庆铜矿已经走到了转折之年。

“当时的新模式办矿是特定历史条件、特定历史时间和特定历史环境下的产物。”正如安庆铜矿党委书记谷惠棠所言，“你家买了一台车，开了三五公里还可以说是新车，开了10万公里还能叫新车么？新模式办矿办了20年，还能算是新模式吗？”

经过连续多年的高效开采，安庆铜矿的矿情发生了一定的变化：-580米以上原1号、2号矿体一步骤房采已经结束，生产转入二步骤柱采和深端部“边小难残低”矿体回采，爆破效率差、出矿品位低、泥化现象重，贫化率、损失率在提高，选矿经济技术指标出现不同程度的波动，整个生产成本也在大幅度抬高，矿山生产经营面临转折。

同时，安庆铜矿的劳动用工也进入了矛盾凸显期。二十多年前，新模式办矿定员只有950人，大量使用外协工，从当时来看，具有一定的优越性。但是，二十多年后，随着国家劳动用工制度的不断完善，外协工利益诉求心理十分强烈，这是矿山亟须解决的课题。

“对于历史留下的生产经营经验，好的要发扬，不足的要改变。因此，我们针对新的情况实行了两大转折——由新模式办矿向新模式运营转变，由多种用工不合理向合理用工转变。”谷惠棠对记者说。

新的“新模式”

“新模式办矿已经完成它的历史使命，但新模式办矿的经验怎么传承？”谷惠棠给出了答案，“唯有高效不能丢。”现代市场经济环境对效率提出了更高的要求，首先就体现在管理方面。安庆铜矿目前正在配合铜陵有色集团公司的要求打造信息化和数据管理的ERP系统，现在信息化已经深入到各个车间，改变了以往“人管人、累死人”的局面。“这也要求管理者要学习掌握数据，学会用数据分析并作出决策。数据就是金钱，就是效益。”谷惠棠说。

而面对日益严峻的资源形势，安庆铜矿采取了资源综合回收利用，“吃干榨尽”的方式。控制贫化和加大残矿回采力度，加快深部开拓步伐。有价金属资源能收尽收，井下废石综合利用，不出坑，少出坑，井下水资源利用中段自流，设备材料尽量做到再循环再利用，珍惜生命，确保安全生产，加大二轮找矿力度，扩大矿山远景储量，延长矿山服务年限。

“安庆铜矿已启动深部开拓战略，并于2014年4月10日进行试生产，但目前还在调试阶段。今年准备向深度900米挺进，相信通过调试阶段，深部拓展的生产将走上正轨，可持续发展就有了保证。”安庆铜矿办公室副主任杨勤华对记者介绍道。

在人力资源上，安庆铜矿立足坚持人员少、效益高、有创新，积极稳妥地推进改革，继续推进不在岗人员劳动关系清理，进一步优化员工队伍结构，确保二三线员工人数控制比率小于30%。同时，进一步改革用工和协力管理，积极用好、用活市场协力队伍，减少成本支出等措施，稳定生产。“创新是矿山的发展动力。创新不是靠哪一个人，要靠领导、靠员工、靠每一个人。”杨勤华表示，安庆铜矿利用开展群众路线教育实践活动，鼓励职工为矿山发展提出合理化建议。

“我们通过技术改造、工艺流程改造、管理方式的改革，让效益看得见、摸得着。这样，改革的阻力就小，员工的理解度也能加深。我们始终坚持与时俱进的理念，做到科学可持续。我们深信这一点。”谷惠棠对安庆铜矿的改革和发展信心满满，同时也怀着谦逊的态度，“这次评上全国有色金属行业先进集体是好事，但并不是我们骄傲的资本，还有很多阶梯等着我们去攀登。”