豫光精神传承人——记河南豫光金铅集团副总经理张小国

本刊记者 张博|文

如果说河南豫光金铅集团（以下简称“豫光金铅”）是铅行业的“黄埔军校”，那么张小国算得上是“黄埔三杰”中的陈赓，这不单因为他是豫光金铅拥有今天地位的奠基者之一，更因为他有着同陈赓一样热衷于钻研的精神。

科技创新推动者

从农村出来的张小国从小就梦想当一名电工。1981年，19岁的他从电气自动化专业毕业，分配到了河南省灵宝市文豫金矿的设备区电工班上班，圆了自己当年的梦想。由于勤奋刻苦好学，不到一年时间他就被提拔为电工区副区长，是当时分配的13个学生中最早被提拔的。1985年，张小国回到了老家济源，在济源黄金冶炼厂（豫光金铅的前身）技术科工作。那时的豫光金铅在冶炼方面规模还比较小，年产量只有800万吨粗铅，冶炼厂只有几十个人。但矿灯的年产量突破130万盏，全国绝大多数的煤矿的矿灯都是豫光金铅制造的，豫光金铅的矿灯几乎照亮了大半个中国。张小国当时就专注于矿灯的研发和设计工作。

豫光金铅的企业精神认为：创新是一种信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的胆略气魄；创新是灵魂，创新贯穿于企业发展的全过程，它视今天为落后、视停步为后退，这种思想来源于我们对未来美好的憧憬和追求；创新就是超越，我们要超越前人，后人也必然会超越我们。

如果说豫光金铅在科技创新方面的成功来自于董事长杨安国的引导，那么张小国无疑起到了推动者的作用。

1987年，豫光金铅在厂长杨安国的带领下重新调整产业发展方向，开始了公司第一次的技改工作。技术改造工程由张小国牵头设计施工，因为要搞设计就不单单是电气方面的研究，还包括工艺、设备、环保等方面，在当时技术人才紧张的年代里他开始了综合性的学习，并频繁去水口山、株洲等地考察学习。1989年，工厂一期工程顺利投产，那一年国内铅价暴涨到4000元/吨。由于铅价处于高位，不到一年时间，就把一期工程投资的400万元完全收回并且开始盈利。很快，豫光金铅在1990年又开始第二期的技改工作。

人才是企业的第一资源，公司抽出了10位技术人员到中南大学冶金班进修，张小国就是其中一位。1997年，张小国被任命为总经理助理，参与了豫光金铅三期、四期工程建设以及锌业公司的建设。在此期间，张小国主持完成了公司多项重大工程建设，主持了8项工程项目建议书、可行性研究报告和方案论证地编写及设计工作，其中有1项被列入国家计划，5项被列入省重点支持项目计划，目前有多项已经实施、投产并取得显著效益。作为主要完成人，他参加了5项企业标准的编制，均已颁布实施；作为主要完成人，他先后获得科学技术进步奖12项，其中省部级以上7项，国家级1项，其余4项；他主持完成氧气底吹炉高铅渣直接铸块装置等3项实用新型专利；他主持的“废旧铅酸蓄电池自动分离—底吹熔炼再生铅工艺研究”荣获中国有色金属工业协会科技成果二等奖，2012年该项目还被列入工信部先进实用技术。

安全环保守护者

环保是一种生存的观念，环保是企业发展的信念，环保是企业发展的社会义务和责任。多年来，豫光金铅承担的工业环保是有色制造业的伟大使命。

2006年年底，张小国以豫光金铅副总经理的身份分管公司的生产、技术、安全、设备、项目建设等工作。对于安全环保，张小国说，公司要求员工牢固树立“三条红线”意识。环保、安全、质量是企业安全生存的体系，企业的生存和发展至关重要，哪一项出了问题都会对企业带来致命性的打击。在处理环保与生产之间的关系时，必须确保环保优先。对环保工作，要重点抓好清洁化生产、尾气治理等工作，对各项环保整治任务和强制性清洁生产任务必须不折不扣完成。在张小国的主持下，公司通过与科研院所合作及自主研发，先后研制开发出非定态二氧化硫转化制酸技术、富氧底吹氧化—鼓风炉还原熔炼技术、液态高铅渣直接还原炼铅技术、“五段”转化法等多项国内外领先的核心技术，使二氧化硫转化率达到99.7%，工业废水实现稳定达标排放。

张小国说，对安全生产要严格落实责任制。安全牵扯到两方面，一是企业安全；二是人身安全。总结公司以前的安全事故，大部分是责任事故，是由违规操作引起。所以，岗位职工一定要熟悉工艺流程、熟悉操作规程，绝对不能违规操作。安全还涉及家庭幸福，一个人出了事故，全家都会受到影响。因为，工人的安全不仅是对家庭负责，更是对企业负责，所以每个职工都应有清醒的认识，要格外重视。

张小国（左二）在现场检查安全生产工作

企业文化引导者

豫光金铅的企业精神是“团结奋进、创新求实”，朴实的八个字却凝练了豫光人的精神及追求。豫光的发展史是一部艰苦奋斗、艰苦创业的历史，也是一部开拓进取、追求卓越的历史，更是一部敢为人先、创新求实、勇往直前的历史。

谈到对公司企业精神的感受，张小国说，豫光金铅团结奉献、务实高效的作风对他有很大的触动，作为一家地方国有企业，现在的豫光人不仅保持了创业时期艰苦奋斗的本色和敢为人先的精神，还激发了同心同德、精诚团结的宽广胸怀和顾全大局、无私奉献的崇高品格。他认为，豫光企业文化的形成不仅仅是口号，更是时间的积淀，历史的积累。

豫光锌业的副总经理李拥军告诉记者，锌业公司成立之初，由于人员构成比较复杂，员工存在不稳定的情绪。2013年曾有锌厂工人打架，他按照当时的规定对该员工进行了处分，但由于是早期制定的制度，存在不合理的情况，于是该工人对处分不服找到了张小国，张小国了解完情况后答应一定给工人妥善处理。张小国对李拥军进行了批评，告诉他不合理的制度执行后，会对职工情绪造成不良的影响而影响到工作。要求李拥军三个月内对锌业公司所有制度进行更新。张小国曾说过：“目前咱们的企业还没有到能用企业文化来规范职工的层次，所以一定要先完善制度然后推行，由过去的人为制度管理转化为制度化管理。”

通过企业文化的逐步深入，锌业公司最大的变化是职工的精气神、凝聚力都在增加，从原来的“一盘散沙”到现在的篮球赛、拔河比赛等几乎所有的集体活动的第一名都被锌业公司拿走了，这些都得益于张小国对下级的严格要求以及对一线员工的关心。另外，锌业公司建立了QQ平台给职工有进言的渠道，尽量满足职工的诉求；还在锌业公司二楼设立了“科技沙龙活动室”，给公司的技术人员提供交流沟通的场所，开展了一系列与同行业人员“走出去、引进来”的交流活动，让员工对企业的认识有一定的提高。在生活方面，为职工提供早餐，更新通勤车路线等改善职工生活，并拉近与职工距离，竭尽所能地满足职工要求。张小国说，今后会继续完善技术通道，为技术人员提供一个提升的平台从而提高相应的待遇，把人留下来、把人用起，最大限度地将个人价值和企业价值达到高度统一，使每个人的才能得到最大的发挥，为豫光创造出更大的财富，实现大豫光的经济繁荣。